（1）依據公司業務需要，研究組織職責及權責劃分的改進方案。
（2）依據公司經營計劃，配合公司總目標，擬定本單位的目標及工作計劃。
（3）根據本單位工作計劃，估計所需的款項支出，編制本單位年度預算，並加以控制。
（4）配合公司經營目標，依據人力分析、人力預測的結果，擬定人力資源發展計劃及人員編制數額，並根據人力發展計劃，籌劃辦理各項教育培訓。
（5）設計、推行及改進人事管理制度及其作業流程，並確保其有效實施。
（6）經與各單位主管會商後，擬定每一職位的工作標準及其所需資格，條件，以求量才適用。
（7）依生活水準、工資市場情況及公司政策，研討合理的員工薪酬辦法。
（8）制定各項員工福利與工作安全的.措施，並維持員工與公司間的和諧關係。
（9）運用有效領導方法，激勵所屬人員的士氣，提高工作效率，並督導其依照工作標準或要求，有效執行其工作，確保本單位目標的達成。
（10）將本單位工作、按所屬人員的能力，予以合理分派，並促進各屬人員間工作的聯繫與配合。
（11）有計劃地培養、訓練所屬人員，並隨時施予機會教育，以提高其工作能力與素質。
（12）依員工考覈、獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考覈、獎懲、升降等事項，併力求處理公平合理。
