在影樓行業不斷髮展過程中，傳播環境日益複雜的今天，培養具有前瞻視野、實戰能力和專業出衆的新一代有實力有內涵的影樓中層員工顯得尤爲重要。怎樣培養?有一個適當的培訓內容將會事半功倍：
1、目標指導
目標具有巨大的導向作用，他代表方向，體現重點，標誌階段;可以使各個部門的工作具有可比性，形象性，使其看得見摸得着，因此，利用目標進行工作指導是一種很有效的領導藝術和管理藝術。所以通過確立的目標來感召下屬，幫助確立目標實力落到實處，從目標實施情況來考察，推動工作。
領導在確立奮鬥目標的時候，要敞開大門，發揚民主，發動大家獻計獻策。這樣就把目標的確立過程，變成了廣開言路，統一思想，羣策羣力的過程。然後把確立的目標分開到每一個下部門，讓中層員工有自己的目標，使目標變得有分有合，渾然一體。當然也應該經常檢查，瞭解目標的實施情況，從而更好地瞭解員工，給一種有力的指導。
2、思想指導
衆所周知，思想決定行動，所以培養一批善於從思想上進行指導的中層員工也變得必不可少。宣傳先進的思想，提出和概括新的思想，並且很好的糾正錯誤思想。
領導者除了通過大力宣傳模範事蹟，指導引導下屬不斷提高思想水平和認識水平，還應該宣傳現代的新思想，加以總結，概括和提煉，在使之回到員工中。錯誤思想是一種離心力，所以不失時機的糾正錯誤思想也同樣重要。
3、信息指導
社會發展到今天，領導者要是靠紅頭文件來指導下級已經遠遠不夠，我們需要的.員工是應該善於蒐集信息，可以及時傳播信息，並且可以有效地利用信息的一批有內涵的員工。
不僅要重視縱向的信息，上情下達，下情上達，還要注意橫向和其他方面的信息，真正靈敏有效地信息網路，內容要新，速度要快，效率要高。善於利用各種傳播工具和現代化手段，把經過篩選的信息傳播到下級。通過大量的信息分析，我們需要的員工還應該可以根據得到的全面可靠地情況適當的修訂決策，調整行動，指導下級，改進工作。
4、方法指導
有時候下屬做不好工作，既不是思想有問題，也不是作風不好，而是缺少得到的工作方法和操作方法，因此，加強方法指導，爲下屬解決這個問題就是應該進行方法指導。
自己應該用心研究工作方法，經常教育下屬注意學習和總結工作的規律性，從而在實踐中形成自己的一套方法，將若干次行之有效的工作方法向下級推廣，爲下屬提供做好工作的武器，發現下屬的一些不正確的工作方法，要及時提醒，幫助糾正。
中層經理管理可以使使學員全面、系統的學習中層管理全過程，統一觀念、達成共識、激發活力，良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協同合作關係，處理好工作與人際關係，最大限度地發揮中層經理管理綜合實力，深入理解領導的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標。
