在學習、工作、生活中，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，崗位職責主要強調的是在工作範圍內所應盡的責任。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的車間班長崗位職責，歡迎大家分享。
車間班長崗位職責1
A、在車間主管，組長的領導下，帶領全班嚴格遵守公司的各項規章制度。
B、負責本班的生產操作，嚴格遵守操作規程和生產條件指標要求，按照工藝參數及時調整操作，確保操作安全平穩，產品質量合格。掌握開包機的棉花比例，生產條件的嚴格要求，機臺的運轉狀況以及性能。
C、負責本班各崗位的協調工作，對本班發生的問題及時組織解決並向上級領導彙報。
D、檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。
E、負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術學習和崗位練兵，結合生產現狀提出改進工藝設備和管理的'合理化建議向值班組長或本部門主管申報。
F、負責本班資料、每日生產報表的填寫、巡查記錄登記、每天隨時對機臺上，機臺旁，責任區域的清潔衛生的落實和設備的管理工作。
G、負責本班範圍內工藝與設備故障的確認，機器的平時保養和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、設備運轉記錄的監督檢查工作。
H、工作時間做到不定時對生產線的工作巡查，對本班人員的工作指導以及教育工作做到全職全責。隨時巡查機臺的轉動狀況，隨時觀察所有會轉動的皮帶，軸承或易出現跑偏的部位。如有跑位的皮帶，部件要懂得調整令其迴歸正常位置。且對機臺出現的不規則的異常，異響要及時處理和申報給值班組長或本部門主管。
I、需要變更生產條件以及機臺設備的調整要及時通知值班組長或部門主管，如非緊急或特殊情況不得隨意變更。
J、帶領全班嚴格執行交接班制度和巡迴檢查制度。
K、完成上級領導交辦的其它任務。
L、本崗位責任制的執行情況由本生產部組長，本生產部門主管檢查。
M、完成本生產線上“五S”《5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律）》工作標準。勇於擔當並起到帶頭的作用。
N、遵守廠紀廠規，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務必須認真、儘快盡力地去完成，嚴禁在工作時間內玩樂、玩手機、遊戲機、睡覺、打盹、讀書看報。禁止在車間、茶水間吸菸、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行爲。
O、交接班時必須要面對面交接，交接班的內容必須要清楚、明瞭，對有隱患的機臺、部位未消除完的，生產的品名、規格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環境衛生、需要處理的小支布、廢布以及現行的生產條件和當天所需要更換的條件必須交待清楚。每位班長接班前應認真確認現行正在生產中的條件（包括棉比、機臺運轉狀況、針深、機臺所有的運轉參數）
車間班長崗位職責2
1、負責帶領班員按要求完成當班的`生產任務及臨時安排的各項工作任務。
2、負責對本班生產過程中出現異常情況及時處理並逐級彙報。
3、負責班員的技能操作培訓指導，做到會排除故障，按章操作，生產技術指標控制穩定。
4、負責當班的現場管理及設備維護保養管理工作，使設備運行正常，設備乾淨見本色，能滿足生產需要。
5。及時填寫當班生產原始記錄，數據要真實有效。
6。根據熔鍊車間要求組織生產。
7、根據熔鍊車間的要求對整個生產系統進行控制，確保系統穩定運行。
車間班長崗位職責3
1、負責生產運行的現場管理工作，帶頭執行各項規章制度，並負責貫徹執行和督促班組人員嚴格執行各項規章制度;
2、督促本班成員按時完成上級下達生產任務，降低各項經濟指標，做到車間安全、經濟運行;
3、負責向主管領導申報檢修、停電、停產申請，在得到批覆後，同時佈置焚燒系統做好相關各項操作和安全措施;
4、領導下屬員工根據設備預防性維修保養計劃，對設備進行保養，並協助同事完成應急性的設備維修任務;
5、負責監控車間各工段上工藝及設備的運行狀況，督促各崗位完成各項清潔衛生工作和上級交給的'各項任務，定期對本階段工作進行小結和提出下一階段工作的改進，負責本班組人員的工作績效考覈;
6、降低生產運行中輔料消耗的成本;
7、負責車間設備的正常運行、有發現異常及時上報處理;
8、發生事故時負責組織本班組進行事故處理，並及時報告上級領導;
9、杜絕重大安全生產事故和突發環境污染事件的發生;
10、負責提升本班組人員的技術素質和操作技能;
11、嚴格審查車間各類工作票，並負責督促做好相應的安全措施;
12、定期組織本班組人員進行安全檢查，發現存在不安全的現象時，應查清原因和提出改進措施，並督促當班人員落實執行;
車間班長崗位職責4
1、協助生產組長，確保按時完成生產任務，並做好生產過程的控制工作
2、負責車間班組設備、場地、人員的全面管理工作
3、協助班長推行和實施HPT
4、負責車間班組的生產質量管理和員工的培訓
5、負責車間班組做好6S，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工的素養
6、領導分配的其他工作
7、遵守商業道德的'合規性
8、保證生產效率的持續提升、品質的不斷提高、物料損耗率的降低、製造成本的有效控制
車間班長崗位職責5
1、管理班組人員的調配及考勤紀錄。
2、負責班組日常耗材的領用，發放和保管。
3、在生產中對員工進行操作規範示範、培訓、返工指導、監督管理。
4、負責各自生產線人員的的管理，組織生產員工學習SOP，嚴格按照工藝規範和崗位操作指導，保質保量的完成當班任務。
5、主動配合生產主管開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和合格率。
6、做好當班生產過程交接記錄，統計班產量。
7、負責每日召開班前班後會，總結生產情況，正面積極傳達公司要求，搞好班組建設。
8、負責收集員工提出的有關工藝、設備改進的'合理化建議，配合主管及工程師進行持續不斷改善。
9、發現生產人員違反公司制度以及不遵守工藝規範、SOP、崗位操作指導等，可令其改正，嚴重者甚至可暫停有關人員的工作，並及時通知生產主管或上報上級經理。
車間班長崗位職責6
負責生產運行的現場管理工作，帶頭執行各項規章制度，並負責貫徹執行和督促班組人員嚴格執行各項規章制度；
督促本班成員按時完成上級下達生產任務，降低各項經濟指標，做到車間安全、經濟運行；
負責向主管領導申報檢修、停電、停產申請，在得到批覆後，同時佈置焚燒系統做好相關各項操作和安全措施；
領導下屬員工根據設備預防性維修保養計劃，對設備進行保養，並協助同事完成應急性的設備維修任務；
負責監控車間各工段上工藝及設備的運行狀況，督促各崗位完成各項清潔衛生工作和上級交給的各項任務，定期對本階段工作進行小結和提出下一階段工作的改進，負責本班組人員的工作績效考覈；
降低生產運行中輔料消耗的成本；
負責車間設備的'正常運行、有發現異常及時上報處理；
發生事故時負責組織本班組進行事故處理，並及時報告上級領導；
杜絕重大安全生產事故和突發環境污染事件的發生；
負責提升本班組人員的技術素質和操作技能；
嚴格審查車間各類工作票，並負責督促做好相應的安全措施；
定期組織本班組人員進行安全檢查，發現存在不安全的現象時，應查清原因和提出改進措施，並督促當班人員落實執行；
車間班長崗位職責7
1.大班長爲本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。
2 .負責按質量體系的要求及技術要求規範組織生產，並對生產過程進行監控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。
3.對生產過程中出現的質量問題，當班大班長應與工藝班長.工藝員及當班質檢員及時採取措施，消除不合理因素，減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間主任彙報，中.夜班應在次日白班向車間主任彙報。
3.對生產過程中出現的少批量不合格品或連續質量問題，在無法解決時，經報請綜合計劃處當班調度員同意後，當班大班長可及時調整生產，並彙報車間主任及時與技術部門取得聯繫，採取有效措施，儘快恢復生產並做好記錄進行交接。
3.監督當班生產工作牌的.使用過程及回收數量，將回收的工作牌及數量做好記錄，存放到車間指定地點。
車間班長崗位職責8
1、根據生產計劃負責產線人員調劑及各崗位人員編排
2、負責小組班前教育及新員工崗前培訓
3、負責小組生產計劃的`執行，確保當班產量100%達到
4、全面負責小組生產線質量管控，保證當班期間無重大質量事故或隱患發生
5、全面負責當班期間5S、安全管理，開展隱患排查，及時報告與消除安全隱患
6、負責產線設備的日常維護保養，及時報告設備故障與故障排除
7、及時、準確做好生產相關記錄(產線巡檢記錄、交接班、點檢表等)
8、完成製造經理臨時分配的任務
車間班長崗位職責9
1、負責組織班組生產
2、負責及時糾正偏離工藝指標，確保符合要求，監控生產全過程。
3、負責組織班組成員定期對生產設備進行巡查。
4、負責協助車間領用所需材料、參加車間日常維修。
5、負責督促班組員工做好生產現場、操作室及設備的環境衛生工作。
6、定期開展班組活動，指導班組成員學習崗位知識。
車間班長崗位職責10
1、合理地分解安排工序，提升班組的產能，按時按量完成車間的生產工作任務。
2、協助主任做好車間環境衛生、設備維護、員工洗手消毒工作。
3、協助主任對物料耗用、人工成本進行管控，有效降低生產成本。
4、對產前樣品、新品、包裝物、生產日期、批次及產品質量進行確認；
5、負責班組員工的`工作、安全生產培訓、輔導。
車間班長崗位職責11
1、負責本班生產運行的安全生產現場管理工作，並負責貫徹執行和督促班組人員嚴格執行各項規章制度。
2、嚴格要求班組員工按照規範操作規程進行操作，嚴格控制車間工藝指標，確保符合國家相關標準;
4、負責組織本班人員定期參加公司和車間組織的事故應急演練，提高本班人員應對突發事件的能力;
5、定期組織班組人員進行安全檢查，發現安全隱患，應查清原因並提出整改措施，並督促當班人員落實執行;
6、負責設備的`預防性維修保養計劃，對設備進行保養，並協助同事完成應急性的設備維修任務及年度檢修任務。
7、完成領導交辦的其它工作。
車間班長崗位職責12
1、根據車間下達作業計劃表，組織完成本班組生產任務;
2、對生產作業過程進行監督、知道，協調解決各類問題;
3、每班次生產作業計劃完成情況進行檢查，確保作業進度及作業質量;
4、辦理原材料領用手續，統計本班組成本消耗;
5、對車間設備運行情況進行檢查;
6、整理、彙總、上報班組生產日報表;
7、組織做好交接班工作;
車間班長崗位職責13
1、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產情況，查看交接班記錄。
2、巡查生產機臺，檢查定單生產進度情況，質量異常問題，生產品種有無發生變動，查看產品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。
3、安排組織本班定單生產，根據計劃單安排改機及人員生產，必要時組織開班組會議。
4、檢查上個 班產品遺留情況，將上個 班遺留的次品、線紗、廢筒子進行分類，機器運行情況與維修給予記錄，特殊問題彙報主管。
5、根據生產計劃的變動，調控生產 機臺數據、質量並記錄。
6、定時檢查現場5s管理情況，督促員工搞好地面、機臺衛生工作。
7、定時檢查機臺襪子質量工藝，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。
8、經常進行機臺原料使用情況，出現原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產品工藝是否一致，對不 好 用的. 原料給予審覈與歸類。
9、經常監督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續使用，確實無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。
10、檢查員工襪子是否填寫數據跟蹤卡，對產量數據經常抽查，對虛假數據給予處理，次品檢查是否有連續次品，對連續次品藥找出原因並進行對員工的教育或處罰。
11、預防車間安全事故發生，每天抽出時間對 車間進行檢查，做好事故發生預防。
12、新產品上機，要特別對襪子質量進行跟蹤，並進行對 員工進行培訓，對經常出現質量問題機臺要特別關注。
車間班長崗位職責14
一、班長應處處以身作則，嚴格要求自己，並積極主動工作，爲其他員工樹立好的榜樣。
二、協助車間主任進行生產管理，根據生產計劃，合理安排生產人員和生產進度。做好開工前的各項檢查工作、生產過程的過程控制和質量控制、以及生產結束後清場情況的檢查；物料消耗日統計和月統計；質量、異常情況及時反饋及時處理，並做好記錄。
三、安排和檢查生產前的準備工作
1、根據生產計劃，提前核對下週生產每批產品所需的原輔包裝材料情況，發現有暫缺的物料，應及時上報。
2、提前一天檢查設備運行情況，發現異常，提前通知維修師傅。
3、按要求完成當天的`生產任務，因特殊情況影響生產任務的完成，應及時報告。
4、做好開工前的各項檢查工作
5、安排崗位操作人員就位。併發放批生產、包裝記錄到各操作崗位。
四、生產過程中的過程控制和質量控制
1、檢查生產過程是否嚴格按照產品的工藝規程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況。是否有因操作失誤，導致產品損失，流失，報廢等情況。
2、檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規程進行操作，稱量，配料崗位是否有專人複覈物料。
3、檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規程進行操作，有無因操作不當，或者維護保養不到位，導致設備的維修，耽誤生產情況。
4、隨時檢查生產用水，電力，蒸汽，真空系統的供應情況，淨化系統，生產設備的運行情況，儀器儀表的使用情況，生產的安全情況，產品的質量情況，發現異常情況，及時上報，及時處理，並做好記錄。
5、認真檢查每一道工序的產品質量情況，隨時抽查生產過程中每道工序的產品質量情況。發現有不合格情況，及時停止生產，查找原因。檢查是否有上一道工序的產品質量情況未知，就流入下道工序的情況，如是否有半成品檢驗結果未出來，就先進入灌裝工序、貼籤包裝等工序的情況。是否有因上一道工序未及時檢查，導致後道目不合格而返工情況。
6、檢查關鍵工藝控制點質量：檢查包裝崗位標籤、紙箱、合格證等打印內容是否正確，貼籤是否端正，裝箱數量是否準確。
7、檢查批生產記錄的填寫情況。是否在第一時間填寫原始記錄，數據是否真實，準確。
8、檢查各崗位物料使用情況，物料平衡是否在規定範圍內，各工序產品物料平衡是否在規定範圍內，成品收率是否在規定範圍內。
9、檢查設備使用、運行情況。是否及時填寫設備使用記錄。
10、發現異常情況，及時上報，及時處理，並做好記錄。
五、生產結束後，檢查清場情況
1、檢查各崗位物料剩餘情況，剩餘整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。
2、檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。
3、檢查各崗位批生產記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數據是否真實準確，是否及時上交。
4、檢查電源、電燈，門窗關閉情況。
六、上級領導安排的其他工作。
車間班長崗位職責15
1、負責本車間的安全管理與EHS相關要求的推行實施；
2、負責組織、實施包裝計劃；協調和解決現場運作異常問題，按時完成生產計劃；
3、負責提升包裝人員質量意識，獨到員工嚴格執行工藝、質量要求，確保品質符合要求；
4、負責降低生產過程中的損耗與浪費；負責本車間現場的成本節約，識別現場浪費並推動改善；
5、負責包裝車間人員的.培訓、發展、月度考覈；
6、負責該工段團隊的激勵考評，梯隊建設，良好團隊氛圍的建立等（瞭解員工揚長避短；作好崗位績效考覈，激勵下屬，使之有良好職業操守和精神風貌；保持下屬團隊穩定，控制員工流失率；定期根據需要對下屬培訓，使之具有良好操作技能和多面手。）；
7、保證車間現場整潔有序（5S有效執行；現場5S管理優化）；
