公司人員缺失，需要招聘員工，但是也不能盲目招，下面整理了一篇普工招聘方案，希望對您有幫助~
隨着公司生產規模的不斷擴大及銷售訂單的增加，公司對車間普工需求也是日益增長。根據製造部xxxx年10月份生產普工需求，並結合公司xxxx年發展戰略及相關計劃安排，特制訂以下10月份普工招聘方案。
一、招聘工種及人數
根據公司製造部崗位空缺和公司生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數如下：
（1）錄用條件： 18~35週歲，身體健康，能吃苦耐勞，持有二代居民身份證；
（2）特殊工種需持有效操作證，一年以上工作經驗；
（3）工資及福利待遇：XX
二、招聘背景分析及季度任務分配
（一）招工背景分析
雖然公司用工需求相對其他公司而言任務較少，但是招聘達成率仍有一定困難。
如：已接近年底，社會人士絕大部分已經穩定。
根據既往經驗，我司用工、招工主要集中在兩個階段，一是春節後一個月是招工旺季，公司能否招到工人主要看節後第一個月，所以打好節後招工的攻堅戰至關重要；二是進入夏季後，員工流失逐漸增多，至八九月份時僅靠常規招聘（在公司附近宣傳招聘）難以滿足用工需求，所以這個時間段招工應主動出擊，另闢蹊徑，同時也要做好普工的安撫和留用工作。
（二）招聘任務季度分配
根據以上數據分析，xxxx年計劃招聘生產普工和安裝工總人數共計450人左右，第一季度需招聘普工175人，第二季度預計需招聘195、第三季度預計招聘105人，第四季度預計需招聘75人。綜上數據所述第一季度和第二季度招聘任務量較大，每月需招聘60人左右，第二至第四季度平均每月需招聘30人左右。第一季度和第二季度主要是安裝工需求量較大，上半年需要招聘安裝工300人左右。
三、招聘實施
第一季度：年前年後是大量勞動力流動的時期，年初的普工招聘是全年招聘的重點，而要做好年初的招聘工作，其中年前的宣傳工作至關重要，所以年前最重要的工作是做好招聘宣傳，以便爲年初的招聘做好宣傳準備。
（1）宣傳製作：根據用工數量及崗位要求，編制廣告宣傳內容（公司簡介+公司福利待遇+公司宣傳圖片+崗位要求+聯繫方式），其中福利待遇儘量寫的詳細而有吸引力，普工招聘崗位儘量寫全，以避免因增加新崗位而重新印刷；一月份聯繫廣告公司製作招聘宣傳單頁2000份；
（2）內部宣傳：
1公司門口常年擺放招聘海報；○2門口護欄常年拉招聘普工的橫幅；○
3車間及廠區內的宣傳欄張貼招工崗位、人數及內部介紹費的福利通知；○4利用生產車間開會進行班會宣傳。充分利用現有員工進行內部推薦來擴大招聘範圍；
（3）年後根據各地員工內部介紹員工的數量及車間生產任務對人員的需求量，來決定是否安排外出招聘；
（4）外出宣傳：1月-3月，安排公司各省職工在安徽、河南、山東、河北、陝西、 貴州、四川、甘肅等地外出宣傳；
（5）勞動力市場宣傳：2月17日後，參加XX勞動力市場招聘宣傳；
（6）招聘時間安排： ① 2月16日-2月28日每天招聘兩次（上午8：40，下午 14：10）；②3月1日-3月15日每天招聘一次（下午14：00）；
③3月15日後恢復每週招聘二次。
第二季度：本季度的主要工作是安裝工的持續招聘及做車間工人的穩定工作；
（1）工地宣傳：此季度對安裝工的需求量較大，單靠人力資源部招聘很難滿足工地對大量勞動力的需求；此階段需聯合XX一起招聘，建議施工員在工地上進行招聘宣傳，鼓勵內部員工推薦並告知公司內部推薦的福利待遇。安裝工的招聘儘量尋求外包或者內包的合作方式來解決大量用工的需求。
（2）校園招聘：4-6月，對於機械類及電工類崗位，可以聯繫技校，尋求校企合作進行招聘；
（3）流動宣傳：4-6月，河南、安徽、蘇北、山東等地外出招聘宣傳；南京、鎮江 周邊宣傳；
（4）勞動力市場：每週五週六參加句容、鎮江勞動力市場招聘會。
（5）宿舍走訪及新員工座談：以此方式來及時瞭解員工的思想動態，幫助解決其工作生活中的問題；穩定新老員工；經歷過第一季度的招聘，新近員工較多，且新員工入職的前三個月爲不穩定階段，心態很容易受外界影響，所以此階段做好新員工的穩定和留用工作至關重要，員工招聘到崗位時，經理、車間主任以及班組長要多和工人溝通交流，及時解決他們的問題，來降低員工離職率。同時要用離職率的高低作爲用人部門的考覈指標，以此監督用人部門做好新員工的留用工作。
第三季度
（1）防暑降溫工作：7-9月，與後勤、生產部配合，做好員工的防暑降溫工作；
（2）內部宣傳：7-9月，宣傳欄，車間宣傳，內部介紹獎勵及座談宣傳；
（3）宿舍走訪：7-9月，穩定新老員工，及時瞭解員工動態；
（4）新員工座談：7-9月，瞭解員工需求和工作狀況，解決員工問題；
（5）流動宣傳：7-9月，河北、山東等地外出招聘宣傳；南京、鎮江周邊宣傳；
（6）勞動力市場：7-9月，參加南京、鎮江、句容勞動力市場招聘會；
（7）招聘時間的'安排：7月1日-9月30日，每週招聘兩次。 第四季度
（1）宣傳材料製作：11月份準備製作年前年後普工宣傳資料；
（2）內部宣傳：12月份加大內部宣傳力度，讓老員工回家攜帶宣傳品進行宣傳，來年介紹員工入廠；
（3）宿舍走訪：10-12月份宣傳內部介紹及公司未來發展，爲年後招聘做好宣傳工作；
（4）班會宣傳：12月份與車間主任配合，大力宣傳年後招聘；
（5）流動宣傳：11-12月份到安徽、江西、河南等地外出招聘宣傳；
（6）勞動力市場：每週五週六參加XX勞動力市場招聘會。
四、招聘渠道
1、在周邊地區大量張貼廣告；
2、公司放假時，向外地員工發放公司招聘簡章，把公司的招聘信息散發到外地員工家鄉；
3、給流失員工郵寄新年賀卡，附上本公司的招聘簡章，以擴大宣傳範圍；
4、通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；
5、各人才市場招聘會；
6、公司內部員工推薦等；
7、網上招聘：在百姓網、58同城、趕集網等網站發佈技工、特殊工種招聘職位，加大招聘宣傳力度；每日刷新招聘信息，更新所有招聘信息，提升招聘效果；
8、通過新員工瞭解工作環境、薪資待遇比我司差的公司，通過他們去原來的工作單位去宣傳招聘。
五、招聘小組
1、小組成員： 組長： 組員：
2、小組職責：
組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法； 組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務，辦理員工入職手續等。
3、招聘任務分解及獎罰責任： ①生產部普工：
2月-3月招聘生產工人60名，XX各負責招30人，每少一人罰20元，每招多一個獎10元；
其餘月份根據生產部零星用工需求隨時招聘到人員進行增補，招聘任務及責任由魏藝超承擔。
②安裝工：
以聯繫專業安裝隊伍爲主（內包或外包），以招聘散工爲輔。2月—3月招聘100人；4月招聘50人；以後每月招聘人數保持在25人。
此外人力資源部需做好保安的培訓工作，對於主動到公司找工作的人員，保安要做好接待和引導工作，不可以怠慢或者不管不問，同時在招聘旺季時公司門口也可設接待臺，專門接待上門找工作的人員；人力資源部在做好招聘工作的同時，也要協助生產技術部做好車間普工的安撫工作，邀請車間主任和經理定期到宿舍走訪，瞭解員工的思想動態及工作生活中的困難及問題，並給予解決。由於車間工人的生活較爲單一枯燥，人力資源部聯合生產技術部多開展一些業餘活動，例如拔河比賽及籃球比賽等，體現出公司的人文關懷，降低員工流失率。
六、招聘費用預算及效果分析（主要針對春節後2-3月份招聘生產工人）
1、各種招聘費用清單：
①印製廣告及相關宣傳材料及橫幅：1800元/萬份+200元橫幅；
②中介機構招聘費用：300元/人；
③員工介紹費用：600元/人；
④郵寄信件費用：2元/封；
⑤差旅費（出差去外地招聘）：15000元。
2、招聘效果分析：
①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的10%左右。
②員工介紹和聯繫中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的20%左右。
費用計算方式：600元/人* 60人* 20% =7200元
綜上所述，預計20XX年3月份前的招聘總費用爲：2000元+15000元+ 7200 =24200元。
