優秀的企業文化是企業的財富，企業文化建設需要有效地做好很多工作。下面是小編爲你整理的打造優秀的企業文化方法，希望對你有幫助。
尋找培養高素質的領導人
領頭羊對於員工的榜樣作用是非常關鍵的。企業領導的任務是在企業組織內部培養和灌輸一種清晰的價值觀、目標感，創造激動人心的工作氛圍。
規劃並溝通企業成功路線
企業的發展計劃就是一張成功導向圖，根據企業的遠景規劃，在圖中可以標明企業目前的起點，確立企業的發展目標和計劃達到目標的方式。
創造“契約”文化
人力資源部幫助企業內部建立起良好的“契約”文化，他們都把自己工作做好，每個流程、每次作業、每位致力滿足顧客要求的人每一次都會做到最低成本。
授權團隊走向成功
企業需要員工的責任心和信心。員工只有感到企業重視、尊敬和信賴他們，感到自己是企業中的一員，纔會有信心和責任感。
打造優秀的企業文化方法2打造優秀的企業文化，是一個複雜而長期的系統工程。一般而言，企業文化需經歷5個發展階段，第一是生存階段，企業爲生存奮鬥，價值取向以目標爲導向;第二是企業家代表企業文化階段，以規則爲基礎;第三是團隊代表企業文化階段，以績效作爲基礎，厚實的績效幫助企業構建系統能力;第四是員工代表企業文化，以創新爲導向;第五是企業文化真正形成階段，這個階段以願景爲導向，企業具有了核心價值能力，可以用文化凝聚所有人，從而獲得強有力的競爭地位。
目前，我國大部分企業依然在企業家文化階段，也有少部分企業具有以業績爲基礎的文化，更少的企業在第四階段，並且，我國還沒有企業具備競爭性文化。因此，打造優秀企業文化需要立足現實、統籌考慮、長遠規劃、長期打造。
第一，要注重塑造企業核心價值觀。核心價值觀是企業在經營過程中堅持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現了企業核心團隊的精神，也是企業家身體力行並堅守的理念。它明確提倡什麼、反對什麼，哪一種行爲是企業所崇尚的，鼓勵大家去做的;哪一種行爲是企業反對的，大家不應該去做的。正像一個人的所有行爲都是由他的價值觀所決定的那樣，一個企業的`行爲取向也是由企業的價值觀所決定的。這種價值觀和理念是一個企業的文化核心，凝聚着企業高層管理人員和全體員工的思想觀念，從而使大家的行爲朝着一個方向去努力，反映出一個企業的行爲和價值取向。企業文化的核心是價值觀，表現爲行爲，即：企業的凝聚力，員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行爲規範。比如，迪斯尼公司的核心價值觀就是“健康而富有創造力”，簡短而內涵豐富。企業文化建設始於核心價值觀的精心培育，終於核心價值觀的維護、延續和創新。這是成功企業不變的法則。爲此，應當注重以下方面：一要着力挖掘自身文化。要注意從企業特定的外部環境和內部條件出發，把共性和個性、一般和個別有機地結合起來，總結出本企業的優良傳統和經營風格，挖掘出本企業長期形成的寶貴的文化資源，在企業精神提煉、理念概括、實踐方式上體現出鮮明的特色，形成既具有時代特徵又獨具魅力的企業文化。二要着力博採衆長。廣泛借鑑國外先進企業的優秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內容，揚長避短，爲我所用。三要根據塑造形成的核心價值觀指導企業的實際行動。
第二，要重點打造以主業爲核心的品牌。企業產品或服務的品牌與企業的整體形象聯繫在一起，是企業的“臉面”或“標識”。品牌之所以能夠增值，主要來自於消費者心目中形成的關於其載體的印象。蘋果產品能贏得用戶的青睞，不單單是看得見，摸得着的設計和功能，而在於蘋果開創了一種全新的手機文化及蘋果文化。蘋果文化就是“讓用戶通過最簡單的方式使用蘋果產品，並且充分滿足用戶需求的理念成爲蘋果的另一大競爭力。”喬布斯說：“蘋果的核心優勢就是知道如何讓複雜的高科技爲普通大衆所理解，隨着科技日趨複雜，這一點就變得越來越重要。”蘋果產品的“i”，目標就是滿足客戶需求，它已成爲蘋果文化的代表符號。
在市場競爭中，企業無不重視其產品或服務品牌的建設。打造以主業爲核心的品牌，是企業文化建設的重要內容。美國一家著名諮詢公司指出，核心競爭力強的企業有三大法寶：一是員工的忠誠度，二是用戶的忠誠度，三是品牌的影響度。企業應當將核心價值觀貫穿於自主創新、產品質量、生產安全、市場營銷、售後服務等方面的文化建設中，着力打造源於主業且能夠讓消費者長久認可、在國內外市場上彰顯強大競爭優勢的品牌。
第三，要充分體現以人爲本的理念。儒家文化的核心是以人爲本，強調“仁者愛人”，“己所不欲勿施於人”，每個人的獨立人格都應受到尊重。“以人爲本”是企業文化建設應當信守的重要原則。企業要在企業文化建設過程中牢固樹立“以人爲本”的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業的方針，把尊重人的個性、關注人的價值、激發人的潛能，作爲企業文化建設的立足點。在企業文化建設中，應堅持以人爲中心，用科學的機制激勵人，用優美的環境薰陶人。要讓員工有榮譽感、成就感和歸宿感，有家的溫暖。
同時，要尊重全體員工的首創精神，在統一領導下，有步驟地發動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，羣策羣力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中瞭解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。
第四，要強化企業文化建設中的領導責任。在建設優秀的企業文化過程中，領導是關鍵。俗話說，一頭獅子帶領一羣綿羊，久而久之，這羣綿羊就會變成“獅子”。要建設好企業文化，領導必須高度重視，認真規劃、狠抓落實，才能取得實效。企業主要負責人應當站在促進企業長遠發展的戰略高度重視企業文化建設，切實履行第一責任人的職責，對企業文化建設進行系統思考，出思想、謀思路、定對策，確定本企業文化建設的目標和內容，提出正確的經營管理理念。企業文化建設的領導體制要與現代企業制度和法人治理結構相適應，要明確本企業文化建設的主管部門，安排專(兼)職人員負責此項工作，形成企業文化主管部門負責組織、各部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系。
與此同時，企業要深入調研、制定規劃，認真梳理整合各項工作任務，分清輕重緩急，紮實推進。要着力將核心價值觀轉化爲企業文化規範，通過梳理完善相關管理制度，對員工日常行爲和工作行爲進行細化，逐步形成企業文化規範，以理念引導員工的思維，以制度規範員工的行爲，使企業全體員工增強主人翁意識，做到員工與企業“風雨同舟、合力共贏”，真正實現“人企合一”，充分發揮核心價值觀對企業發展的強大推動作用。
第五，加強企業和員工的融合，增強企業發展壯大的強大動力。企業和員工是實現企業共同價值的共同體。爲了員工和企業的共同發展，二者應當融爲一體。首先，處理好企業與員工的關係，是建設優秀企業文化的堅實基礎。其次，企業領導與員工積極作爲，是建設優秀企業文化的重要條件。企業高層地位重要，責任重大，因此，企業高層必須努力做到：勤勉盡責、信諾守信;勵精圖治、敬業報國;公正廉潔、以德爲業;克勤克儉、艱苦奮鬥。員工是企業文化建設的主體，因而，員工也必須做到：愛崗敬業、忠誠守信;服務客戶、奉獻社會;遵紀守法、廉潔自律;文明禮貌、辦事公道;艱苦奮鬥、勤儉節約。只有企業領導和員工都盡心、盡力、盡職、盡責，並不斷創新，企業才能形成能量，健康發展。再次，企業領導與員工的融合，是建設優秀企業文化的關鍵。企業領導與員工的融合，是員工個人成長進步，實現自我價值，企業打造品牌，樹立形象，實現利潤最大化的實際需要，是實現雙贏的必然選擇。融合不是形式的融合，也不是面上的融合，而是“心”的融合、“言”的融合、“行”的融合，這才能稱得上是真正的融合。建設企業文化，要發揮企業領導和員工兩個積極性，做到心心相印、同心同德，形成“積極進取、團結向上、齊心協力、共同作爲”的良好企業文化環境，使企業成爲真正具有核心競爭力的優秀企業，在市場經濟的大潮中立於不敗之地。
打造優秀的企業文化方法3在競爭日趨激烈的市場背景下，企業要生存，要發展，必須要有凝聚力。今天，企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。因此，抓好企業文化建設是企業穩定發展的關鍵。
一、塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容
企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建設的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。一個成功的企業，必須致力於企業文化的建設，必須千方百計地提高的企業核心競爭力，如此，才能在激烈的市場競爭中佔有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。
二、提高認識是建設企業文化的重要前提
實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利於促進社會生產力的快速發展，有利於促進員工想道德水平和科學文化素質的提升。從根本上說，有利於服務社會、服務員工。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。
三、培養企業精神增強企業凝聚力
培養企業精神，增強企業凝聚力是企業文化建設的核心部分。它要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵職工奮發向上的羣體意識，並以此引導員工樹立正確的價值觀、人生觀，增強員工的責任感、使命感和緊迫感。引導員工把個人奮鬥目標與企業發展目標有機結合，爲企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。
四、建立有效的激勵機制
企業要保持永久的創造力，必須建立起激勵機制。將調動員工積極性當成企業的日常經營管理行爲，在企業中養成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍，使每個人都能從中感受到事業成就感。企業發展更大程度上需重視各種人才的培養，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵機制，使員工的執行力度最大化發揮。
五、注重學習氛圍的培養
學習對企業的持續發展至關重要，是企業文化得到認同和執行的有力保障。隨着知識經濟的到來，企業人員知識要求和專業性技術文化要求也進一步提高。因此，提高員工的知識水平尤爲重要。企業要加強對員工的職業技能培訓，同時建立相應機制，鼓勵員工利用業餘時間自學，崗位成才，營造良好的學習氛圍，努力培養造就一支 “作風好、素質高、能力強、技能精”的專業化、職業化的員工隊伍。
