摘要:在本文當中，作者將基於經濟師經濟學理論角度，對人力資源管理進行分析，研究當前人力資源管理的突出問題，並提出對應的解決對策，提高企業的人力資源管理水平，最大限度的發揮人力優勢，促進企業市場競爭軟實力的提升，助力企業發展。
關鍵詞:經濟師 經濟學 人力資源管理
當今時代，人才纔是市場核心競爭力的關鍵，企業的一切運行、研發和管理工作，都是要以人才爲基礎，因此，如何運用人才、如何激發人才優勢以及合理的調度人力資源成爲了企業運營管理中的關鍵所在。
一、經濟師經濟學人力資源問題研究
(一)管理工作盲目，缺少規劃和目標
在企業的發展過程中，經濟師應當明確企業在各個時期的發展目標和工作內容，並從經濟學角度對企業的未來發展趨勢進行分析，從而得出人力資源管理目標。經濟師的存在就是爲了讓企業運轉及各項管理工作，包括人力資源管理工作變得更加經濟化，使之能夠順應當前市場的經濟規律，共同爲推動企業發展、謀取企業經濟效益最大化而努力。但是，從當前企業人力資源管理的現狀來看，有很大一部分企業的人力資源管理僅僅將其視爲是人員招聘、人員考勤和人員調配工作，沒有站在企業的未來發展角度和經濟學角度對人力資源管理作出規劃，更不存在開發人才優勢、儲備人力資源一說，整體表現出盲目性和隨意性，缺少一個明確的管理目標。
(二)缺乏有效的工作制度，人員積極性低
所謂天生我材必有用，每個人的潛力、優勢、天分是不同的，在工作中所展現出的能力也是不同的，要想最大限度的發揮人才優勢，就必須通過有效的激勵政策刺激人員的工作積極性，而最爲直接的獎勵莫過於薪資獎勵。從經濟學角度來看，這是一種以金錢交換勞動力、智力的.經濟行爲，以一定的物質條件激發人才優勢，挽留優秀人才是企業人力資源管理的必要手段。但目前一些企業根本不注重開發人才，在工作制度的制定上，缺乏激勵政策，降低了人員的積極性，使得員工頻繁跳槽。
(三)管理體系不完善
完善的管理體系是保障企業運作的關鍵因素，並能對員工的行爲起到一定的約束或鼓勵作用。但一些企業的經濟師人力資源管理師並沒有對管理體系的構建引起重視，所實施的管理工作往往比較片面或者籠統，無法從企業的長遠展角度出發，導致一些員工在經歷長期乏味和高壓的工作之後，出現行爲懶散、態度不端等問題。
二、經濟師經濟學人力資源管理策略分析
(一)制定階段性和長遠性的管理目標與管理計劃
經濟師人力資源管理師應當通過市場調研，分析行業發展趨勢，從而預知企業的未來發展方向和發展道路，解析其與人力資源管理之間的關係，最後，制定合理的人力資源管理目標與計劃。從階段性管理和長遠性管理兩個角度出發，實現目標導向性人力資源管理。
(二)完善人力資源管理體系
完善的人力資源管理體系是人力資源管理工作順利開展的基礎。對現代企業來說，最重要的人才是創新型人才與實幹型人才，而通過分析企業未來發展，可以得知，科學技術與務實求真是企業發展的根本，這就需要經濟師人力資源管理師可以依據上述兩點，建立完善的人力資源管理體系，制定人才培養計劃、構建人才儲蓄池，爲企業源源不斷的輸送優秀人才，並通過分析企業自身的經濟發展水平，設立管理機構，完善管理體系。
(三)制定合理有效的人力資源管理制度
制度能夠對企業員工起到約束和激勵作用，要想最大限度的發揮人才優勢，讓企業員工全心全意的爲企業服務，遵守企業的規章制度，就要做到恩威並施。首先，應當提出各崗位的工作制度與工作規範、管理條例，並嚴格的落實下去，對於工作不認真、辦事效率低的人員，應當進行處罰，同時又要體現出一定的彈性和張力，讓企業的規章制度具有較高的人性化特點；其次，應當從提高人力資源的利用效率出發，提出激勵制度，對於具有創新表現和爲企業創造重大效益的人員，需要給予獎勵，同時完善薪資制度和福利制度，吸引人才、留住人才。
三、結束語
經濟師經濟學是以研究人類社會在各個發展階段上的各種經濟活動和各種相應的經濟關係及其運行、發展的規律一門社會學科，基於這一理論角度分析人力資源管理問題，能夠將人力資源管理問題具體化、數據化和經濟化，有利於制定和實施精準的人力資源管理策略。
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