一個企業的總經理，權利之大，工作範圍之廣是各位員工有目共睹的。其所有的崗位職責有哪些呢？以下爲您詳細提供一份公司總經理崗位職責資料，僅供參考。
目的：爲了明確職責權利，理順工作流程，提高質量、效率，強化崗位職責。
一、原則：分工合理、指揮靈活、協作有力、權責明確
二、適用範圍：公司總部全體人員。
三、具體崗位職責描述
總經理是公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人，對公司董事會負責。
1.1職能
①根據公司董事會決議，組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃，分解到各部門並組織實施。
②負責制訂並落實公司各項規章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司組織機構設置方案。
④提出公司經營理念，主導企業文化建設的基本方向，創造良好的工作環境、生活環境，培養員工歸屬感，提升企業的向心力、凝聚力、戰鬥力。
⑤負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。
⑥負責公司對外投資項目選定。
⑦負責審覈公司經營費用支出。
⑧決定公司各部門人員的聘用任免。對商場的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權
⑨其它事關公司全局的工作。
1.2權力
①有權根據公司董事會批准的.公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃；制訂實施方案，並組織實施。
②有權根據公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。、建立商場組織，任免部門經理和決定中層幹部人選和商場人數，保證商場服務質量適應顧客須求
③有權提出公司機構設置建議。
④有權聘用或解聘公司各部門經理、主任、職員，並決定其薪酬待遇，對副總、總監、總經理助理、總會計師有聘用和薪酬建議權。有權要求相關部門進行工作配合。
⑤有權審覈公司經營費用支出與報銷。
⑥有權對公司員工作出獎懲決定
1.3責任
①對公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。
②對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。
③對公司出現重大經營失誤負責。
④對公司出現重大管理失誤負責。
⑤對公司費用支出不合理負責。
⑥對團隊建設未達予期效果負責。
1.4工作標準及考覈要點
①制訂的公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合公司董事會要求。
②是否採取措施，不斷健全和完善公司制度。
③制定的改革方案是否切實可行，是否產生良好效果。
④是否創造良好的工作生活環境
⑤對公司經營費用是否使用合理進行審批。
⑥是否及時對經營管理工作中出現的問題採取了有效解決措施。
1.5工作流程
①依據公司各類信息，如財務報表、彙總的信息、各部門報告等，向副總經理、總監、總經理助理、部門經理髮出指令，提出工作安排。
②接受指令人員，根據總經理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經理。
③總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則籤批給職能部門實施；不同意，則指令有關部門修訂完善後，再審覈、籤批、下發、實施。
④有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執行情況，檢查、落實後彙總上報總經理。
⑤依據執行情況，總經理髮出新指令。
