有資料表明，自然風險佔農業經營風險的25%左右，市場風險約佔40%，技術風險約佔25%，其餘風險約佔10%。要想規避農業創業風險，創業者要善用方法：
（1）擅長學習，不斷更新知識，盡力降低技術、管理和市場風險；
（2）用好、用足各種優惠的農業政策資源；
（3）組建或加入農民專業合作組織；
（4）採用品牌租用、品牌延伸、品牌擴展等合作經營方式；
（5）通過正規渠道聘用技術專家；
（6）走一體化發展道路。可將整個農業生產過程分爲產前、產中、產後3個環節，延長農業產業鏈，將不同類型風險在整個鏈條中分解，通過明確不同環節的主要風險類型及其作用機制，尋求不同管理方式，實現降低風險的目的；
（7）簽訂經濟合同保護自身權益。簽訂規範的購銷合同，即使一方客戶賴賬，也能根據經濟合同中針對違約責任的約定進行索賠。
如何瞭解你的競爭對手
確定創辦一個企業之前，一定要先查明你所在地區還有誰提供類似產品或服務，這些企業將是你的競爭對手。你要儘可能多瞭解競爭對手的情況，儘量跟他們的顧客談談，從他們那裏購買一些產品或服務，瞭解他們如何定價？他們提供的商品或服務如何？他們如何推銷商品或服務？他們做不做廣告？他們的營銷渠道有哪些？他們的優勢和劣勢分別是什麼？他們的員工是否受過培訓？他們的員工待遇究竟如何？
總之，就是你要儘可能多瞭解競爭對手的特點，認真分析他們做生意的方法，再看看如何形成自己的特色，確保你的企業構思更加完善。
招聘員工需要考慮因素
創業初期要儘量減少用人成本，但是如果你沒有時間或者能力包攬下全部工作，你就必須要僱人了。要想僱傭到合適的員工，你需要考慮如下因素：
（1）根據你的企業構思，對需要做的工作，按照輕重緩急做到心中有數；
（2）看看哪些工作是你自己做不了、做不好或者希望僱人完成的；
（3）將完成這些工作所需的具體技能明確下來；
（4）決定完成每項工作所需的人數；
（5）確定要向員工支付的工資。
如何有效使用你的資金
首先，1元錢在1個月內被使用的次數越多，這1元錢所帶來的利潤就越高。例如：a企業用1元錢進貨後賣1.2元，賺0.2元，3天后賣出再進貨，1個月內a企業的1元錢至少可用10次，共賺2元；b企業用1元錢進同樣的貨賣1.2元，賺0.2元，10天后賣出，1個月內b企業的1元錢被使用3次，共賺0.6元。顯然，資金在一定時間內被使用次數越多，賺錢的可能就越高。
其次，要注意資金使用成本。比如，借來的資金有利息，所以要考慮借款期限和數額，避免資金閒置。晚收回的.資金會喪失投資獲利機會，鼓勵客戶及時付款的優惠措施就顯得很重要。
如何有效利用你的時間
一旦創業，每天你都需要面對大大小小、紛繁複雜的事情。如何高效利用時間？關鍵就是永遠先做最重要的事。首先，你要確定什麼是最重要的事，有兩個判斷標準：
（1）你要做的事，如果可以委派別人去做，那就不是最重要的事；
（2）能夠給你帶來最高回報的事，就是最重要的事。
通過這種考慮，事情的輕重緩急就會很清楚了。然後，再以重要程度依次排序，並堅持遵循這個原則去做。
（據農業部農村社會事業發展中心組編《農民創業指導》一書摘編）
