內部跳槽就是允許自己的員工在單位內部流動，鼓勵大家競爭上崗，提倡多崗位鍛鍊，經常性的進行合理的流動，這是給員工提供的提高自己最好地施展才華的機會。今天小編給大家分享下職場人要知道的內部跳槽策略，希望大家喜歡。
內部跳槽 - 好處
1、鼓勵員工“內部跳槽”，是基層領導幹部選拔使用人才思想是否解放的具體表現。
常言到：“樹挪死，人挪活。”講的就是人才流動重要性的道理。作爲基層的領導者，能不能認識到員工內部流動的重要性，敢不敢讓員工“內部跳槽”，首先是個思想認識上的問題。
2、鼓勵員工“內部跳槽”，是促使人才成長進步和自我加壓提高的好方法。
按常規的發展來講，絕大多數的人都是希望自己能夠全面地發展，都是願意接受新事物，不斷學習新技術的。人爲什麼願意多學習、接受新事物、學習新技術?因爲人大多都有一種渴望進步的慾望，不滿足已瞭解和掌握的東西。人們願意學習，接受新事物，學習新技術，對此決不能看成是個人的事情，這是有利於社會發展的好事，應當予以鼓勵。允許和鼓勵員工“內部跳槽”，讓他們多學習，就是爲了滿足職工的這種願望和要求，是符合“以人爲本”的思想的。
3、鼓勵員工“內部跳槽”，是破除人才惰性和盲目驕傲自滿思想的一種有效的措施。
爲什麼在企業內部時常會發生有的員工不聽調遣和指揮的現象，而由於崗位特殊有時領導上竟拿他們沒辦法?爲什麼在企業內部部門之間有的隔閡不斷，鬧不團結，把自己的特殊部門和特殊崗位視爲“小山頭”?爲什麼有的員工自持自己手裏有絕活，工作上態度蠻橫無理，盲目驕傲自滿，目中無人呢?這些都與過去在用人機制上的不合理，一個人一個崗位幹多年或者一生，用人“死水一潭”，不能進行崗位輪換不無直接的原因。有的企業只注重了領導幹部崗位的輪換和競爭，卻忽視了普通員工的輪換和競爭。看來，這個教訓既是深刻的，又是普遍的。這不能不引起我們大家的深思。
內部跳槽 - 實例
日本索尼公司每週出版一次的內部小報上，經常刊登各部門的“求人廣告”，職員們可以自由而且祕密地前去應聘，他們的上司無權阻止。另外，公司原則上每隔兩年便讓職員調換一次工作，特別是對於精力旺盛、幹勁十足的職員，不是讓他們被動的等待工作變動，而是主動給他們施展才華的機會。所以，他們才使得企業的發展持久不衰。
內部跳槽 - 評論
觀點一、對照日本索尼公司的經驗，看看我們一些企業用人“死水一潭”的做法，難道不應該有些新的啓示嗎?鼓勵員工“內部跳槽”，競爭上崗，讓員工被動地等工作變爲主動地找工作，不妨可以大膽地進行嘗試。因爲我們堅信一條基本的道理：一個工作崗位競爭的人越多，就會幹得越好。如果一個工作崗位沒有人競爭，那就會是另一種相反的局面。我們的事業需要多種多樣的人才，而培養選拔人才的方法同樣是多種多樣的。在基層單位來說，大膽鼓勵自己的員工“內部跳槽”就不失爲一種有效的好方法，值得提倡。
觀點二、雖然職場上一切都在改變，惟有跳槽不變，但內部跳槽，還是夾雜着太多和跳槽無關的感性因素。也正因爲如此，內部跳槽的動作，需要慎重得多。
內部跳槽是把雙刃劍，你跳得好，就可以獲得很大的發展空間，但跳得不好，就得不償失。如果是你主動跳的話，就得先看準另一個部門或集團內部另一個公司能夠爲你的職業發展提供的優勢，或許它也會讓你失去些東西，但你兩相權衡一下，要知道自己更看重什麼。所以說，明確的眼光和對自己的認定可以讓你規避掉很多內部跳槽帶來的風險。
職場跳槽的操作要點明確職業目標
確立工作目標看起來是一件非常簡單的事情，但在我們接觸的數千個案例當中，能夠就此作出清晰客觀理性分析的不會超過20%。如果展開來講，這就又會是一篇萬字的長文，這裏只給出一個簡約的框架，大家可以參照着做一個自我的設定。首先客觀地分析一下自己，看看諸如興趣、收入、職位、發展、平臺、團隊、文化、距離等要素中，哪幾個排前面，哪幾個排後面，先拉出一個排序，別騙自己，該是什麼就是什麼。然後看一下自己所處的外部環境，簡單來講就是行業如何，行業中的公司都怎樣，收入狀態，發展速度，核心技能要求等等。把自己的需求排序和外部環境要素做一個交叉比對，找出可行的發展路徑，設定2-3年的職業目標，明確自己的優劣勢，做出以年爲單位的目標分解。
目標分爲定量和定性兩個部分，無論是定性還是定量，一定要清晰，比如年薪要達到20萬元，職位要做到總監，帶的團隊超過10人等等，越詳細越好。其他的技能和經驗提升指標，也別模棱兩可，比如“提高與人交往的能力”，就不是一個可執行的目標，可以變爲“2016年要結識50個陌生朋友，每週至少1次和熟人或陌生人進行深入溝通”。人對自己的認知總是片面的，找幾個對你瞭解的朋友或同事，聽聽他們對你的建議，或者是找到靠譜的職場前輩，讓他們客觀對你做個分析。這些都是行之有效的方法。
分析出這次跳槽要解決的幾個核心問題。
最好不要超過3個，1-2個比較合適。如果要解決的問題太多，分清主次，在次要目標上做出妥協。面面俱到的結果通常是面面俱不到。這樣的問題可能是希望從執行者轉變成爲管理者，學習本職能領域更高階的知識和技能，找到能力更強的領導，到更大的平臺來給自己鍍金，收入可觀上升等等。
明確自己這次找新機會的主要渠道組合。
熟人，內推，獵頭，招聘網站，招聘會，新興的某些社交招聘媒體，你如果精力夠，當然可以廣泛撒網。但有相當資歷的候選人要注意，把自己的簡歷搞得到處都是的，會讓人覺得比較cheap，建議還是通過私密渠道。獵頭這點需要特別提示一下，市面上靠譜的獵頭太少，還是委託那些懂行的資深獵頭比較好一些。
Looking for job is a full-time job
說的就是要把找工作當成一項工作來認真抓起，不要有一搭沒一搭，三天打魚兩天曬網。給自己規定每天的任務，該刷簡歷就刷簡歷，該投遞就投遞，該聯繫熟人就聯繫熟人，每天都要完成一定的任務額，這樣就一定會有好的結果出來。
做好各種應聘資料的準備。
簡歷怎麼寫就不說了，這是入門級的功課，雖然大多數的簡歷從專業的眼光來看還是寫得很垃圾。主要還是分析一下自己的優勢特長和你心儀的目標職位目標公司之間有什麼必然的聯繫吧，給你自己一個理由，也給對方一個理由，我爲什麼適合這個職位，他們爲什麼要給我面試機會，爲什麼要錄用我。在這裏別太一廂情願。應聘的資料還可以包括一個詳細的自我陳述，能夠證明過往業績和成就的某些作品，公衆號、論壇文章或博客(如果有的話)。證書什麼的我是從來不看，你如果願意也可以準備啦。(從我過往的面試經歷來看，願意用各種證書證明自己的候選人，一般實操能力都比較差。)
如果不是特殊情況，建議不要裸辭，還是騎驢找馬好一點。
裸辭雖然看起來很帥很瀟灑，但最大的問題是容易把自己的心態搞壞。選擇機會應該是個主動並且從容的過程，如果因爲某些切實的壓力，必須在什麼什麼時點之前找到工作，往往會陷入“剛出虎穴，又入狼窩”的尷尬局面。因爲心態不穩的時候，決策的標準會發生重大偏差，很難做出符合自己長期利益的抉擇。
如果時間允許，給自己留出至少一週來做Offer的選擇。
做到信息的`充分對稱，也讓自己的心情平靜一下，別在重大問題沒有澄清之前匆忙做出決定。如何選Offer是個大學問，一步錯，步步錯的事情每天都在發生，你總不希望落到自己頭上吧。有關怎麼選Offer的問題，你可以看看《20、30、40，不同年齡段如何選offer》或者《創業公司的Offer這樣選才保險》等文章。
找工作不能臨時抱佛腳，而要時時關注周邊的信息和市場的行情，做到有備無患。
因爲你不知道哪一天公司就會發生變動，職位就會產生變化，就像15年那麼多的互聯網合併案中，無數人都在懵懂中被裁了員。平時多聯繫自己之前的同事，儲備幾個靠譜的獵頭，在各種媒體上發發聲，讓他們主動找到你，你再來做選擇，總比逼不得已落荒而逃好吧。還是那句話：你每一天都可能是在公司的最後一天。所以放平心態，早做準備。
提出離職遭到挽留的要注意。
中國的文化對於忠誠還是挺看重的，你提出離職，即使最終被挽留下來，老闆對你的信任通常要打個折扣，如果是公司的重點部門，老闆的第一反應是立刻要爲這個職位作備份，因爲誰都不知道你哪天就又不爽了，老闆在此可承受不起反覆的折騰。一旦備份到位，你的位置就很尷尬了。因此，有不少的升職、加薪的挽留是臨時性挽留，純粹屬於公司目前沒有可用之人，一旦老闆緩過手來，再收拾你不遲。
大家好合好散，做好交接工作。
職場的圈子沒你想得那麼大，所以山不轉水轉，大家遲早還要見面的。遵守基本的職業操守，儘量不要一甩手給人留下個爛攤子。俗話說，好事不出門，壞事傳千里。尤其是自媒體時代，要想打聽點人，打聽點事，實在是太容易了。我就有好幾個朋友，面試談得好好的，在下Offer之前突然就黃了，究其原因，是背景調查出了問題。所謂和氣生財，混職場還是要多栽花，少栽刺，那樣從背後射過來的暗箭就會少很多。
職場不必要跳槽的情況在現有公司供職不足12個月的，建議謹慎考慮跳槽。
雖然互聯網年代我們的時間呈現碎片化，但職業履歷可不能碎片化。那些兩年之內連續跳了3家或以上公司的簡歷，通常會被HR立刻扔到垃圾堆裏。所以除非你有非走不可的理由，我們通常不建議在入職一年內跳槽。對於互聯網行業來說，最短的跳槽間隔也應該在12個月以上，如果是傳統行業，則建議最少2年以上。
沒想好自己到底想要什麼，只是對現狀不滿的，建議考慮清楚再決定去與留。
我們說沒有一個人是對現有工作完全滿意的，總會有這樣那樣的瑕疵，或是收入，或是平臺，又或者是團隊。但職業生涯的規劃不是過家家，在沒想清楚自己的目標之前就盲目找下家的，經常是解決了A問題，又出了B問題，你在哪兒都待不踏實，造成的結果就是連續跳槽，把自己的履歷弄得一團糟。建議對自己和市場做一個客觀綜合的分析判斷，把諸如收入提升、職位升遷、學習新知識新技能等目標做一個排序，哪些是必須滿足的，哪些是可以妥協的，然後再有針對性地尋找符合條件的下家。
公司上升勢頭不錯，個人成長空間可期的，即使外面有不錯機會的勾引，也建議謹慎考慮跳槽。
畢竟在職場中是“就熟不就生”，現有體系現有環境你都比較熟悉，換到新單位，一切都要重新開始，會產生不少未知的風險，從機會成本的角度來考慮，也還是要慎重。
僅僅因爲攀比心理
僅僅是出於攀比心理，看到同學、朋友都混得不錯，產生了焦慮感，從而想換換工作的，也還是暫時靜一靜。當一個人混得不好的時候，總習慣於向外去尋找原因，認爲是平臺不好，行業不好，領導不好，產品不好等等，而忽略了內因。人家幹得好，不見得只是人家的公司不錯，更可能的是內在的某些東西在起作用。你如果不調整好自己，只是一味地想要找到各方面都契合你的平臺，無異於緣木求魚，可能跳到哪裏都是一樣。
僅僅是想多掙幾兩銀子
僅僅是想多掙幾兩銀子的，不建議跳槽。收入的增長是一個綜合而又緩慢的過程，在一個高度市場化的環境中，這主要是和你的綜合素質相關的。雖然我們不用添加“厚積薄發”的標籤，但只要你能力到了，收入自然就起來了。更多地看重眼前利益，而忽略了自身的積累，只能是短跑選手，有爆發力，而沒有持久性。起個大早而趕個晚集的，在職場中比比皆是。我很認可一種說法：那些最終掙到大錢的，都不是聰明人，而是一些看上去有點笨，但善於堅持的人。
在未來一年的時間裏，生活狀態有可能會發生重大變化的，建議在跳槽這件事上採取保守的策略。
比如生孩子、結婚、異地團聚、重大疾病的診治等。職業的選擇也屬於重大的變化，一般在一段時間裏，不要把兩件重要的事情重疊在一起進行處理，因爲它們之間會產生複雜的聯動效應，有可能造成你的精力無法集中、決策心境錯亂，從而顧此失彼，哪件事都處理不好。如果不是迫不得已，還是分期分批地解決爲好。
出於一時之憤，想逞一時之快的，建議至少等到心情平復了再來考慮換工作的事。
你可能是被老大痛斥了，績效分數被打低了，年終獎沒有達到自己的預期，承諾沒有兌現等，因此憤而辭職，很多時候還都是裸辭。但回過頭來想想，你爽是爽了，可接下來該怎麼辦呢?各種論壇、朋友圈當中會因爲你的快意恩仇而給你擊節叫好，但煤氣公司、水電公司、電話公司、房東可不會因此而少收你一分錢。當你處於沒有後路的情況下，下一份工作就有點逼不得已，很可能就踩進了又一個泥坑。所以客觀一點，理性一點，通盤考慮一下，再來選擇自己的最佳路徑。
