企業之魂在文化，文化建設在聚力，凝聚和激發正能量，是企業發展的重要根基。下面是小編爲你整理的企業文化正能量的概念，希望對你有幫助。
在物理學概念中，“正能量”的解釋爲：把真空能量當作零，如果物質超過真空能量則爲正，反之，物質比真空能量少則爲負。在企業管理中，運用企業文化去指導公司員工的思想行動及公司的經營方向，且在使用過程中能夠對這兩者起到了極大的促進作用的動力，我們便把這種促進能力稱爲企業文化正能量。企業文化的創建誘因即爲正能量，其爲企業的存在以及不斷地壯大提供了強有力的保障。深入探究和着力培育企業文化正能量，將會有利於企業文化的積極運用，有效去除潛文化的不利影響。將會有利於促進企業內部團結，改善公司內部關係，有利於創建一個融洽和諧的工作環境，有利企業發展目標和思路的統一。
培育和發揮企業文化正能量的思考1、以科學理論爲依據，促使企業文化內容規範化、具體化
一方面要用心進行實踐考察，透徹掌握相關行業發展的歷史情況和發展環境，瞭解清楚行業的過去和當前狀況、行業應變市場競爭的能力、工作人員對文化喜好的偏向、同行企業的企業文化特性、市場抗壓力狀況、員工對行業的全局認知等;進一步認知企業文化的當前狀況，弄清楚企業和員工的`價值觀、開拓精神、合作意識、人際交往、行事作風、結果動向和潛文化的感召力等，爲創建企業文化打下堅實的根基。
另一方面規劃設計要周到，抓住企業文化創建的明確途徑。要以科學規律爲依據，用心設計好企業文化創建的總體規劃，確定企業文化建設的發展路線、整體思路、詳細步驟和策略方針，在工作統籌上，要考慮如何把當下發展和未來發展相統一，在發展中既要站在企業角度考慮經濟效益同時也顧及員工方面的工作權益，在使中心價值思想得到保護的同時也要使核心理念能夠與發展相融合，用科學的建設理念武裝企業文化。比如我們陝煤化物資集團銅川分公司在建設現代物流企業企業文化過程中，培育了“和”“樂”特色的正能量文化。
2、有目的性地加強企業文化教育，紮實正能量發揮的理念基礎
職工接納企業文化的前提是理解認同。要改良企業文化教育方法，開拓企業文化教育實質，拓寬企業文化教育圈子，用心打造人人擁護企業文化、人人遵守企業文化的友好氣氛。企業文化頒佈時集體教育要強抓搞好。要及時組織全體集合進行宣傳教育，通過成立培訓班、進行專題教導講座、安排大衆測驗考察等各種方式，達到廣爲人知的效果。經過大量深刻的宣傳教育，令極大多數黨員幹部領悟企業文化理念，深化企業文化實質，使企業文化無形中與自身的行爲與行動相融合，指導和規範日常行爲。比如我們公司的“文化大講堂”。
3、嚴格加強落實企業文化制度，爲正能量的發揮提供強有力的保障
一是適時把企業文化規範爲制度章程。要進行實時的企業文化創建的經驗彙總，把有些可行的方案和辦法修訂成具備約束力的規章制度，加強企業文化的服從性、穩固性和持續性。二是讓企業高層起到帶頭模範作用。高層領導和企業領導必須嚴格遵守和維護規章制度，嚴格按章程辦事，要做到以身作則，同時還要敢於擔當負責，狠抓狠管，在制度的規範下保證公平對待每個人，賞罰分明，起到表率作用，從而率領企業員工主動承擔責任和維護執行企業制度。我們將5A級現代物流企業的標準作爲文化對標，進行制度保證和完善。
4、明確企業文化核心價值和發展方向，使正能量和好傳承得到最大發揮
家風代表家教，企風反映企業文化。一是樹典範立先進，發揮感召力。一個企業的人才和凝聚力是無價之寶，擁有優秀的企業傳承文化，是寶貴財富，這是企業需要關注的百年基業。爲企業文化的發揚發揮着舉足輕重的作用。二是做好警示通報。在適當的時間披露辦事不力及違反相關規程的行爲，並對此進行通報批評問責，發揮文化教化作用。三是加大對外宣揚力度。要利用身邊一切能利用的資源如電視、網絡、報紙、雜誌等媒體，增強宣揚力度，拓展企業文化的影響力。要大力表彰企業先進模範，用感人的先進事蹟的去推動員工遵守企業文化的行動，激發員工的積極性，塑造企業優秀的品牌形象。
企業激發員工正能量的方法員工是企業之本，人才競爭是企業間競爭的一個重要部分。只有充分激發員工正能量，調動起全員的積極性、主動性和創造性，企業才能真正增強整體競爭力。企業要想從根本上激發員工的正能量，筆者認爲應從以下幾方面入手：
注重與以人爲本的管理方式相結合。應堅持現代企業管理理念，重視人的因素，尊重人的地位，不斷挖掘員工潛力，發揮其主動性和創造性。一是積極維護員工權益。完善民主管理和辦事公開機制，按程序研討涉及員工切身利益的重大問題，爲員工爭取合法權益，以此作爲激發員工聰明才智和工作熱情的前提和保障。二是關注員工需求。關注員工最關心、最現實的利益問題，努力解決員工在薪酬、養老、住房、醫療等方面的需求。同時，強化思想政治工作，引導員工正確對待困難、挫折和榮譽，促進員工形成自信、理性、積極的良好心態。三是承認員工差異性。從員工實際出發，多做換位思考並加以引導，針對不同類型員工提出與之相適應的要求，並以表彰先進典型等形式，促使員工共同進步。
注重與搭建多種人才成長平臺相結合。建立完善職業管理和競爭機制，爲員工提供良好的成長和發展平臺。一是完善幹部選用與管理機制，堅持“員工認同、注重實績”原則，選拔德才兼備的年輕幹部到重要崗位工作。組織幹部輪崗，加強執行力、執行能力考覈，引導年輕幹部學習企業各領域知識和業務技能，爲其能夠勝任更高要求的崗位打好基礎。二是根據員工特長，針對管理型、創造型、技術型等多種類型員工，引導其明確發展方向與定位，幫助其規劃好職業生涯，調動員工求進步、求發展的積極性，形成員工與企業共同發展的良性互動。
注重與員工培訓教育相結合。通過組織各種形式的培訓教育活動，增強員工整體素質和服務意識，把打造專業化、高素質的員工隊伍作爲長期工作抓實抓好。一是創新培訓機制。借鑑行業外先進培訓理念，擴大培訓範圍，深化培訓內涵，激發員工自覺參加培訓、渴望參加培訓的意識。二是創新培訓方式。立足內訓師培養機制，推動內部培訓資源優化，採用一崗多能、技術比武、師帶徒、儲存後備力量等形式，積極建立完善“實際、實用、實效”的員工培訓體系。三是注重培訓效果提升。調研員工實際需求，提高培訓科學性;統籌安排，提高培訓的計劃性;加大宣傳力度，提高參訓員工的自覺性。同時，注重理論性培訓與實操性培訓相結合，培養集豐富工作經驗和紮實業務技能於一身的綜合性人才，努力打造精幹隊伍、精銳團隊、精英人才。
注重與企業文化理念宣貫相結合。發揮文化保障作用，通過開展企業文化宣貫活動，把企業文化理念融入到每一位員工思想中，凝聚起推動企業發展的強大合力。一是做好企業文化理念體系宣貫。以企業文化理念體系爲藍本，結合行業行爲規範手冊要求，依託內訓師隊伍建設和企業文化宣貫，推動員工自覺把個人幸福和自我價值的實現融入到企業發展願景的實現中來，持續提升全員認同感、歸屬感、幸福感。二是完善企業文化制度體系。結合企業文化建設發展規劃運行中發現的問題，全面完善宣貫、推進、落實、提升等程序，不斷增強制度的適宜性、科學性和實效性，推進文化體系向重執行、重落實轉變。
總之，面對當前行業經濟運行形勢和要求，深入研究如何激發員工正能量，調動其工作積極性、主動性和創造性，是值得企業花大力氣研究的一項課題。只有創新機制，不斷激發員工的正能量，使員工保持良好的精神狀態和較強的執行能力，不斷增強自身綜合素質，才能實現企業持續健康發展。
