集團公司所屬各單位：
《陽煤集團2017年薪酬管理辦法》已於二Ｏ一三年一月十八日經集團公司第十三屆一次職工代表大會討論通過，現將該辦法印發給你們，請遵照執行。
陽泉煤業（集團）有限責任公司 2017年2月5日
陽煤集團2017年薪酬管理辦法
爲適應經濟形勢的變化，建立以提高效益爲中心，提高生產效率爲主線，注重安全考覈的集團公司薪酬分配體系，充分發揮薪酬分配的激勵與導向作用，最大限度地調動廣大職工的積極性，促進各項經營指標的完成，特制定本辦法。
一、薪酬管理原則
（一）堅持薪酬與效益同步增減的原則，進一步完善工資總量與利潤掛鉤的基數增長制。
（二）堅持薪酬與效率掛鉤的原則，建立按效率反算定員，按定員確定工資基數，增人不增資、減人不減資的考覈機制。
（三）堅持工資分配與安全掛鉤考覈的原則，繼續推行安全結構工資制。
（四）堅持科級以上管理人員的工資增長幅度低於職工、工資降低幅度高於職工的原則，逐步扭轉收入分配差距擴大趨勢。
（五）堅持管理人員不得擠佔職工工資總額的原則，實行管理人員工資總量包乾制。
二、工資總額管理
集團公司繼續堅持並進一步完善基數增長制，合理確定各單位的工資總額基數，單位工資總額與利潤、安全掛鉤考覈。化工產業管理局負責所屬各單位的工資總額管理，在所屬化工單位試行工資總額預算管理，參照山西省國資委發佈的工資總額預算管
理辦法，由化工局根據各化工企業經濟效益情況向集團公司申報預算工資總額，在不超預算的範圍內自主分配工資。
（一）工資基數
集團公司根據各單位產量或銷售收入（不含貿易收入）指標和效率計劃確定定員人數，按定員人數與各單位上年實際人均工資計算各單位的工資基數。
（二）超額利潤提取工資
集團公司考覈辦按照經濟政策對各單位進行考覈，財務部根據考覈結果調整各單位的收入，人力資源部只根據各單位利潤指標完成情況計算超額利潤提取工資。
1、盈利單位按超額利潤額的50%提取工資。
2、虧損單位按減虧額的40%提取工資。
3、完不成利潤指標的用工資抵補。
（三）安全獎勵工資
根據集團公司安全一號文件確定的安全激勵政策，月度安全獎勵考覈後向各單位結算；因安全事故考覈的工資，用來獎勵安全狀況好的單位。
三、工資水平管理
（一）集團公司參照山西省2017年工資增長指導線，並結合實際經營情況，確定集團公司的工資增長指導線實施方案，並建立工資水平與各單位效益和效率掛鉤的考覈機制，合理拉開效益好與差、效率高與低單位之間的工資水平差距。
1、利潤、效率都完成指標的單位，工資總額指標有結餘，工資增幅可按集團公司工資增長指導線實施方案的上限確定。
2、利潤完成指標但效率未完成指標的單位，工資總額指標有結餘，工資增幅可按不超集團公司工資增長指導線實施方案確定的基準線執行。
（二）經營層薪酬水平
1、月度工資標準
各單位經營層管理人員月度只支付集團公司規定的預付薪酬標準，不得領取各項獎勵及其它工資性收入，但執行集團公司對經營層個人的考覈扣款，年終根據年薪考覈情況兌現，2017年各單位正職月度預付工資標準爲：
300萬噸以上煤炭生產礦井15000元，300萬噸以下及基建技改煤礦12000元，非煤單位10000元。
各單位副職預付標準按正職的75%確定。
2、年薪標準
經營層管理人員按集團公司年薪制辦法覈定年薪標準，經營性減盈增虧單位的經營層管理人員按最低標準計發薪酬。
（二）中層管理人員薪酬水平
集團公司嚴格按照覈定的各單位科級機構、科級職數以及科級人員工資水平控制二級單位副總和科級人員的工資總額，實行工資總額全年包乾使用不得突破。
1、煤炭生產礦副總師年薪按不高於本單位正職年薪的45%
控制，地面單位副總師按不高於本單位正職的55%控制。
2、煤炭生產礦生產井區正科按全礦在崗職工人均工資的3.6倍控制，地面生產車間正科按2.5倍控制,地面服務單位和機關科室正科按2.3倍控制。
3、地面單位生產車間正科按本單位全部在崗職工人均工資的2.6倍控制，後勤服務單位和機關科室正科按2.3倍控制。職工人數超過2000人的單位，在上述控制倍數的基礎上增加0.2倍，對職工人數不足500人的單位，在上述控制倍數的基礎上降低0.1倍。
（三）一般管理人員薪酬水平
集團公司嚴格按照各單位一般管理人員編制人數，參照上年度各單位一般管理人員工資水平，覈定各單位一般管理人員的工資基數，隨本單位職工工資水平增幅核增覈減工資，工資總額包乾使用不得突破，一般管理人員的工資水平按本單位全部職工平均工資水平的1-1.2倍控制。
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