1、核心價值(Core Value)
它會指導員工進行每天工作的決策，以及員工在會議中引用他們，核心價值成爲公司的路標，比如在公司的發展中，溝通中，運營中都保持一致的態度。
價值就是無論公司如何變化，價值也那些不會改變的行爲準則。
2、友情(Camaraderie)
友情只是不只是同事，而瞭解他們下班後的生活。爲了實現這點，可以在公司組織盛裝日、聚會、遊戲，以及不同時間的各種活動；也可以在公司建立傳統的家庭日，獎章展示，瘋狂三月、秋季假期等等。
3、慶祝(Celebrations)
千萬不要低估認識團隊的重要性，雖然一個員工收到來自CEO的信是重要的，但是收到同事的信也會讓他們感到很好。
4、社區(Community)
作爲成功企業文化的一部分，還要發展與社區的聯繫，並且回報社區，可以花不少時間幫助所在區域中有需要的人，這不僅有助於公司的結構支撐，也爲員工帶來驕傲。
5、交流(Communication)
多在公司內部的各個層面上開展各種正式、非正式的交流。
6、關心(Caring)
表達對你員工全部生活的真正關心，如果員工因爲某些原因發生事情了，可以發送一張個人的提示、或打個電話、或到醫院拜訪，也可以提供不小金融支持給那些需要額外支助的人。
7、崇尚學習(Commitment to learning)
要在組織內部傳遞一種認同專業成長的精神，這可以從一些小變化開始，而且隨着時間變成一種正式的行爲。
8、一致性(Consistency)
基於傳統的，當公司提出一些大的計劃和活動時，把他們變成常規的活動，並保持一致。提升文化的一時性努力是不真誠的。經年累月，就會帶來極大的.不同。當員工們喜歡他們的工作，也喜歡他們的同事時，就會帶來巨大的回報。
9、聯絡(Connect)
Paul Spiegelman表示不要讓自己高高在上，要和公司不同層面的人建立聯繫。遠離自己的舒適區。多參加公司的各樣活動，和員工同哭，同樂。
10、傳承(Chronicles)
讓每個員工都知道公司是如何開始的，瞭解創始人個人的故事，以及什麼讓他們來建立可持續發展的公司。人們都想了解他們是一些特別和完全不同事物的一部分。通過講述公司的歷史來問候每個新員工，並讓故事引導出公司現在的文化和戰略。
