企業文化是企業在生產經營實踐中逐步形成的，爲全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行爲方式與企業對外形象的體現的總和。可以說企業文化是企業的靈魂，因爲從戰略高度來看，企業文化可以明顯地將該企業與其他企業區分開來，可以提高企業員工對企業的認同感和企業士氣;從經濟的角度來看，企業生產出的產品中的精神文化含量愈高，其經濟附加值也就愈高;從文化的角度來看，隨着社會主義市場經濟的深入發展，文化在保持其意識形態屬性的同時，其產業屬性也越加明顯。
所以，建設優秀企業文化對企業凝聚力、吸引力、戰鬥力、公信力等的形成和提高具有重要意義，那麼建設優秀企業文化的核心要素有哪些呢?
建設優秀企業文化之前，先對企業現有文化進行診斷，然後提煉和設計。目前每個企業基本上都有企業自身的文化，但在建設優秀企業文化之前，通過對現有文化進行診斷，然後提煉出必要的甚至是精髓，把負面的不積極的去除掉，再進行科學的和貼近企業特色進行設計，這是非常有必要的。
明確和充分認識企業環境，包括企業性質、經營方向、外部環境、企業社會形象、與外界聯繫等方面，確保制定和建設的優秀企業文化符合實際情況，並具有很強的可操作性和真實發揮企業文化的積極作用。
確立正確的經營哲學。經營哲學是一個企業特有的'從事生產經營和管理活動的方法論原則，它是企業科學的方法論和邏輯思維程序，是一切行爲的邏輯起點。之所以要重視，是因爲它是指導企業行爲的基礎，往往決定企業的行爲。
培育共同價值的觀念。它是企業文化的核心，是企業文化建設的一項基礎工作。因爲企業組織中的每個成員都有自己的價值觀念，但由於他們的資歷不同、生活環境不同、受教育的程度也不同等因素，使得他們的價值觀念千差萬別。企業價值觀念的培育是通過教育、倡導和宣傳模範人物的進行感召等方式，使企業員工擯棄傳統落後的價值觀念，樹立正確的、有利於企業生存發展的價值觀念，並形成共識，成爲全體員工思想和行爲的準則。
構塑良好企業精神。它是在企業領導者的倡導下，根據企業的特點、任務和發展走向，使建立在企業價值觀念基礎上的內在信念和追求，通過企業羣體行爲和外部表象而外化，形成企業精神狀態。企業精神的形成具有人爲性，這就需要企業的領導者根據企業的情況、任務、發展走向有意識地倡導，親手培育而成。
設計企業積極形象。這個過程一般經過形象調查、形象定位和形象傳播三個階段。形象調查是瞭解公衆對本企業的認識、態度與印象等方面的情況，爲企業形象設計提供信息;形象定位是在形象調查的基礎上，根據企業的實際狀況，用知名度和美譽度的高低程度對企業形象進行定位;形象傳播是以廣告或公關方式，將企業形象的有關信息向社會傳播，讓更多顧客認識和接受，從而提高企業形象。
建立良好企業道德，特別是以誠信爲代表的企業道德。常說企業小勝靠智大勝靠德;如果企業缺乏道德，從長期來看，這將對企業來講是致命的。
培養團隊意識，提升團隊的學習力、思考力和執行力，發揮管理團隊文化的輻射力。
不斷改進企業管理制度，將企業文化的具體落腳點融入企業管理制度中，特別是形成新的激勵機制，讓員工真實感受到企業文化無處不在。
形成責任文化，使員工養成相對合理的行爲習慣。
強化宣傳與培訓企業文化。通過以宣傳、教育、培訓、文化娛樂、交心聯誼、學習先進代表等方式，以網絡和會議等爲載體進行強化宣傳，使得企業文化讓員工銘記在心，並在工作方方面面得以展現。
根據社會的進步和企業人知識結構的改變，不斷改進企業文化的具體細節，從而確保企業文化的長遠發展和發揮其重要的積極作用。
注意事項：
在建設優秀企業文化時，需要注意的是：必須堅持社會主義方向、強化以人爲中心、表裏一致、注重個異性、不能忽視經濟性、繼承傳統文化的精華、持續改進。
希望企業能夠建設優秀的企業文化，爲企業構建核心競爭力、實現可持續發展做出積極的和重要的貢獻。
