工程專題會議紀要
時間:xx-08-06 下午19:00點
地點:xx公司x樓會議室
參見人員:甲方:x總、x總、x經理、x處
乙方:x總、x經理
會議內容:目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜
闞總:根據現場檢查情況看,工程中存在較多問題,主要表現在;工程質量較差,施工進度緩慢,整個施工狀況不是令人滿意,在施工中一些細節需要做出調整。
1. 整個施工工期需要重新排一下。
2. 每星期定期召開施工調度會。
3. 所有施工中的有關事宜一切要用文字表述。
4. 工程中所用主材需甲乙雙方共同採購。
5. 客房樣板間局部調整,並儘快做出新的樣板間,餐飲包房儘快做出樣板間。
6. 主樓二樓採光井按原設計方案執行,拿出效果圖,儘快組 織施工。
7. 室外消防水池重新定位。
8. 要求甲方工作要做到位,具體問題要落實到實處,儘快使整個工程有新的起色。
x總:整個工程部分裝修用材質量太差,工序混亂,對施工方不負責任的工作態度提出批評。建議甲方健全管理體制,堅強監管力度,對施工期間的安全問題要引起高度重視。同時對樓內的.平面功能分區做了部分調整建議。
x處:對工程施工中部分工序存在的質量問題做了簡單說明
1. 外牆施工存在諸多問題,在施工過程中多次提出,今天就不一一列舉,用一句不恰當的話說就是屢教不改。
2. 今後要求乙方部分分項工程驗收,乙方要先自檢合格後,方可上報甲方驗收,否則不允許下道工序施工。
x經理:
1、 甲方組織不健全,人員缺乏,監管不到位,是造成工程質量低下和施工進度緩慢的原因。
2、 工程款要及時撥付。
x經理:爲了工程順利進行,保質保量的按期完成施工任務,在原合同的基礎上增加補充協議,乙方按工程總造價的5%繳納工程履約保證金。工程完工後,無違約責任一次性無息返還。
總結:大家站在不同的層面和角度對工程中存在的問題提出了不同看法,但得出的結論是大致相同的,目前的工程質量及進度與前期所期望的相差甚遠,總結開工四個月以來的工程現狀,造成當前局面有幾方面的原因
1、 乙方開工前的準備工作不細緻,,主要是施工方沒通過招投標程序輕易得到整個工程承包權,對工程的重視程度不夠,同時乙方過於自信、妄爲,導致工程施工中隨意性太大,並且自以爲是,施工程序混亂,給工程管理留下較大隱患。
2、 外牆設計圖紙不合理,施工過程中不按圖施工,所用材料質量較差。甲方多次下達整改通知,目前外牆還在整改,外牆施工不完成是整個工程工期延誤的主要原因。
3、 實踐證明施工方不具備多專業綜合施工能力,施工程序混亂、綜合協調能力較差,所有這些直接制約了工程的順利進行。
4、 本工程是舊樓改造,按目前酒店的使用標準需要進行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固,後續增加部分工程,所有這些也是工程滯後的另一個原因。
5、 甲方人員少,技術力量薄弱,現場監管不到位也是不可忽視的因素。
xx-xx年xx月xx日
工程專題會議紀要 [篇2]
【時 間】:××××年×月×日 星期× 下午××:××
【地 點】:×××××××××××
【人 員】:
參加會議的各單位(名稱): ×××、×××、×××、×××
一、會議議題
(簡述本次會議主要議題)
二、會議主要內容
(記錄與會各方對本次會議議題的闡述)
三、本次會議最終意見
(記錄與會各方一致達成的意見或處理方法)
四、其它說明
(其它需說明內容)
(對本紀要如有任何疑議,應於收文後兩個工作日內正式提出,否則將視爲同意本紀要的內容)
紀要整理:××××有限公司××××年×月×日
整 理: ××× 籤 發: ×××
抄 報:業主相關領導及部門、××工程顧問有限公司:工程管理部
抄 送:參加會議的相關單位:
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