2015年6月16日下午15點,巴中北環線施工進度專題會議由副總監主持，在巴中北環監理部辦公室召開。巴中交建司、監理單位、施工單位相關負責人及技術管理人員參加會議，詳會議簽到單：
本次會議內容如下：
一、 由施工單位詳細介紹施工進度、資源投入等概況；
1、一工區長楊明：SK線路基挖方剩餘3.7萬m3，目前投入挖掘機6臺，雙橋運輸車40輛，每天運輸量約5千立方米，預計23號完成路基挖方，存在問題是雨後棄土場陷車，造成運土量受限，故按計劃完成存在問題。巴河大橋搭板、簡支樑防撞護欄剩餘3跨，橫隔板剩餘2跨,可按計劃完成施工任務。
2、吳家河大橋趙宗：總體施工進度滯後一週，6、7號承臺已澆築完成，可以開始蓋樑植筋施工和第一跨橋面鋪裝，若工人不夠，可從一工區借調，目前有鋼筋工13人、植筋5人、衝孔4人、吊車1臺。
3、路面技術負責人謝祥烈：目前主要施工沿線平交道口水穩層，熱拌樓電機預計20號修好，剩餘單層單幅約6公里，按計劃完工沒問題。預計3天拆除攪拌站後可施工，玉皇廟隧道右洞照明燈已安裝完，預計25日前完成所有隧道的照明燈安裝，存在問題是隧道豎向管道不通，需土建施工配合儘快疏通，預計三天能完成一個隧道的穿排電線工作。北龕大道電力淺溝施工對路面、路緣石、雨水管造成破壞，回填夯實存在質量問題，計劃25日完成機電燈線安裝工作。
交安：施工進度基本正常，存在問題是北龕大道的中實線是否按設
計施工未定，交叉路口信號燈電源還沒有確定。
4、綠化施工負責人李發達：玉皇廟隧道進出口的上邊坡納入景觀處理，土門埡出口路基下邊坡能完成，其餘路基上邊坡受下雨影響垮塌較嚴重，局部無法噴播，不能按期全部完成。分離式路基採用成品草皮，不影響施工。計劃25日前完成所有隧道裝飾、30日之前完成橋樑裝飾。電力淺溝干擾很大，施工會克服困難，計劃25日前完成。
項目部副總工尹力：
1、SK線580-740新增擋牆力爭按時完成，橋下縱向涵計劃21日完成與A、C匝道一起交驗，進行路面施工。
2、巴河大橋的橋面系施工將增加13人，保證伸縮縫通車前完工。
3、施工節點工程都安排了技術管理人員，分工責任明確。
4、下步會加強協調各專業施工，統一管理，保證按通車計劃完成目標任務。
二、監理部副總監楊淇富對施工工作的要求：
首先點評分析了項目經理部在工程管理中的實際管理效能情況，關鍵崗位項目經理、技術負責人、現場負責生產、質量、安全、計劃等崗位的項目管理人員，到崗履職的情況、能力、配合各管理單位的態度、工作積極性、是否及時完成各管理單位交辦的工作等，包括計劃管理在前期工作中的運行狀況都要總結，有些關鍵工作的 物資、勞動力、機械設備投入不足，甚至現場有停工待料的情況，當然也有一些阻工協調的客觀因數。目前根據現場實際工程進度與計劃比較總體處於滯後，差距也很大，此時管理必須制定對策。對6月30日通車前的幾點要求如下：
1、要求施工單位要緊緊圍繞通車目標分析進度滯後的原因，會後立建議項目經理部對桑林子互通區A、C匝道施工、吳家河加固工程施工等關鍵節點考慮趕工措施費，促進施工進度。
2、抓重點突破，對關鍵節點工序必須實行“三增加、搶抓施工進度。根據現場施工情況增加人員，加大費用的同時加大施工作業量。要求施工單位重新優化按通車時間倒排的施工進度計劃，包括每道工序應配備的勞動力、施工機械設備及材料用量，按天考覈比對。
3、望王山隧道進出口的岔道無防護設施，建議業主要求設計單位做封閉防護處理。隧道照明和交安信號燈通車時必須通電調試、正常工作，否則安全隱患巨大，請各方高度重視。
4、機電設備型號、參數，綠化裝飾等沒有正式施工圖紙，監理缺乏工作依據，趕工大戰在即，請業主儘快提供施工圖紙，以利工作管控。
三、交建司工程部米林發言：
1、參建各方要具有高度的政治敏銳性，北環線的建設意義重大。
2、“講程序、重質量、保安全”，搶工期的同時必須保證質量和履行程序。
3、合理增加人、機、料的投入，各施工作業點落實專人管理，每天填寫當天的施工情況、作業人員和機械數量、與計劃進度的比較，經業主代表、施工管理人、監理三方簽字後報苟總。
4、科學組織、精心安排，5、各施工專業要相互支持、理解、配合、齊心協力保證6月30日
工地專題會議紀要 [篇2]
一、與會單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工
二、建設單位宣佈對監理單位的授權：
1、選擇工程總承包人的建議權；
2、選擇工程分包的認可權；
3、徵得委託人的同意，監理人有權發佈開工令、停工令、復工令；
4、工程上使用的建築材料和施工質量的檢驗權；
5、工程施工進度、安全生產文明施工的人查、監督權；
三、監理單位進行監理交底
1、監理單位的性質：
建設監理單位是工程建設者的主體單位，是介於建設單位、承建單位的第三方。
監理單位接受工程項目建設單位的委託，依據國家有關工程建設的法律、法規，經建設主管部門批准的工程項目建設文件、監理合同及施工合同，對工程建設實施專業化監理管理，公正、獨立、自主地開展監理工作，維護建設單位和承建單位的合法權益。
2、工作的任務：受建設單位的委託，監理單位負責在施工階段對施工單位進行監理管理，對工程實行投資、質量、進度三大控制，進行施工合同管理，協調甲、雙方關係。
3、監理工作的內容：
3.1.1、認真審覈工程量、質量、進度，認真審覈施工單位提請的“工程款支付申請表”， 把好工程付款關。
3.1.2、認真審覈“費用工程變更，公正地處理工程變更價款。
3.1.3、認真審覈“費用索賠申請表”，詳實證據，公正的處理索賠事項。
3.1.4、認真審覈施工單位提交的工程竣工結算報表。
3.2、質量控制
3.2.1、認真把好原材料、構配件使用關，杜絕使用未經檢驗或檢驗不合格地材料，
查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規定取樣進行試驗。要求施工單位材料採 購要定大廠家進貨，先經建設單位和監理單位認可。通知甲方、監理方現場見證取樣。
3.2.2、抓好施工前向操作人員的技術交底工作。
3.2.3、認真把好關鍵工序、重點部位施工關。
具體要求是：
A. 模板工程：不許用散裝板安裝。大於4米的樑要按規範和設計要求起拱，注意標高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監理方驗收簽證。
B. 鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區鋼筋的佈設等。樑鐵製作好以後，先不要放入模板內，先進行自檢，再通知甲方和監理方驗收簽字後再裝入模板內。
C. 砼工程：注意砂石的粒徑、控制水與砂石用量、保證攪拌時間，注意鋼筋保護層厚度，設置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設置馬凳，注意澆築順序（順着樑方向）、振動棒的操作方法和施工縫的留置。澆搗時要求施工單位的施工員、領班負責人必須在現場，並派木工、鐵工跟班。按規定留置試壓塊。
3.2.4、認真把好隱蔽工程驗收關，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進行自檢，然後再報驗，通知建設單位、監理單位及有關部門檢驗收。簽署隱蔽驗收查驗記錄。
3.2.5、認真把好分部工程（包括基礎、主體、地面、門窗、裝飾和屋面）施工，施工
單位須將分部工程相應的分項工程驗評資料整理彙總，報請建設單位和有關部門檢查驗收。
3.2.6、發現質量問題，不得自行處理，重要質量問題須經建設單位、監理單位、設計單位、施工單位及有關部門共同妥善處理，不給工程留下隱患缺陷。
3.3、進度控制
3.3.1、督促施工單位按工程進度計劃，合理組織平行和交作業。
3.3.2、當發現實際進度滯後於計劃進度時，應簽發監理工程師通知書要求施工單位採取調整措施。
3.3.3、認真處理施工單位提出的工程延期申請表，分析產生延誤的實際原因，公正、合理地進行處理。
4、監理方法：
4.1、對關鍵工序、重點部位地施工，要監理要員實行旁站，跟班檢查。
4.2、以預防爲主，加強工序施工前技術交底工作。
4.3、推選以點帶面的工作方法，大面積施工前，先做樣板間。
4.4、合理使用監理用表，互相溝通信息。合理、適時採用暫停施工等措施，促進施工的正常進行。
4.5、堅持半月召開一次工地例會。及時召開各種專題會議，解決施工中出現的問題。
4.6、堅持監理月報，每月監理單位向建設單位報告一次工作。
5、安全及文明施工工作的要求
5.1、工地必須繪製施工總平面圖，按平面圖的要求就位各種機具設備、堆放材料、模板、鋼筋按規定碼放整齊。
5.2、工地要掛有安全、質量宣傳牌，各險區必須有警示牌。
5.3、必須注意安全用電，做到三級保護，採用鐵質配電箱，配有專職電工。
5.4、堅持使用“三寶”，注意“四口”防護。
四、建設單位、監理單位對施工單位的要求
1、建立、鍵全各項規章制度，要有一套完整的質量保證體系、技術保證體系和安全保證體系，落實獎罰措施，實施正規化管理。
2、各施工管理人員必須學習規範、掌握規範、按設計圖紙和規範要求辦事，認真做好向操作人員的技術交底工作，深入工地現場，勤檢查、勤分析。
3、加強事前控制，做到主動控制，把問題想在前面，從人、機、料、環、法五大因素去分析問題，預防事故的發生。
4、下確處理質量、進度的關係，在保證質量上去示進度，合理安排勞動力，組織平行交叉作業。
5、及時、準確地蒐集、整理各項技術資料。
五、施工單位表示態度
堅決按監理單位和建設單位所講的去辦事，確保工程如質、如量、如期完成。
東莞市粵建監理工程有限公司
總監：
工地專題會議紀要 [篇3]
道路工程
會議時間：年5月12日上午9時30分
會議地點：監理項目部辦公室
參加單位及人員：
建設單位：、
監理單位：
施工單位：
會議主持：
會議記錄：會議內容：
一、參建各方分別介紹各自駐現場的人員及其分工。（詳見附表）
二、建設單位*經理根據委託監理合同對總監理工程師進行了授權。（內容同工程監理合同的有關條款）
三、建設單位*經理介紹了開工準備情況並對施工準備情況提出了要求和意見：
1、關於道路施工範圍障礙物的清理方面：該路段萬香圓食品廠、罐頭廠等四個廠的拆遷已向指揮部反映，指揮部正在處理協調中；養豬場劉口村答覆在開始施工前拆除；電信電杆拆除正在聯繫中；電力方面高速公路以南的用電已斷開；目前現狀情況可以施工的區段主要在K0+000至K0+260、緯一路至緯二路兩個施工段。根據城投公司廖總在5月10日的現場會中要求5月14日開工，6月15日全路段要拉通，
7月份灰土要完成，8月份水穩層要完成，11月整個工程要完工。面對施工環境複雜、任務重、時間緊，不能再等下去了，有條件要上無條件創造條件也要開工，使各種障礙、矛盾在施工過程中逐步得到解決。
2、要求施工單位現場項目組織機構人員、機械設備等按照投標書和合同文件要求儘快組織進場。施工機械5月13日必須進場，以便於5月14日順利開工。
3、監理單位是建設單位委託對該工程施工階段進行質量、進度，投資、安全等方面的監理工作，應嚴格按現行規範、標準、本工程設計文件做好施工階段的監理工作。施工方應積極配合、支持監理單位的工作，服從監理單位的監理。如在砂、石、水泥等原材料進場驗收時，不僅應配合監理人員做好質量驗收還應做好數量方面的驗收。
4、建設單位汪工還對KO+740至K1+240挖方段棄土範圍作了說明：
在該段路的西面恢復汪州河堤與人行道間增加4米綠化帶；在該段路的東面徵收兩個魚塘和離中線80米範圍內稻田；緯一、二號路與錢溝路接線範圍內的回填土方。採取以上措施主要是消化此段挖方餘土。施工棄土優先滿足緯一、二路與錢溝路接線範圍內的回填土方；東面75米內填至相應樁號路面高程，75米以外的魚塘填至比周圍稻田高0.5米。
五、施工單位介紹施工準備情況
1、項目負責人和施工設備組人員已到場，其它項目管理人員今天下午到位，施工機械設備今晚或明天進場，保證5
月14日順利開工。
2、要求建設單位組織施工設計圖交底和會審。
六、監理單位根據監理規劃內容強調幾個重要的'監理工作程序並對施工準備情況提出意見和要求：
1、原材料質量控制方面：堅持先報驗，後使用的原則，未經報驗或報驗不合格的，不得用於本工程。按規範要求需複檢的應在監理人員的見證下取樣送檢，檢驗合格方能使用。根據工程合同要求對砂、石、水泥等原材料要進行質量和數量兩方面的驗收。
2、整個工程開工、重點部位、關鍵工序施工時，應堅持先編制施工方案並在施工單位內部會審通過前提下報監理單位審覈籤認後，方能開始施工；做到開工前有施工組織設計，重點部位、關鍵工序開始施工前有專項施工方案；否則不得進行相關工程的施工。
3、檢驗批、分項工程、分部工程、隱蔽工程驗收時，應在施工單位自檢合格基礎上報監理單位驗收，未經報驗或驗收不合格不得進入下道工序。
4、要求施工單位務必在開工前將施工組織設計及安全、施工方面的專項方案；施工總進度計劃；施工單位資質及安全施工許可證；項目部的組成人員及其崗位資格證；特種作業人員上崗證；勞務分包單位的資質及勞務分包合同；進場施工機械設備性能證明文件等的報監理單位審覈。項目部的組成人員與投標和合同文件不符的應及時按規定的程序辦理變更手續。開工前還應將下週進度計劃報建設單位和監理單位。
5、爲了保證工程開工後順利進行，要求施工單位儘快落實有資質試驗室做好各項土工試驗，特別是各種試驗參數應儘快測試出來。施工單位現場還應設置簡易試驗室。
6、要求施工單位在土方施工過程中加強安全方面的管理工作，建立安全技術交底制度，形成書面記錄，上崗前應對作業人員進行安全培訓和教育，提高作業人員的安全意識。施工機械作業時應有專人指揮。施工範圍內應設置明顯的警示標誌。
7、施工資料的整理應採用湖北省建設廳根據《城鎮道路工程施工與質量驗收規範》（CCJ1-2015）而制定相應表格。
8、要求建設單位按《建築法》要求及時辦理施工許可證。
七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會的週期、地點：
每週五下午3點30分在監理辦公室召開工地例會。專題會議根據現場實際情況而定。參加會議人員爲：施工單位項目經理、技術負責人、安全員、質檢員、資料員、主施工員、建設單位和監理單位項目部的所有成員。參會人員無故缺席、遲到，應作一定的處罰。開會過程中應注意會議紀律，提高會議效率，對於會議中需要解決的問題應提前做好準備工作，避免會議過程中耽誤時間；在檢查上次例會中需解決的問題落實情況時，問題的落實方應主動說明情況。例會議程爲：檢查上次例會中需解決的問題落實情況，說明未完成的原因；檢查進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施，根據進度完成情況將給予一定的獎懲；檢查分析工程質量狀況，針對存在的問題提出改進措施；解決其它
需要協調的事項。
最後建設單位*經理再次強調施工單位人員和施工機械設備5月13日必須到達施工現場，保證5月14日準時開工。在施工過程中配合支持監理單位的工作，服從監理單位的監理。加強與當地村政府溝通聯繫，搞好和當地村民的關係。施工設計圖會審時間聯繫後再定。
記錄整理： ********工程項目管理有限公司
二OO九年五月十五日
（對會議內容有異議者請於收到會議紀要24小時內提出書面報告）
