2011年*月*日晚在*****有限公司二樓會議室，*****有限公司改制工作領導小組召開專題會議，研究解決*****公司改制相關遺留問題。會議就企業改制後社區建設問題、企地關係問題以及改制遺留問題的處理進行了會商，本着支持企業發展，共建企地和諧的原則，對以下三個方面的問題進行了明確，現紀要如下：
一、關於對有爭議產權問題的處理
依據《*****》並經會商形成了以下意見：職工住房在改制前產權清晰，並已辦理相關手續的交由社區服務管理；職工住房與企業經營性用房有交叉的，在維持各自使用現狀的同時，其土地使用權屬按各50％分割，分別辦理土地使用權證，80個工作日內完成；屬*****有限公司經營區內的職工住房由社區做好協調工作，力爭在半年內搬遷，搬遷所需費用由清算組負責。對原企業老年棋牌室、活動中心等四處爭議較大的房產和土地，按“權屬明晰，協商使用”原則辦理過戶給*****有限公司。*****街道辦事處驛東-社區辦公用房由改制組與*****有限公司協調簽訂租賃協議，採取租用的辦法移交社區使用。此項工作由李*****負責完成。
二、關於污染農賠問題的處理
在改制期間的.相關會議就企業污染農賠問題進行了多次研究，並形成了會議《備忘錄》，但由於對歷史形成的污染和新增污染難以區分，界線難以劃定，在實際操作過程中地方與企業分歧很大，經常發生上訪事件，影響企業生產經營。會議就廠區排污溝清淤問題進行了明確。由於歷史和現實原因難以區分，故由清算組出資*萬元，*****辦事處負責清理。對企業歷史和現實發生的污染農賠和排污溝清淤採取打包處理，按每年*萬元確定基數，由*****有限公司出資*萬元，市財政出資*萬元，五年不變，從2015年*月至2015年*月，每年11月下旬將各自承擔的資金打入財政帳戶，涉及所有污染的周邊村和農戶由*****街道辦事處負責處理。*****街道辦事處要採取農戶與企業隔離的辦法，保證企業正常生產經營活動，創優環境，服務企業發展。本紀要出臺後，如再因污染農賠問題引發圍堵廠區情況，要視情酌減農賠款。
三、關於路改問題的處理
由於*****有限公司在收購*****鹽化有限公司後，將原企業產品以鐵路運輸爲主全部改爲公路運輸，進出企業通道緊臨職工宿舍區，噪聲大，安全隱患大，職工反響強烈，在企業改制職工安置期間，改制專班與職工對話時承諾對進出廠區道路改道，並據此請市公路局進行了初步規劃、測算，
擬定了路改初步方案，但沒有組織實施。主要原因是該方案仍然靠近職工宿舍，存在安全隱患。經多次與企業、職工協商，擬從廠區向北改道，在企業擴能時，按原方案成本交由企業一併進行實施。
出席會議市領導及專班人員：
公司專題會議紀要 [篇2]
2015年3月17日上午，公司董事會及公司有關管理人員在二樓會議室召開了公司創新工作會議。會議由主持，提出了2015年創新工作原則及相關工作部署，並對創新的認識及理解進行詳細的論述。
會議指出，創新是公司進步乃至國家進步的唯一途徑，沒有創新公司就沒有未來10年的發展，我公司制動盤等產品的開發具有國際先進、國內領先水平，已通過鑑定，是很好的成功的創新，保證了公司未來10幾年發展之路。對於目前緊要的創新工作，米機外觀質量的提高，做出了具體的部署。
米機工程事業部，繼續堅持“比學趕超，各個突破”方針，深入開展產品升級工作。
會議指出產品質量提高創新的原則，是制定嚴格的具有可操作性的驗收標準，並且嚴格執行，具體表現在高標準、嚴要求、強執行、真考覈。對於不好制定標準或者不好表達的，可以先高標準製作樣品或樣機，以樣品和樣機爲驗收依據。
關於創新意識，創新無處不在，要求大家工作要入腦、入心、入眼、入手，積極發揮個人能動性，發揮個人聰明的才智。工作中要堅持依靠團隊創新，爭做行業一流的方針。創新的過程就是優勝劣汰，就是比學趕超。創新既要學習別人的優點，還應有“新”，與衆不同，要看到差距、找出問題，並且積極解決。小的革新全員參與，公司創新要重點突破。
會議對部分創新工作進行了安排，噴漆車間由柏經理幫助、指導進行改進，車間提出生產任務、發貨週期的問題做出合理有效的安排。電子公司除改進外觀質量外，積極開發自動化更高的包裝機械。
會議對公司幾項重點工作進行了明確：一、抓創新，公司董事會親自抓，機電貿易事業部在創新上能力強、潛力大，但要儘快上手、要有突破，研究機械自動磨光的可能性，如果可行，儘快形成產品。
二、抓網絡銷售，公司成立工作小組，在這移動互聯網時代，我們也應插上電商的翅膀。三、軌道交通事業部重點圍繞鐵路，圍繞氣缸蓋搞開發，任務重要、明確。 四、米機工程事業部重點搞好產品提升，加大市場調研力度，爭取在大環境不利的情況下，實現彎道超車，使我們在行業中的地位有大的提升。五、股份規範，檔案規範，大勢所趨，人心所向，成績突出，已近尾聲，得到了大家的好評，要做好掃尾工作。
2015-3-18
公司專題會議紀要 [篇3]
會議時間：2012年9月3日Am9：00
會議地點：辦公樓509會議室
主 持 人：XXX
參會人員：XXX XXX XXX XXXX
會議記錄：XXX
9月3日的上午，公司總經理在公司509會議室召 開總經理辦公會議。會議聽取了辦公室關於參與2012年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業管理體制改革實施方案，討論研究了相關事宜。
現將會議議定事項紀要如下：
一、 關於參與2012年酒類博覽會相關事宜。 8月24日，酒類博覽會執委會來函，擬於2012年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省政府有關要求，積極參與並給予相關支持。會議認爲，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬元左右。
二、關於公司領導休年休假事宜。
自公司執行帶薪休假制度以來，公司處以上幹部大部分未休過假。爲此，會議明確，今年北京會議前後，公司領導班子成員帶頭執行年休假制度。
三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。
有關生產廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啓動，投資項目管控模式及機構調整應着重解決：技改項目如何在講求質量的前提下高效推進；如何使用好現有的人力資源；如何確保項目建設上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、彙總會議意見後進行調整。
四、 審議通過《公司多元化企業管理體制改革實施方案》。
法律與改革部按照會議意見修改後報XXX。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位爲已成立公司投資管理公司爲契機理順公司投資管理關係。二是投資管理公司批覆後，人力資源部上相關部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關係。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待
人員配置完成後，在理順管理關係。
發：公司各部門、各單位
送：公司領導、副巡視員、總經理助理
XXX有限責任公司辦公室 2012年10月17日印發
