2015年1月15日下午，總經理XXX在四樓會議室主持召開總經理辦公會議，專題研究、協調部署了公司春節前的工程進度和確定各項工程完成目標。
現將會議內容紀要如下：
一、對2015年工作進行全面回顧與總結
在過去的一年裏，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了2015年的春秋夏冬。2015年是公司持續發展最困難、最關鍵，也是近來工程進展最快的一年，回顧過去的一年，感慨很多，收穫頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。2015年是任務更加艱鉅，項目多，工期緊，任務重，交工面積大，管理人
員少。但困難中透着光明，2015年同時也是更充滿希望的一年，因此讓我們所有的公司同仁在2015年放手一搏，精誠團結，共創明日輝煌。
二、工作上提出細緻要求且勉勵各位員工
公司利益關係到工程部每一個管理人員的'自身權益，要把公司的項目做爲核心，做爲重中之重去落實。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態全身心地投入到工作中進去，真抓實幹，協同作戰，使工程部成爲公司戰無不勝的排頭兵、尖刀班！質量管理和進度管理任務很重，安全文明建設面臨要上一個新的臺階，及時做好工程預決算、保質保量趕進度。這就要求我們；早謀劃，嚴要求，堅決執行公司的決策，及時總結工程部階段性的工作經驗和不足，爲使工程部的管理工作日趨制度化、規範化、合理化，需要加倍努力！
三、對下一步工作做具體安排部署
1、XXX：2015年春節前須完成工作內容：xx-x室外東側南北向過道花崗岩鋪貼完成，西南角場地成型，xx-x正門臺階、地面、安裝、裝修完成；xx-x室內樓梯踏步花崗岩鋪貼，欄杆、扶手安裝完；天井四周不鏽鋼欄杆、鋼化玻璃安裝完。二層部分玻璃幕、玻璃鋼架封堵完；xx-x公共部分剩餘樓梯、欄杆、扶手安裝完。xx-x公共衛生間2015年農曆2月初2之前交付使用；春節後着重補前期遺留資料、圖紙、簽證等，爭取兩個月內完成報公司預算部、工程部審覈，xx-x及室外收尾活在資金有保證情況下爭取兩個月內施工完成，3個月內完成驗收。
2、XXX：2015年春節前須完成工作內容：人工湖東側毛石砌築完成，xx-x周邊消防主幹道路基及砼硬化須全部完成；室內東西兩側側廳在馬街書會前封堵完成，消防水池主體框架施工完成，xx-x西南角種植部分完成室外場平，春節過後着重補前期遺留資料、圖紙、簽證等，爭取兩個月內完成報公司預算部、工程部審覈，xx-x及xx-x室外種植、綠化、亮化在資金有保證情況下爭取兩個月內施工完成，3個月內完成驗收。
3、XXX：二、三層辦公室裝修要求在陰曆2015年1月25前完成，隨後兩個星期內提供相關工程驗收資料、施工圖紙。XXXX年前儘快把裝修方案確定。
4、要求各工程口春節後每個月25號之前必須將進度計劃上報至公司預算部、工程部，以便公司做資金平衡計劃，公司統一調配資金，確保公司各工程進度正常進展。
附：參加會議人員名單
參加會議人員名單
XXX 總經理
XXX 董事長助理
XXX 總工程師
XXX 執行項目經理、質量工程師
XXX 預算部經理
XXX 工程材料員
XXX 辦公室主任
XXX 水電安裝工程師
XXX 總監理
XXX
XXX
本期發至：董事長、總經理、辦公室、工程部、財務部相關領導 XXXXXX有限公司 2015年1月16日印發
（共11份）
房產公司會議紀要 [篇2]
會議記錄
會議時間：
會議地點：
會議議題：
參與人員：
會議主持：
紀要人員：
會議決議：
1. 質量控制：認真把好原材料、構配件使用關，杜絕使用未經檢驗或檢驗不合格的材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規定取樣進行試驗。通知監理方現場見證取樣送檢，送檢合格後方能使用。
2. 認真把好關鍵工序，具體要求是：
a) 模板工程：要按規範和設計要求起拱，注意標高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監理方驗收簽證。 b) 鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區鋼筋的佈設等。先進行自檢，再通知甲方和監理方驗收簽字。
c) 砼工程：保證攪拌時間，注意鋼筋保護層厚度，設置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設置馬凳，注意澆築順序(順着樑方向)、振動棒的操作方法和施工縫的留置。澆搗時要求施工單位的施工員、領班負責人必須在現場，並派木工、鐵
工跟班。按規定留置試壓塊。
3. 進度控制：督促施工單位按工程進度計劃，合理組織平行和交叉作業，施工員要做好施工進度計劃表，上交監理單位。
4. 必須注意安全用電，做到三級保護，採用鐵質配電箱，配有專職電工。、工人進入施工現場必須戴安全帽，塔吊要經常檢查，不許酒後上崗。
北京騰龍嘉華房地產開發有限公司 2012年5月25日
房產公司會議紀要 [篇3]
會議時間：2015年10月22日18：00
會議地點：董事長辦公室
會議議題：關於酒店冬季室內裝修、銷售、物業、前期、及辦公室工作的部署開展
與會人員：董事長；副總兼財務總監黃萍；按揭部孫文華；工程部朱生學；酒店工程部嚴正斌、向陽；物業呂新平；辦公室顧雷
討論：當前工作滯後的原因，1、分工不明確；2、與領導溝通匯報不及時。 會議決議：要求各部門明確分工情況及職能，董事長強調：
1、房地產工程部由朱經理負責，主要工作中心圍繞東、西區的住宅項目展開。
2、酒店工程部由嚴工負責，主要抓緊土建（含員工生活區部分）收尾工作，水暖電、太陽能部分；
3、酒店二裝由向總負責現場管理及後期的經營。
4、辦公室、前期部由顧雷負責，要抓緊前期手續的辦理，辦公室儘快建立健全公司的各項管理制度，特別是考勤制度；同時強調當前時間緊、任務重的情況下各部特別是工程部儘量杜絕請假現象。
5、物業部分由呂總全面負責，現在是入冬前的關鍵時刻，供暖、水系統的跑冒滴漏現象時有發生，要加強隊伍保質量、搶時間的前提下以低投訴率迎接首個入住冬季。
6、銀行按揭由副總孫文華負責，積極與銀行聯絡互動，完成按揭任務。
7、黃總兼財務總監負責財務部分。
8、車隊管理上，出勤由辦公室統一安排，各部門出車建立出車單制度；隊長孫豔軍負責對車輛保養、維修及駕駛員的調配。
精河縣溫商房地產開發有限責公司
2015年10月23日
