會議時間：
會議地點：
培訓主題：
培訓人員：
與會人員：
爲了使相關人員熟悉、理解總包合同條款，加強對涉及變更、簽證內容的學習，更好的執行公司招採、工程類合約制度。我公司於XXXX年XX月XX日召開了成本總包合同培訓，以及招標採購、工程合約制度培訓。具體內容紀要如下：
一、工程總包合同的培訓。
首先，XXX對首開區工程概況做了簡要的分析，並對工程項目的承包範圍做了詳細說明。承包範圍包括但不僅限於：總包施工的工程、各分包工程的管理、協調、配合（獨立分包、指定分包、指定供應），投標人需要對上述範圍內的工程質量、進度、安全等方面承擔全部責任。
其次，本次培訓對有關工程量清單；投標人所報出的投標價格所應包含的內容；以及爲保證項目的工程進度、質量、安全，總承包方承諾將採取的措施和辦法，以及由此而產生的費用等，都做了重要指示。
再有，對合同專項條款的解釋，主要內容有：發包人代表；組織機構和人員；文件接收和分包合同簽署；總承包商代表(項目經理)；
誤期違約金；工程預付款的支付；分部分項工程進度款支付；可調單價的材料/設備；措施項目費的影響。
最後，對合同通用條款的解釋，主要內容有：總承包商責任和義務；總承包商對分包商及指定供應商的責任和義務；發包人供應材料、設備相關注意事項；發包人供應材料設備的款項。
二、對現場簽證管理問題的培訓。
現場簽證分爲兩類：正常類和特急類。會上首先對各種類型的現場簽證做了簡要分析、並在此基礎上進行了相關討論。
同時，對有關責任進行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責任劃分；城市公司成本管理部的責任劃分，建設單位代表的責任劃分，並最終確認建設單位代表爲現場簽證的最終確認人。
另外，會上對現場簽證的'工作程序也做了重點培訓。主要包括：現場簽證執行原則；正常類現場簽證辦理流程；特急類現場簽證辦理流程；現場簽證辦理要求等。
三、有關招採、工程類合約制度的培訓
在這次培訓會上，XXX首先就新版制度優化內容做了簡要介紹，並在此基礎上以有重點、分層次、理論結合案例的方式，對招標採購制度和工程合約制度進行了詳盡培訓。具體內容有：
1、招標採購管理制度的要點解讀。包括：招採製度框架及適用範圍；招標組織權限；招標工作內容要求；招標流程規範性；開標、評標、定標。
2、招標工作標準和流程要求。主要內容有：明確並細化邀請招
標、議標、直接委託的適用範圍；明確並細化招標各項工作流程和標準；調整議標流程；調整直接委託流程等。
最後，希望通過這些培訓，及時糾正、指導公司員工在工作中存在的問題，優化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達的各項工作任務。
公司培訓會議紀要 [篇2]
時間：2015年5月28日下午14:30～16:30
地點：培訓科四樓會議室
主持人：王玉剛
參加人員：培訓科管理人員、各單位培訓管理員
根據月度培訓計劃安排，爲總結本月培訓工作併爲下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開了5月份培訓例會，現將主要內容紀要如下：
一、井下一般工種證副職管理存在不到位現象。在5月份井下檢查時發現，個別區隊證夾內存在有已經離開本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在裏面。因此，要求各區隊要及時更新和查看。從6月份開始，再發現類似問題，扣全員培訓0.5分/人次；超過2人次的，對隊長和培訓管理員各罰款100元/人次。
二、區隊個別培訓管理員反應較慢，下發通知後不能第一時間將信息傳到每一名員工。如5月份職業技能鑑定就出現此類問題，培訓科下發通知身份採集截止時間規定爲5月26日，但27日早晨還有兩個區隊職工來報名。爲能讓工人第一時間知曉培訓安排，要求各區隊值班隊長和技術員要在班前會簡單傳達，重要通知要在班前會記錄體現和會議室進行張貼。
三、培訓科將嚴格執行“根據分組對標考覈結果，倒數第一名考覈成績低於90分的，對單位罰款1000元，由單位負責人落實責任，單位負責人罰款不低於40%”的制度，特別是對安管人員和實操培訓不重視的單位。
四、實操培訓工作是提高員工業務技能的重要途徑，培訓學校
裏來非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實操培訓繼續執行，其餘情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。
五、手機培訓系統對個人使用考覈必須從5月份開始執行，否則將對相關人員給予罰款。
六、各單位培訓持證臺賬要及時更新，另外全員培訓檔案各單位留存。
七、按培訓制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由張東光負責。
八、從6月份開始，組織班組長培訓活動，每月三期，每期各區隊參加2人，培訓一天。主要側重應急救援、職業衛生、質量標準化、安全管理等方面。各業務科室和區隊要高度重視，給予配合。
九、6月份組織對培訓系統題庫進行糾錯、更新和完善，各區隊大學生要積極參與進來。
培訓科
2015年5月31日
公司培訓會議紀要 [篇3]
會議時間：xx-xx年xx月xx日上午9:30
會議地點：大廈xx樓大會議室
會議主持：xx-x
與會人員：xx-x
會議主題：公司完善培訓工作專題會議
會議記錄：xx-x
會議主要內容：
根據公司目前培訓工作開展的實際情況，爲進一步完善、提升公司培訓實施的效果，經與會人員針對"x(品)字[xx-xx]xx-x號文"所提及的六項議題展開討論，達成以下共識：
一、對培訓教材存在問題進行整改
1、品質管理部於xx月xx日前對公司各部門、各崗位的培訓科目進行更合理、時效的統計分析，並分部門列出培訓科目清單發至各部門。對相關部門已提交過的培訓教材品質管理部對其有效性、可操作性進行審查，所發現的不合格教材將發至相應部門進行修改。
2、各部門針對品質管理部提交的培訓科目清單及退回的培訓類教材，部門負責人應根據實際情況對各培訓教材認真組織本部門可勝任的人員負責編制、完善。部門負責人應嚴格把關培訓教材的質量。
3、各部門所提交的培訓教材應按品質管理部統一的格式要求提供電子文檔及製作相應pp稿，並於xx-xx年xx月xx日提前交品質管理部。
二、明確培訓講師
1、培訓講師原則上由各部門負責人擔任，亦可授權本部門有能力的專業人員負責。
2、培訓講師對公司或部門進行計劃內培訓時，應視爲一項本職工作;如擔任計劃外的相關專業培訓則按相關規定給予報酬。
3、培訓講師的授課質量通過培訓效果、培訓監管等綜合考查，與績效考覈及個人升遷發展掛鉤。
三、明確c類培訓的有關工作
公司的培訓主要分爲三種：a類培訓主要以外送培訓爲主;b類培訓爲公司事務性、範圍較廣的培訓，由品質管理部組織實施;c類培訓主要爲各部門專業性、針對性培訓，由各部門組織進行。會上進一步明確了c類培訓的時間、內容調整及考覈有關事項。
1、c類培訓時間及內容的調整
a、培訓的時間須按計劃規定執行，計劃時間有更改的，可相應調整，但不能跨月。
b、培訓內容有更改的可更替，不能刪減。
c、如須調整培訓內容、時間的，應至少提前一天通知品質管理部，以便培訓工作的有效實施及監管。
2、c類培訓由部門按計劃實施，但須向品質管理部提交試題庫，由品質管理部統一組織考覈。
四、明確部門培訓對接人
1、各部門選出一名培訓對接人，主要負責本部門c類培訓的組織實施工作。具體爲培訓的資料收集，培訓效果的評估等，同時負責a、b類培訓實施時與培訓管理人員的對接，組織部門受培訓人員按時參加。
2、培訓對接人有義務根據實際需求對培訓工作提出改進建議、意見。
五、建立個人培訓檔案、明確培訓工作與績效掛鉤
1、培訓管理員、培訓講師、培訓對接人及學員的培訓情況納入績效考覈，保證培訓工作的有效開展。
2、品質管理部負責建立個人培訓檔案。公司所有人員自進公司之日起的所有培訓、考覈情況全部記錄於培訓檔案，作爲個人在公司轉崗、加薪、升職的重要考覈依據。
3、對於培訓考覈不合格的人員，嚴格按照培訓工作相關管理規定執行管理制度。
六、其它與培訓相關事項
1、綜合辦公室招聘相關人員須進行有效的初步考覈，尤其是專業崗位，原則上要求有相應專業的操作技能及上崗證或職業資格證書，以降低培訓費用。
2、根據培訓相關規定實施培訓有償制。
xx市xx物業管理有限公司
品質管理部
簽署：xx-x
xx-xx年xx月xx日
