【2011】第 1 期
時間： 2011 年 5 月 30 日
地 點： 技術中心會議室
主 持： 喬玉峯
參會人員： 技術中心全體員工
記錄人員： 劉美雲
會議內容及議定事項
一、公司培訓執行不到位原因及建議
喬 總：本次會議主要是針對公司的培訓模式執行不到位的情況，希望能廣泛聽取大家的意見讓公司的培訓制度再上一個新的臺階。公司的培訓模式主要有2+2和1帶1的導師制，2+2的培訓制度主要是指內部培訓與外部培訓相結合，1帶1主要是指領導帶培。大家可以針對這兩個方面暢所欲言。
喬總首先提出了自己的看法，針對2+2培訓模式：內部培訓①應加強調研，從工作最需要的地方入手，可以採用“上牆”制度，將議題上牆，負責人也上牆，形成一種激勵制度 。②可以實行指標制 度，不侷限於領導培訓，這樣既可以減輕領導的工作量，也可以培養每個人說的能力。 外部培訓①應加強針對性，多參加工作相關的培訓，讓培訓更利於工作。②部門可以提供相關議題，供公司選擇，這樣有利於公司選擇出好的、實用的議題。
針對1帶1培訓模式可以排好任務，登記公示。
武 勇：第一是技術中心應該增加系統性專業性強的培訓；第二是要多走出去參觀學習，加強保障。
喬 總：有些項目是必須要走出去學習，如專利等。
黃保紅：2+2培訓可以全方位提升我們的素質，它是一個好的經驗傳授的平臺，同時可以將外面學到的知識傳授給別人，產生互動效應：授課人可以鞏固知識，聽課人可以學習到新的知識。
王紅宇：一是應該多走出去學習；二是內部培訓應落實到負責人並且堅持下去。
喬 總：現在可以暫時由郝永靖負責這一塊。
關媛媛：一是今後的培訓課題可以多側重興趣方面的培訓，如：生活，管理等；二是應該將外面的人引進來，給我們提意見，在培訓方面多吸收外面的意見。
王清娟：一是技術中心應該多偏重於培養綜合性人才；二是要加強崗位培訓，擴大視野。這兩個方面可能是有些矛盾的地方。
喬 總：不怕矛盾，我們就是要找到矛盾的一個結合點。
焦志斌：培訓應該要保證時間和人數。
曹璐陽：一是在培訓過程中要加強互動性，增強培訓效果；二是要多出去參觀學習，將外面
的人請進來，加強實踐的操作性。
趙 瑩：可以進行分組培訓，每個組專攻一些話題。
李月麗：一是加強現場培訓；二是要關注興趣培訓。
喬 波：培訓的內容專業性不用太深，針對性要強。
李向陽：要側重於實用性和針對性。
黃榮偉：要把專家團請進來。
高鵬凱：要增加培訓的批次和專業性。
聶 磊： 請專家有些不容易，要充分利用現代網絡技術，利用視頻學習。
喬 總： 這個想法很好，大家要善於提出不同的.意見。
王軍霖：一是在培訓開始前要多活躍氣氛；二是培訓後要對培訓者提出建議，以便以後有所提高
和雁琴：應該多派人出去學習，回來以後分批次培訓。
郭俊芳：要讓接受培訓的人回來培訓。
宋素麗：要多加強研發創新培訓。
趙 鑫：贊同趙瑩的看法。
吳功恩：要加強振動文化禮儀培訓，強調細節，這樣的話可以增強個人工作的激情。舉例說了公司裏因禮儀而鬧的笑話，說明了公司文化細節培訓的重要性。
劉美雲：作爲一個剛畢業的學生，公司的培訓制度讓我得益不少，擴展了我的視野，希望能長時間堅持下去。
喬 總：大家討論的很熱烈，氣氛也很活躍，很高興能在一個這樣的氣氛中和大家一起探討公司的培訓制度問題，希望大家下去以後多想，多提好的建議。
領導複覈： 喬玉峯
呈報： 振東製藥辦公室 呈送：
振東製藥公司 2011 年5 月31 日印發
