一、會議指出：
2015年，在公司全體員工的共同努力下，公司安全生產保持平穩態勢。但安全生產基礎還比較薄弱，特別是相關部門的人員安全生產主體責任意識淡薄、安全生產意識仍需強化等。
二、會議強調：
各部門負責人務必提高認識，增強責任；要經常全面檢查，及時發現問題；要狠抓督促整改，消除隱患；要加強協作，齊抓共管，確實紮實抓好當前安全生產各項工作。
三、會議要求：
各相關部門負責人要嚴格按照公司關於安全生產工作的部署和要求，結合工作實際和責任範圍的實際情況，認真、紮實地抓好當前的安全生產工作。
1、強化宣傳培訓。 要結合每年的安全生產月活動，組織各部門開展一次特崗人員必須持證上崗、生產過程必須嚴格執行和遵守安全生產法律法規政策的宣傳教育和技能培訓，樹立“生產必須安全，安全才能生產”、“安全是最大的效益”意識。
2、強化責任，明確工作目標，狠抓安全生產責任制落實。 牢固樹立發展是第一要務，安全是第一責任的理念，在思想上 重視安全生產，在行動上自覺抓好安全生產。
3、要持續深入排查治理隱患，抓好重點部門的安全生產監管。
落實三個要求：
一、是隱患排查認真仔細，不留盲區和死角；
二、是隱患整治工作責任、措施、資金、時限和預案五落實；
三、是建立健全重大隱患的分級管理機制，鞏固隱患治理成果。
①切實落實安全責任制。按照發生事故“四不放過”（原因查不清不放過，責任者得不到處理不放過，職工受不到教育不放過，沒有防範措施不放過的原則）。
②突出重點，深化安全生產專項整治工作，各部門根據本部門的職能定期開展安全生產專項整治工作。
③加強宣傳教育，提高安全素質，加強各部門主要負責人、安全生產管理人員及特種作業人員安全培訓，提高安全意識和安全技能。
2016年 1 月 4 日
安全技能培訓會議紀要 [篇2]
2011年8月18日上午，龍王莊煤業公司在機關二樓會議室召開會安全培訓工作座談會，會議由安全副總經理張公慈主持，公司總經理魏東、黨委副書記徐俊華、公司副總經理王小停、副總工程師湯淮、培訓中心有關人員、各科室科長、各區隊隊長以及各單位安全培訓負責人蔘加了會議。會議圍繞“安全培訓 重在落實”這個主題，就如何提高職工安全思想、改進培訓方式、方法爲出發點，展開了討論，旨在解決我公司安全培訓過程中存在的問題、不足，爲下一步培訓工作奠定基礎。會議首先由培訓中心胡新宇通報了我公司上半年培訓工作所開展的工作，並對培訓中存在的不足以及下半年的努力方向進行了安排。各區隊隊長、各科室科長針對本單位培訓工作中的亮點及對培訓工作的建議進行了發言，現紀要如下：
一、會議認爲我公司和各區隊在上半年安全培訓工作中主要成績有：
（一）、公司層面開展了各類培訓班，拓展了培訓方式；領導主動授課，提升了教學質量；嚴格科隊長考試，提高了安全管理水平；嚴格安全培訓考試，提高了職工技能素質；順利通過了國家三級安全培訓機構驗收，培訓模式不斷規範；培養團隊精神，提高了培訓質量。
（二）、區隊層面上都是由主管隊長親自抓培訓，開展了手指口述、崗位描述培訓，每日一（兩）題活動，針對各工種情況開展了操作規程培訓，尤其是機電科專門聘請廠家到礦，對我公司電鉗工進行
的實操培訓；生產科創新講課形式的創新，自購投影設備建立了多媒體教學，採取自己當老師的促進式培訓值得推廣。
二、會議還指出培訓工作中存的不足以及下一步工作安排。
（一）、現在培訓存在的問題和改進的措施：
1、教育資源短缺。一個是培訓中心人員少，專業培訓人員短缺；二是人員素質，主要是教師素質和學員素質。職工整體素質較低，還存在文盲現象，大部分還是國中文化程度和國小文化程度；師資力量方面，充當教師都是近幾年畢業大學生，培訓也只是照本宣科，達不到培訓的效果。這就需要我們提高人員素質，把好職工入門關，儘快充實培訓教師力量。
2、培訓方式單一，現在培訓大多數以理論培訓，以抄抄寫寫爲主，缺少實操培訓。以後要開展多形式的培訓，激活職工學習積極性，要充分利用實操基地，多進行現場和實際操作培訓。
3、培訓意識上不去，培訓針對性不強，導致培訓效果差。這是管理職能軟弱的表現，抓不到點上。要求各單位要提高對培訓工作的認識，端正職工培訓思想，重點抓好基層培訓，把職工居住地離單位遠與近的劣勢變爲學習的優勢；對各個工種要有針對性的培訓，不要鬍子眉毛一把抓，要做到缺什麼學什麼，學什麼做什麼。
4、培訓管理模式沒有建立，尚出於被動。沒有主動性。所以要進一步完善培訓管理模式，變被動爲主動。培訓不能等別人去安排，而是要主動出擊。
5、培訓考覈仍以處罰爲主，沒有正向激勵，沒有起到培訓的目
的。今後要改變考覈方式、方法，完善制度，培訓考覈主要以正向激勵爲主。
（二）、幾項工作安排
1、一般工種、特殊工種要嚴格管理，不得私自調離本崗位，出現斷點，要杜絕這種不合理現象。有確實需要轉崗的，必須經培訓中心同意，經學習考覈取得證書纔可進行轉崗。各崗位工種證件期限各區隊要提前預警。培訓中心儘快出臺相應管理辦法。
2、把好新工人培訓，杜絕文盲人員上崗。
3、培訓光盤的母盤、刻錄盤由培訓中心提供，各隊技術員可根據學習內容進行刻錄。
4、自編教材問題由培訓中心牽頭，通風隊、生產科、機電科、調度室配合。儘可能把自己的教材編寫出來。
5、庫管員培訓，供應科落實一下原有教材在哪，可以根據學習資料對庫管員進行培訓有很大的借鑑意義。
6、一些煤礦用的視頻講座大都在網上可以下載，各個工種都有，新橋礦的手指口述、崗位描述永煤辦公網上也有，大家可以參考一下。
7、各區隊配備視頻教學系統，由培訓中心牽頭列出計劃，預算，考慮一下怎麼去做。
8、進一步加強師資隊伍，提高教學質量。
9、每月6日組織開展職工培訓會議，通報各單位每月職工培訓開展情況，並就下一步工作進行指導和安排。嚴格區隊培訓管理，不定時檢查各區隊的培訓工作，在考覈中發現各區隊出現的情況，並予
以指導。
10、繼續開展對科隊長的考覈工作，每月兩次考試要持之以恆堅持下去，旨在提高中層幹部素質和管理水平。
11、對所有班組長進行分專業進行培訓，並進行考覈，考覈合格發證上崗，不合格不予上崗。
三、總經理魏東在會議上做了重要講話
他認爲95%以上的區隊，在培訓方面都比較重視，成績是有的，是給予肯定的。科室的培訓工作還需要進一步加強，關於下一步的培訓工作，如果再提高一個層次，再上一個大的臺階，使龍王莊培訓工作有聲有色、有質有量，根據目前龍王莊實際情況，他主要強調了以下四點：
1、培訓體制。公司的培訓工作由張總分管，各單位要聽從、要服從。具體業務由張總負責，抓培訓與抓其它工作一樣，都要系統抓。培訓方面有啥困難，都可以向張總反映。
2、分管職能部門。安全培訓中心是獨立機構，不是人勞科的二級機構，也不是安檢科的.二級機構。培訓業務的職能科室就是安全培訓中心，各區隊要服從管理，安全培訓中心要和區隊結合好，如何提高全公司的安全培訓效果，做爲一個長期的問題逐步解決，逐步落實。如果衡量安全培訓中心工作，應從以下三個方面進行考覈：
（1）持證率必須達到100%，不管是一般工種，還是特殊工種。都要求人人持證，沒有持證就是安培中心工作沒有做好。
（2）中層幹部考試合格率。不管是永煤檢查還是煤化集團來檢
查，對中層幹部考試是雙基檢查的一部分。如何提高中層幹部考試合格率，這是考覈安培中心的又一個指標，安培中心要想辦法，採取措施。
（3）上級公司對安培中心的考覈，包括試卷、教案、檔案、教師管理、各種獎罰兌現等，培訓中心要把整個內業做好。這是衡量安培中心的又一項指標。
以上也是衡量安培中心工作的標準，前兩個是內部問題，第三個是上級檢查問題，安培中心要下決心做好以上三點。
3、區隊、科室的培訓問題。
（1）領導體制問題，今天在這裏我們明確一下，設有支部書記的區隊，支部書記是培訓第一負責人，沒有支部書記的區隊隊長爲培訓第一負責人，各個科室科長是培訓第一負責人。在培訓上，隊長要支持支部書記的工作，以後獎罰都要對照支部書記。隊長要支持書記的工作。
（2）培訓內容首先要有煤化集團先進的文化理念和安全理念，必須達到人人皆知。區隊培訓內容要以安全質量爲主，學習內容必須是本單位所幹專業，比如採煤隊就要學習採煤工藝、作業規程和避災路線等，而不是怎麼噴漿、打錨杆等，操作規程培訓要做爲重中之重，培訓有針對性和專業性，幹啥學啥，學啥幹啥。
（3）基層單位要積極探索適合本區隊、本科室好的培訓方式、方法，哪種培訓效果好，哪種培訓形式最有效。咱們要自己想辦法，這點生產科做的比較好，上午下井，下午收集資料，晚上進行學習。
其它科室可以借鑑學習。安全培訓中心要選出典型，然後進行推廣。讓各區隊到好的區隊學習交流，開展多樣的培訓方式。只有通過培訓提高工人安全意識，工程質量才能搞好，管理才更省心。
培訓考覈要嚴起來，誰出題誰監考誰負責，培訓中心對區隊的考覈是衡量培訓工作開展好壞的標準，就如何提高基層單位培訓人員的素質，培訓中心可以考慮辦個專門培訓班。
4、外出學習培訓。其它單位好的培訓經驗，好的做法，必須學習，培訓園地永煤公司網上有，培訓中心下載後可組織內部學習。安檢科和培訓中心要結合好，溝通好，外單位有好的做法，好的亮點、新技術、新工藝都可以進行學習借鑑。
通過這次會議，大家都談了自己的做法、看法，都有一個共識，就是想把培訓工作做好。這次座談會是思想交流的會議，通過這個會議，哪些方面需要改進，哪些方面需要加強，每個區隊、科室心裏都要有個底，在這個基礎上，重新端正思想，把培訓重視起來，不管是物質的投入、人力的投入，真真正正把培訓工作搞好，使龍王莊的培訓工作再上一個臺階。
安全技能培訓會議紀要 [篇3]
一、會議指出：
2012年，在公司全體員工的共同努力下，公司安全生產保持平穩態勢。但安全生產基礎還比較薄弱，特別是相關部門的人員安全生產主體責任意識淡薄、安全生產意識不強等。
二、會議強調：
各部門負責人務必提高認識，增強責任；要經常全面檢查，及時發現問題；要狠抓督促整改，消除隱患；要加強協作，齊抓共管，確實紮實抓好當前安全生產各項工作。
三、會議要求：
各相關部門負責人要嚴格按照公司關於安全生產工作的部署和要求，結合工作實際和責任範圍的實際情況，認真、紮實地抓好當前的安全生產工作。
1、強化宣傳培訓。 要結合每年的安全生產月活動，組織各部門開展一次特崗人員必須持證上崗、生產過程必須嚴格執行和遵守安全生產法律法規政策的宣傳教育和技能培訓，樹立“生產必須安全，安全才能生產”、“安全是最大的效益”意識。
2、強化責任，明確工作目標，狠抓安全生產責任制落實。 牢固樹立發展是第一要務，安全是第一責任的理念，在思想上 重視安全生產，在行動上自覺抓好安全生產。
3、要持續深入排查治理隱患，抓好重點部門的安全生產
監管。
落實三個要求：
一、是隱患排查認真仔細，不留盲區和死角；
二、是隱患整治工作責任、措施、資金、時限和預案五落實；
三、是建立健全重大隱患的分級管理機制，鞏固隱患治理成果。
①切實落實安全責任制。按照發生事故“四不放過”（原因查不清不放過，責任者得不到處理不放過，職工受不到教育不放過，沒有防範措施不放過的原則）。
②突出重點，深化安全生產專項整治工作，各部門根據本部門的職能定期開展安全生產專項整治工作。
③加強宣傳教育，提高安全素質，加強各部門主要負責人、安全生產管理人員及特種作業人員安全培訓，提高安全意識和安全技能。
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