會議時間：
會議地點：
培訓主題：
培訓人員：
與會人員：
爲了使相關人員熟悉、理解總包合同條款，加強對涉及變更、簽證內容的學習，更好的執行公司招採、工程類合約制度。我公司於XXXX年XX月XX日召開了成本總包合同培訓，以及招標採購、工程合約制度培訓。具體內容紀要如下：
一、工程總包合同的培訓。
首先，XXX對首開區工程概況做了簡要的分析，並對工程項目的承包範圍做了詳細說明。承包範圍包括但不僅限於：總包施工的工程、各分包工程的管理、協調、配合（獨立分包、指定分包、指定供應），投標人需要對上述範圍內的工程質量、進度、安全等方面承擔全部責任。
其次，本次培訓對有關工程量清單；投標人所報出的投標價格所應包含的內容；以及爲保證項目的工程進度、質量、安全，總承包方承諾將採取的措施和辦法，以及由此而產生的費用等，都做了重要指示。
再有，對合同專項條款的解釋，主要內容有：發包人代表；組織機構和人員；文件接收和分包合同簽署；總承包商代表(項目經理)；
誤期違約金；工程預付款的支付；分部分項工程進度款支付；可調單價的材料/設備；措施項目費的影響。
最後，對合同通用條款的解釋，主要內容有：總承包商責任和義務；總承包商對分包商及指定供應商的責任和義務；發包人供應材料、設備相關注意事項；發包人供應材料設備的款項。
二、對現場簽證管理問題的培訓。
現場簽證分爲兩類：正常類和特急類。會上首先對各種類型的現場簽證做了簡要分析、並在此基礎上進行了相關討論。
同時，對有關責任進行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責任劃分；城市公司成本管理部的責任劃分，建設單位代表的責任劃分，並最終確認建設單位代表爲現場簽證的最終確認人。
另外，會上對現場簽證的'工作程序也做了重點培訓。主要包括：現場簽證執行原則；正常類現場簽證辦理流程；特急類現場簽證辦理流程；現場簽證辦理要求等。
三、有關招採、工程類合約制度的培訓
在這次培訓會上，XXX首先就新版制度優化內容做了簡要介紹，並在此基礎上以有重點、分層次、理論結合案例的方式，對招標採購制度和工程合約制度進行了詳盡培訓。具體內容有：
1、招標採購管理制度的要點解讀。包括：招採製度框架及適用範圍；招標組織權限；招標工作內容要求；招標流程規範性；開標、評標、定標。
2、招標工作標準和流程要求。主要內容有：明確並細化邀請招
標、議標、直接委託的適用範圍；明確並細化招標各項工作流程和標準；調整議標流程；調整直接委託流程等。
最後，希望通過這些培訓，及時糾正、指導公司員工在工作中存在的問題，優化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達的各項工作任務。
部門培訓會議紀要 [篇2]
培訓時間：2015年1月8日9點30分
地點：xx公司辦公室
主講人：xx-x（項目經理）
參加人：xx等
一、培訓目的：
嚴格管理全面落實安全生產的具體工作，讓所有人員充分認識安全生產工作的重要性，杜絕安全生產隱患。加強施工作業人員的安全生產培訓，瞭解如何預防，如何管理，一旦發生安全事故的處理、施救措施等。
二、培訓內容：
1、 充分認識安全生產工作的重要性
2、 加強施工作業人員的安全生產培訓
3、 需要具備的安全生產許可證。
4、 深入開展安全生產隱患整改排查工作。
5、 嚴格執行公司相關規範，杜絕“五無”工程。
6、 各單位要有安全生產責任制度，安全生產應急預案，安 全生產工作計劃。特種作業人員應持證上崗。完善安全技術措施制度，在施工方案中要有專項內容。
三、具體要求：
1、各工種人員必須學習、熟悉有關的安全操作技術規程 並且在操作中嚴格遵守。
2、新參加工作的人員進入施工現場前必須先進行安全教育， 經考試合格後方能上崗作業，施工人員需經過崗前培訓，需有相應的培訓記錄；特種作業人員需資質合格、持證上崗，對電焊、氣焊等明火作業需採取相應的消防安全防護措施。
3、在實施存在安全隱患的工序前要進行安全生產交底，對查出的各類安全隱患，能夠立即整改的要當場整改，整改不到位或存在重大安全隱患的，要立即停工整頓，制定整改措施，限期整改，切實做到以檢查促整改，以整改促安全。
4、正確使用個人防護用品和認真落實安全防護措施，進入施工現場，必須帶好安全帽。
5、上班前和操作過程中不準飲酒，工作時要集中精神，避免因大意造成的安全質量事故。
6、施工現場內的溝、坑、井等主要施工部位、作業點和危險部位應設置防護措施，並設危險警告標誌。
7、如事故發生後，作業人員首先要搶救傷員和排除險情，防止事故蔓延擴大，其次要保護好事故現場，並及時報告上級單位和有關部門。
xx公司
2015年1月8日
部門培訓會議紀要 [篇3]
人力資源部8月19日共創會會議紀要
會議時間：2015年8月19日
會議地點：集團總部小會議室
參會人員：江建華、王冰倩、章佩、薛晨
會議記錄：薛晨
會議內容：
1、針對8月22日週五第五總的培訓，徵集大家對培訓內容的意見：
部門意見：總裁自身經歷說起──如何在職場中獲得成長
2、新員工跟進情況：
由王冰倩負責做訪談，本月做完。
3、餐廳人員梳理情況──月底之前完成。
4、9月份EDP培訓情況：
許正九月份無法進行培訓，11月初會有臺灣老師來進行引導技術培訓。因此需要在此之前規劃一期EDP培訓。
可選方案有：
① 邰宏偉教授的培訓
② 自己的培訓資源，參觀學習等形式進行
③ 做開放空間培訓
④ 問道類型的心靈培訓
5、會議商定偉志人力資源部門內部會議定於8月21日下午三點內部進行試講。
6、服飾產業業務流程講解：
講解人：江建華
評審會
會議收穫： 通過本次共創會，人力資源部全體同仁明確了本月下階段的工作重點，共提出以下工作任務：
① 新員工跟進訪談（責任人：王冰倩）
② 餐廳人員梳理（責任人：王冰倩）
專賣店
③ 下期EDP培訓資源徵集（人力資源部全員）
④ 8月21日下午人力資源部門會議預備會試講（主講人：江建華、王冰倩）
在明確下階段工作方向的同時，通過江部長的講解，人力資源部同仁對於服飾產業的業務流程有了一定的瞭解，明確了服裝從生產到終端銷售各個環節的設置和作用，對集團更好的發揮對下屬產業的指導作用有着積極的意義。
