會議時間：2012.10.8 會議地點：公司會議室 會議召集：安全部 主 持 人：總經理 參會人員: 安委會成員
會議紀錄：XXXX
會議主題：三季度安全工作
（一）明確控制指標，落實安全責任。通過制定安全生產控制指標，強化了目標管理，加大了安全工作壓力，更好地落實了安全生產責任制。
（二）着眼長效機制，完善法規標準。爲建立安全生產的長效機制，制定下發了〈關於進一步加強安全生產工作的決定〉等規章和規範性文件
（三）注重形勢分析，加強工作調度。在安全方面，召開全廠安全生產工作會議、事故多發崗位參加的安全生產形勢分析會，提出下一步工作要求。
（四）針對薄弱環節，及時預警提示。檢查各監管措施制定和落實情況；制定印發了加強質量安全管理的文件；在安施工事故多發期，及時要求加強重點監控環節，落實強化監管的措施。
（五）開展兩項許可，嚴格責任追究。根據《安全生產許可證條例》，制定了企業安全生產許可證管理的一系列規定。
（六）強化層級監督，開展安全檢查。
（七）建立信用體系，構建共管格局。
（八）制訂應急預案，建立應急機制。
總經理在總結講話中指出，安全生產工作是構建和諧社會的重要內容，
一定要以安全生產重於泰山的責任感和緊迫感切實抓好安全生產工作，認真總結 2011年的工作，總結好的經驗和做法，理清當前存在的主要問題，部署2012年 工作；嚴格落實安全生產責任制和層級監督制度，依法加強安全生產監管，繼續 推動建設領域安全生產形勢的穩定好轉。
安委會三季度會議紀要 [篇2]
時 間：2015年10月29日
地 點：公司三樓西會議室
主持人：張建平
人 員：宣炎明 張建平 黃錦德 肖惠平 尹 陸 袁 克 秦文祥 成海泉 張智斌 姜廣聰 陳 俊 劉英強 程 斌 邵曉彬 潘 海 黃國權 李 傑 薛 鶯 王 羣 陸子龍 黃衛衝 黃 昆 黃志彬 尹皖江茅正東 孫 鄂 王 展 錢曉洲 顧峯剛 蔡 建孫紅軍 劉明光 李雙雙 馬柏林 張 明 劉培萍朱小軍 王志剛
內 容：
安全設備部彙報三季度開展的主要安全管理工作、設備管理工作、涉外安全管理情況、新廠區建設情況、新廠區設備安裝情況，對存在的問題提出了改進措施。
張總就四季度安全生產工作重點作了統一步署。相關製造部通報三季度各項安全指標完成情況，對發生的主要安全問題進行分析，對日常的安全檢查情況、現埸管理、設備管理情況進行總結交流，提出了下一步控制措施。
宣總代表安委會對三季度各項安全管理工作進行了總結，對四季度安全工作提出了明確要求。本次會議形成如下要求：
1、三季度安全生產方面總體平穩，但按年度總體來看，輕微事故頻率較高。在現場衛生定置管理方面相對薄弱，違章違紀現象較多，各部門對安全管理的要求不能放鬆，一定要加強員工的安全教育培訓工作，努力使員工參與到安全管理
工作中去，養成良好的安全習慣，自覺地執行各項安全管理規程。
2、各部門的安全員、班組長、生產管理人員，在安全管理方面的職責一點要細化，明確，一切以數據爲準，以制度管人。對基礎性的各項安全管理制度執行不力或不到位的，一定要負連帶管理責任，進行責任追究。要充分發揮基層管理的作用，將安全管理的落腳點落實到基層，以班組管理促進部門管理，以部門的管理全面提升整個公司的安全管理水平。
3、根據氣候變化，做好防寒保暖工作，加強交通安全、消防安全、輻射安全、設備安全的各項管理工作。對現場5S、吊裝索具、勞護用品的穿戴，易燃易爆動火作業、起重吊裝作業、登高作業等的安全管理一定要嚴格要求，緊抓不放，防止回彈。
4、進一步完善各項安全管理制度，對新進設備的安全操作規程的制定，要充分考慮人機環境的要素，要把各項操作規程制定得科學嚴謹和可操作性。做好新設備操作人員的培訓工作，要讓操作人員要學會操作，會檢查、會保養、會發現問題、會排除故障。
5、定期開展專項安全檢查，重點安全檢查，突擊安全檢查，常規安全檢查，通過檢查評比，促進安全氛圍向上發展。找出亮點，樹立典型，給予獎勵，最大限度地發揮員工的主觀能動性，積極參與到安全活動中來，增加員工的參與度。
6、各部門要積極開展安全文化建設，多收集好的安全建議和意見，充分發揮各部門的宣傳欄的作用，開展一些安全小知識的`宣傳，營造出良好的安全氛圍。
7、對整體搬遷工作各部門要做好設備搬遷計劃，對需要搬遷設備要有維修保養計劃。大型設備的道路運輸要有預案，確保搬遷工作萬無一失。
8、針對到新廠區遙控地操行車較多，各部門要做好行車操作人員的報名取證工作，根據各部門的需要提前將名單報安全設備部，以便提前做好培訓取證計劃。
安全設備部整理
2015年10月30日
安委會三季度會議紀要 [篇3]
文件編號：水十紀要（2015）004號 發文時間：2015年10月17日 主 題 詞： 安委會 會議 整 理：
籤 發：
第三季度安全生產委員會會議紀要
會議時間：2015年10月16日晚上20：00
會議地點：項目部會議室
會議主持：謝晶
參加人員：項目部安全生產委員會成員
2015年10月16日晚上，項目部組織項目部安全生產委員會全體成員召開了安全生產會，會議期間聽取了安委會各成員就當前安全生產情況的彙報以及後期的工作安排。本次會議紀要如下：
一、會議聽取了項目部安委會關於項目部當前安全生產情況的彙報
（一）前兩月項目部安全生產情況總體良好，無安全事故、無工傷、無機械事故。
（二）考慮到了工程接近尾期，要求生產經理帶領員工做好安全防護工作，思想上不要有任何的鬆懈，指出了思想上鬆懈就是工作中的安全隱患。
（三）強調各部門要深入開展崗位安全生產責任制的落實，指出了實現安全生產的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產責任制。
（五）指出各部門，認真貫徹落實“安全第一、預防爲主”的安全生產管
理方針，在工程接近尾期階段更要加大安全隱患的排查整改力度，隱患及時整改率達95%以上，整改率達100%，另外還提醒了有關上下班注意交通安全的事項。
二、生產部、技術部等負責人的發言
（一）凡涉及安全隱患整改的機械設備要求儘快修復。
（二）在生產過程中，嚴格執行安全操作規程，遵守安全生產的規章制度，做到安全生產，文明生產。
（三）加強員工安全技能知識的培訓工作。
三、項目經理總結髮言
（一）強調各部門負責人要高度重視安全生產，安全生產關係項目部未來，杜絕“說起來重要、幹起來次要、忙起來不要”的現象發生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時配合協助安全部做好其它安全工作。
（二）要求項目部安委會加大安全培訓的力度，從組織安全培訓、各種安全宣傳、各種應急預案演練等環節入手，豐富培訓手段，大力推進項目部安全文化建設。
（三）強調了各級各部門切實履行崗位安全生產責任制的重要性。要求安全部及各部門對安全生產目標責任中的目標進行嚴格的考覈。
（五）指出了部分負責人對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責、定實施監督複覈人。
再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產，確保在這工程尾期保持穩定良好的安全生產局面。
中國水利水電第十工程局有限公司 新龍營地場平及房屋建築安裝二期工程項目經理部
2015年10月17日
安委會三季度會議紀要 [篇4]
（004）
xx-x部 2015年10月9日
第二季度安委會及安全形勢分析工作會議 時 間：2015年10月9日下午15：00
地 點：公司三樓會議室
主 持 人：xx-x
參加人員：xx-xxx
會議內容：（1）總結2015年第三季度的安全管理管理工作；
（2）落實安委會2015年第四季度的工作部署。 記 錄 人：xx-x
2015-10-9，公司召開了安全生產工作會議，會議由公司安全監察部主持，公司總經理，公司副總經理，安全生產領導小組成員等11人蔘加了會議，現將安全生產會議情況紀要如下：
第一季度安委會工作報告
本次安委會會議：總結2015年第三季度的安全管理管理工作，落實安委會2015年第四季度的工作部署。
一、各部門彙報了部門重點工作。
（一） xx-x部
（1）xx項目已取得省發改委覈准批文，目前正在辦理建設規劃用地許可證等相關手續。（2）與xx-x公司就天然氣銷售價格進行了溝通。
（3）就xx-x消防大隊上週到加氣站提出的整改問題與對方相關負責人進行了溝通。（4）本週主要是做好國慶節值班工作安排，天然氣銷售價格的協調工作以及辦理建設規劃許可證等手續。
（二）xx-x部
（1）上週主要完成了生產運營部一線員工績效考覈初步方案。（2）本週編制完成全員績效考覈實施方案。
（三）xx-x部
（1）上週完成了十月份資金計劃的編制上報工作。（2）本週主要9月財務結算和財務報表編制上報工作並進行第三季度材料盤點。（3）由於國慶節放假，本月財務結算工作爲27號，27號以後將不辦理報銷手續。
（四）xx-x部
上週進行了工業氣款的補差及催收工作，本週將繼續進行工業氣款的補差及氣款回收工作。
（五） xx-x部
（1）工業用戶瑞明的設計方案圖確認正在跟進中，設備的壓力要進一步與設計院溝通。（2）xx-x工程款124萬正在辦理回款手續。（3）已起草市場開發專題會議材料。
（六）xx-x部
（1）按照集團公司要求，本週編制二〇一四年度生產經營計劃匡算。（2）開始商業用戶流量計的更換。
（七）xx-x部
（1）近期主要完成xx-x廠、xx-xx等工程的預驗收與驗收工作。（2）針對xx-x部與xx-x部反映的PE管件在焊接過程中出現的短路現象，已與廠家進行了聯繫，並對庫存量進行了統計，現已暫停對外發貨，根據調查進展進行處理。（3）新門站的倒排計劃正在收集彙總。
（八）xx-xx部
（1）上週參加了集團公司組織的安全與生產運行管理培訓。（2） 本週配合安監局將做好安全基礎達標檢查並及國慶假期前的專項安全檢查工作。
（九）xx-x部
（1）xx-x門站安裝LNG氣化器的方案已基本確定。（2）xx區消-防-隊上週對加氣站進行了檢查，主要發現壓縮機板房材料不符合標準，將按照提出的要求進行整改。
二、xx-x部對冬季調峯供氣氣源解決方案進行了彙報。
冬季爲用氣高峯期，給冬季城市天然氣輸配管網的安全穩定運行和用戶的正常供氣帶來了較大影響，由於不可預見因素也較多，加之極端天氣的變化使用氣量出現較大幅度的增長，尤其是上游三家供氣單位供氣量存在缺口也比較大，我公司缺口氣量約爲每天爲2萬立方米天然氣，急需要採取其他氣源予以補充。備用氣源的選擇主要從備用氣源和原氣源的燃氣互換性、燃具適應性和備用氣源來源的可行性等方面來考慮。我公司備用氣源主要有CNG及LNG等。相比兩種備用氣源較而言，LNG有較大的價格優勢，且周邊LNG生產銷售網絡較發達建議使用LNG代替備用氣源。從企業角度出發，備用氣源工程無論選擇何種氣源和多大規模都是不經濟的，是一個要背相當大虧損包袱的投資項目。但我公司從確保社會穩定的大局和爲政府分憂解難的角度及確保老百姓的基
本利益的角度出發，決定在柏林門站加裝LNG氣化器用於緩解冬季氣源調峯。
三、公司分管領導對工作提出要求。
（一）冬季調峯是一項重要工作，運營部提出的爲解決冬季氣源緊張增加氣化器方案具備一定的操作性，一方面解決了冬季氣源緊張問題，另一方面增加了xx-x區政府對我公司冬季保供的信任。xx部在國慶節前要儘快給集團公司打報告，同時與氣化器廠家聯繫價格，做到快速報告，迅速實施。
（二）新門站的建設在本年度最後一百天內要有實質性進展，特別是在目前調價氣源不可掌控的情況下，門站的建設顯得尤爲重要和迫切。本週要制定出切實可行的倒排計劃，10月1號以前召開協調會進行研究，爭取完成工藝區的混領土澆築和站區的道路。
（三）調控中心裝修完畢後要儘快投入運行，xx-x部一方面要積極與總部溝通聯繫，爭取儘快將設備報告批下來；一方面也要與設備廠家進行聯繫，一旦報告批下後準備設備進場。
（四）本週重點做好與上游xx單位的聯繫與溝通工作，確定xx-x價格。
（五）xx-x部儘快制定出二〇一三年上半年中層及員工考評方案。
（六）xx計劃本週編制二〇一四年生產經營匡算，數據以市場部上報的市場銷售匡算及財務部上報財務匡算數據爲準，其他需要數據各部門要積極配合提供。
（七）xx-x部近期要抓緊對已完工工程預驗收和驗收工作，總結預驗收過程中的經驗和教訓，爲明年預驗收方案的完善和正確實施奠定基礎。
（八）xx部與xx部配合完成10月份管道搶修應急消防演練方案，由xx總審定後確定此次消防演練的規模。
四、xx總對下一步工作提出了以下要求
（一）xx部針對工業用戶xx-x廠在設計上出現的問題，起草工作聯繫函，說明不是因我公司的原因而導致設計的滯後，並可能延誤施工工期。
（二）針對xx-x部反映的PE管焊接出現短路的事故，xx-x部一是暫停此廠家的供貨；二是出事故報告，分析原因和制定措施；三是對此廠家PE管盤庫存，下一步按照合同要求做退貨處理或要求對方賠償，並暫停使用此廠家產品。
（三）本次xx-x價格的調整對公司利潤影響非常大，出現了大幅度利潤滑坡，因此要積極與上游單位溝通，儘快將轉供單位的供氣價格確定後，將損失降到最低。本年度最後一個季度，對非居民用戶的開發和工程款的回收工作尤爲重要，各中層幹部都要重視。
（四）針對今年重大工作推進計劃，還未完成的項目所涉及到的部門要抓緊落實。
（五）氣化器的安裝對冬季氣源緊張調峯非常有必要，相關領導及部門要高度重視。該項目資金的申報由劉總負責，積極與集團公司溝通；工程建設由xx總主抓，xx部制定方案，xx部配合。此項工作要儘快開展落實，今年如不具備施工條件，就採取臨時措施，基礎建設不做，先安裝氣化器設備。
（六）各中層幹部要提高主觀能動性，培養獨立處理和協調問題的能力。在企業爲大家提供發展平臺的基礎上，要時刻利用平常所學得理論和實踐知識來武裝和強化提高自己，完善不足，不斷進步。
安全生產委員會 二0 一三年十月九日
