2015年1月15日14時30分，在公司行政辦公樓三樓會議室舉行2015年第一次安委會（擴大）會議。會議由安委會副總任***主持，公司安委會主任***、安委會委員********，以及各勞務公司、工礦代表*****等出席會議。
一、安委會副主任***簡要說明了會議議程內容，安全環境管理部經理***總結了2015年公司安全生產工作及2015年安全生產工作計劃，分析了當前安全生產存在的問題與不足，並就下一階段安全生產工作提出了具體安排。
二、安全環境管理部副經理***傳達了**集團公司安委會（擴大）會議通知，就集團公司提出問題。。.........
三、安全環境管理部副經理***就2015年安全、環保天進行說明： 1、
2、
3、.........................
就以上提案公司做出以下回復：
1、待公司資金回籠後安排員工體檢事宜；
2、按相關要求認真落實，並做好相關記錄；
3、取得註冊安全工程師資質後進行考慮；
4、由生產技術部和安全環境管理部提交關於消防管道保溫方案，在公司總經理會議上會進行討論；
5、車間安全員專職進行安全生產監督管理；
6、公司特種作業人員取證事宜；
7、公司安保問題推向市場事宜在公司總經理會議進行討論拿方案；
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8、將政策宣傳到位，按期實行；
9、根據公司資金情況逐步實施；
10、未成年員工、實習生進入公司實習事宜，和政府相關部門協調備案後，降低公司風險；
11、環保相關問題，以目前公司現狀，做好溝通工作，安全環境管理部備好相關材料在總經理會議上進行討論。
四、各安委會成員及柯柯鹽湖、勞務公司等直屬單位行政主要領導結合本單位實際情況，向安委會彙報了工作期間安全系統中所存在的問題，提出了進一步加強改進落實的措施：
1、加強員工的安全教育、進行技能培訓、師傅幫帶等工作，安全教育要常抓不懈；
2、完善安全管理制度，並落實到位；
3、加強“兩票三制”簽發制度；
4、加強員工對工藝、設備等熟悉、掌握情況；
5、安全設施、工器具、勞保用品要與實際跟得上；
6、安全員主抓安全監督管理工作，同時安全員提至技術員檔次，待遇與工藝、設備員持平；
7、加強班組安全管理工作，將安全責任層層落實到每位員工；
8、根據各車間設備等情況，分類進行安全監督管理，A類場所、設備檢修作業時監管工作由安環部進行跟蹤監督，B類場所、設備檢修作業時由車間自行監督管理工作，C類場所、設備檢修作業時由班組監督管理工作。
五、對《*****有限公司承包商管理制度（試行）》、《*****有限公司安全生產年實施方案》及《*****有限公司勞動用品規定》進行討論，前兩項制度討論通過，《*****有限公司勞保用品規定》因存在衆多分歧待重新編制後進行討論決定。
六、公司主管領導與部室及生產單位簽訂2015年度安全生產、 2
環保目標責任書。
七、安委會副主任王青偉做了總結。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。
八、安委會委員楊樹鴻將目前安全管理存在問題作出要求，安全工哦時重中之重，通過不斷完善規章制度，種地那主抓落實，安委會發現的問題及時整改，加大獎懲力度，對發現的隱患進行督辦，不能引起重視的單位及責任人從重處罰。提倡全員安全、從認識上還重視安全。
九、安委會主任***對上述各委員、成員及單位的發言一一做出了點評。最後，***就進一步做好公司安全生產工作提出了工作要求和指導意見。他在講話中指出，今天的會議開的很好、很必要、很及時，安全尤爲重要。2015年第一季度發生了三起輕傷事故，安全警鐘已敲響，安全環境管理部彙報的材料實事求是的反應了公司現狀。根據集團公司安委會通知內容，“四個敬畏”尤爲重要，
目前公司安全形勢嚴峻，由於員工年輕化、人員流動大，作業環境面臨着很大的風險，給安全管理工作帶來極大地困難，生產現場新員工安全意識差、操作技能低，習慣性違章較多，以事故案例教育爲主，逐步提高員工的安全意識。爲追求生產效益，對違章行爲熟視無睹。爲進一步加強公司安全管理工作，領導、骨幹以身作則，對安全工作提出更高的要求。在今後工作中，建立完善規章制度的前提下，認真落實各項規章制度。對現場懸掛警示標示工作落實到位，針對特殊場所採取特殊管理。要改變傳統的工作思想和管理模式，以更有效的管理方式管理安全生產工作。充分發揮基層管理骨幹的作用，利用班前例會形勢強調、提醒安全的重要性，以科學、人文、合理的管理模式管好安全生產工作，大家要對存在的問題認真的進行分析、梳理、深入思考，要總結好的做法，學習好的做法，看到問題採取有效措施，在面上推廣，不斷檢查、不斷改善公司安 3
全生產工作，只有這樣才能取得長治久安的良好局面。
*****有限公司 二○一四年一月十五日
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安委會會議紀要範文 [篇2]
2015年3月15日，公司召開了安全生產領導小組會議，會議由公司安管部經理主持，公司總經理···，安管部副經理···、···，安全生產領導小組成員……………………………………………等13人蔘加了會議。現將會議主要內容紀要如下：
一、 會議聽取了安管部關於第一季度公司安全生產情況的`彙報
1、 第一季度公司安全生產情況總體良好，無火災、工傷、危險品泄漏情況的發生。
2、 考慮到了春節剛過，要求各部門經理帶領員工迅速進入工作狀態，思想上不要有任何的鬆懈，指出了思想上鬆懈就是工作中的安全隱患。
3、 由於目前新入司員工較多，操作不熟練，發生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責人做好基層安全教育工作，嚴格執行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩定性和連續性，避免員工新老交接期安全故事的發生。
4、 強調各部門要深入開展崗位安全生產責任制的落實，指出了實現安全生產的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產責任制。爲今年的安全生產局面打下良好的思想基礎。
5、 指出各部門，尤其是生產部，認真貫徹落實“安全第一、預防爲主”的安全生產管理方針，在新的一年要加大安全隱患的排查整 1
改力度，隱患及時整改率達95%以上，整改率達100%，另外還提醒了有關上下班注意交通安全的事項。
6、 鑑於近期公司人員的變化，提出了調整安全生產領導小組成員的建議。
7、 考慮到今年年底要通過龍巖市安全標準化的驗收工作，建議成立安全標準化領導小組，在全司內推行安全標準化管理。
二、 生產部、技術部等負責人的發言
1、 凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求採購部儘快購回，以利及時進行整改。（生產部）。
2、 爲減少職業場所有毒有害化學品的傷害，儘可能的改善工作環境，建議行政部再安裝一個排風扇或更換辦公地點。（技術部）
3、 加強員工消防技能知識的培訓工作。（人資部）
4、 安管部2015年檔案資料的歸檔工作。（行政部）
三、 總經理總結髮言
1、 強調各部門負責人要高度重視安全生產，安全生產系關豪迪未來，目前新公司正在建設，杜絕“說起來重要、幹起來次要、忙起來不要”的現像發生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時配合協助安管部做好其它安全工作。
2、 要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀看VCD、黑板報宣傳、各種應急預案演練等環節入手，豐富培訓手段，大力推進企業安全文化建設。
3、 針對新員工的技能培訓工作，要求人力部儘快出臺獎勵制度，以 2
利於員工操作水平的提高並留住員工，強調了老員工對安全生產的貢獻。
4、 強調了各級各部門切實履行崗位安全生產責任制的重要性。要求安管部及各部門對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考覈。
5、 指出了部分負責人或部分員工因爲要搬廠了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責、定實施監督複覈人。
6、 再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產，確保在搬遷前保持穩定良好的安全生產局面。
福建省@@@@化工有限公司
安管部
2015年3月15日
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安委會會議紀要範文 [篇3]
時 間：2015年10月29日
地 點：公司三樓西會議室
主持人：張建平
人 員：宣炎明 張建平 黃錦德 肖惠平 尹 陸 袁 克 秦文祥 成海泉 張智斌 姜廣聰 陳 俊 劉英強 程 斌 邵曉彬 潘 海 黃國權 李 傑 薛 鶯 王 羣 陸子龍 黃衛衝 黃 昆 黃志彬 尹皖江茅正東 孫 鄂 王 展 錢曉洲 顧峯剛 蔡 建孫紅軍 劉明光 李雙雙 馬柏林 張 明 劉培萍朱小軍 王志剛
內 容：
安全設備部彙報三季度開展的主要安全管理工作、設備管理工作、涉外安全管理情況、新廠區建設情況、新廠區設備安裝情況，對存在的問題提出了改進措施。
張總就四季度安全生產工作重點作了統一步署。相關製造部通報三季度各項安全指標完成情況，對發生的主要安全問題進行分析，對日常的安全檢查情況、現埸管理、設備管理情況進行總結交流，提出了下一步控制措施。
宣總代表安委會對三季度各項安全管理工作進行了總結，對四季度安全工作提出了明確要求。本次會議形成如下要求：
1、三季度安全生產方面總體平穩，但按年度總體來看，輕微事故頻率較高。在現場衛生定置管理方面相對薄弱，違章違紀現象較多，各部門對安全管理的要求不能放鬆，一定要加強員工的安全教育培訓工作，努力使員工參與到安全管理
工作中去，養成良好的安全習慣，自覺地執行各項安全管理規程。
2、各部門的安全員、班組長、生產管理人員，在安全管理方面的職責一點要細化，明確，一切以數據爲準，以制度管人。對基礎性的各項安全管理制度執行不力或不到位的，一定要負連帶管理責任，進行責任追究。要充分發揮基層管理的作用，將安全管理的落腳點落實到基層，以班組管理促進部門管理，以部門的管理全面提升整個公司的安全管理水平。
3、根據氣候變化，做好防寒保暖工作，加強交通安全、消防安全、輻射安全、設備安全的各項管理工作。對現場5S、吊裝索具、勞護用品的穿戴，易燃易爆動火作業、起重吊裝作業、登高作業等的安全管理一定要嚴格要求，緊抓不放，防止回彈。
4、進一步完善各項安全管理制度，對新進設備的安全操作規程的制定，要充分考慮人機環境的要素，要把各項操作規程制定得科學嚴謹和可操作性。做好新設備操作人員的培訓工作，要讓操作人員要學會操作，會檢查、會保養、會發現問題、會排除故障。
5、定期開展專項安全檢查，重點安全檢查，突擊安全檢查，常規安全檢查，通過檢查評比，促進安全氛圍向上發展。找出亮點，樹立典型，給予獎勵，最大限度地發揮員工的主觀能動性，積極參與到安全活動中來，增加員工的參與度。
6、各部門要積極開展安全文化建設，多收集好的安全建議和意見，充分發揮各部門的宣傳欄的作用，開展一些安全小知識的宣傳，營造出良好的安全氛圍。
7、對整體搬遷工作各部門要做好設備搬遷計劃，對需要搬遷設備要有維修保養計劃。大型設備的道路運輸要有預案，確保搬遷工作萬無一失。
8、針對到新廠區遙控地操行車較多，各部門要做好行車操作人員的報名取證工作，根據各部門的需要提前將名單報安全設備部，以便提前做好培訓取證計劃。
安全設備部整理
2015年10月30日
