在我們平凡的日常裏，我們在許多事務中都可能會用到會議紀要，會議紀要一般採用第三人稱寫法。那麼一般會議紀要是怎麼寫的呢？以下是小編整理的協調會會議紀要，歡迎大家分享。
協調會會議紀要 1
時間：
二○xx年七月二日上午九點半
地點：
安凱達新型建材有限公司會議室
主持人：
xx
參會人員：
市建設局
安凱達新型建材有限公司
中心城區城市快線工程項目三標
會議內容：
中建四局六盤水市中心城區城市快線工程項目三標與貴州安凱達新型建材有公司關於混凝土供應問題的協商會議。
爲迎接旅發大會，六盤水內環快線項目工期緊，施工點多，混凝土需求量大。目前混凝土供應嚴重不足，無法滿足三標多點施工的情況。希望安凱達全力配合，給予三標工程最大的支持。
會議決議如下：
第一、安凱達保證十五臺混凝土罐車和兩臺泵車（其中一臺爲外租）保障中建四局三標段工程，其中外租泵車的`費用於每月底根據實際情況由中建四局對安凱達作出合理補償。
第二、四局三標制定合理的用料計劃，於工地開盤的前一天將計劃報送安凱達，每天早上8：00前再由專人和安凱達對接，確保有計劃有步驟供料。
第三、安凱達儘量保證供料的及時性和連續性，最大可能保證三標施工人員上班就有事做，不待料。
第四、中建四局及時幫助安凱達解決現目前資金短缺的問題，及時處理安凱達的應收帳款問題。
第五、雙方按協調溝通好的結果認真落實。
協調會會議紀要 2
時間：
20xx年03月12日19：30
地點：
中國水電七局革什扎項目經理部總工辦公室
主持：
小偉
記錄：
小張
參會人員：
略
會議主要內容：
20xx年03月12日19：30，項目部總工，金結安裝工區副經理，質量安全部相關人員及各協作隊伍現場負責人在項目部總工辦公室召開本次協調會，紀要如下：
一、項目部總工小羅介紹到會的相關人員，然後要求各協作隊伍提出在施工過程中遇到的安全問題和需要協調解決的問題，並一一解答並協調，同事要求各協作隊伍現場負責人加強溝通，加強工序之間的銜接，特別是浙江蒼南隊爆破時一定要通知金結安裝工區相關人員，要求各協作隊伍正確佈置洞內四平線，嚴禁私搭亂接，隨意搭接，嚴禁電纜線拖地或浸泡在水中，造成人員觸電事故，各班組加強班前五分鐘活動開展，做到活動有記錄、有成效，對當班危險因素相互提醒，確保施工人員在作業過程中人員、設備安全，各協作隊伍的安全工作必須做到制度到位、宣貫到位、責任落實到位、措施執行到位，全面貫徹落實安全文明事故管理工作。
質量安全部作總體要求：
（一）進一步強化安全措施工作到位，嚴格執行文明施工安全措施
1、各級施工人員，都必須按照項目部有關規定及本規定的要求，嚴格按照“安全第一，預防爲主”的方針，履行各自的安全職責。
2、所有進入洞內人員必須經過安全培訓。
3、認真進行安全教育培訓，搞好班前5分鐘講話，有針對性地交待本班作業的安全注意事項及應採取的'安全措施，並做好記錄，要求各班組在每月5號上交接班前五分鐘活動記錄到項目部質量安全部。
4、建立安全巡查與內部工序驗收制度，各作業隊必須成立由專業人員組成的安全巡查小組：
（1）每天對洞內的巖體情況進行巡查，發現危石險情，立即處理。
（2）排險工作完成後，對危石進行檢查，確認無誤後方可進入下道工序作業。
5、用電線路必須安裝漏電保護器，線路必須架空，接頭必須規範包紮，禁止在水裏浸泡或埋在石碴裏。
6、加強洞內通風、照明充足、材料和工器具及施工設備、車輛禁止亂放、亂停，不得影響洞內交通（施工通道）；項目部佈置的安全標識不得隨意損壞，被大風颳倒的標示牌，望相關單位負責人安排專人重新安放並做保護。
7、嚴禁酒後進洞，嚴禁洞內嬉戲、打鬧，閒暇時間去其他施工作業面觀望、逗留。
（二）進一步抓好安全工作的細節管理
人的不安全行爲、物的不安全狀態和環境的不安全因素是導致事故發生的根源。進一步抓好細節管理，只有嚴格按照操作規程工作，從細節管理入手，安全事故纔可以避免。安全工作要明確專人負責，加強強現場管理人員的責任心，確保每個環節、每個細節有人管，最大限度杜絕安全上的漏洞。
安全管理往往是各協作隊伍“最”重視的，卻又是“最”容易忽視的工作；也是管理過程中認爲“最”簡單，卻“最”容易暴漏問題的工作。因此，各協作隊伍要進一步突出安全管理職能，從計劃、實施、檢查、整改等尖端真正做到閉環管理，切實保障安全目標得以實現。
二、當前安全工作重點和需要協調解決的問題
1、浙江蒼南隊儘快清理上斜井下部的虛渣、積水，便於安裝工區安設彎管，要求於20xx年03月16日完成並交面。
2、各危險源需懸掛警示標誌（加強保護，誰破壞誰賠償）；各工作面需配備一定數量的滅火器械，特別是壓力鋼管的焊接，在焊接過程中容易導電，易引發火災，必須配置滅火器；
3、用電線路及開關櫃要按規範佈置；各交通道路路口要設置警示、指示標誌；嚴禁酒後駕車；裝載機和挖掘機作業，其他特種設備必須設專人指揮和導向，並做好相關運行記錄和維修保養記錄；各洞口必須設置安全防護欄，並掛安全標示牌，施工人員防護用具必須佩戴齊全，各施工作業面設置專人進行瞭望監護；閒暇時間不允許施工人員去其他施工作業面觀望或逗留，以免帶來不必要的損失。
4、浙江蒼南隊加強抽排下平段積水，確保文明施工。
5、各協作隊伍每項工作施工完畢後，必須清除在施工過程中產生的垃圾和廢舊材料，做到工完料盡場地清。
6、各協作隊伍管好自己的財物，不要隨意拿他人的材料，使用他人的機械設備，如確實需要使用，必須相互告知對方，並做好相關記錄。做好防火防盜工作，確保施工安全。各生活營地着重注意用電安全及防火安全工作。用電線路必須按規範標準佈設，用電設備必須裝置漏洞保護裝置；嚴禁使用明火和電爐取暖；各營地需配置一定數量的滅火器具；各食堂要注意飲食安全，防止食物中毒事件發生。
安全工作是貫穿整個施工過程的一項長期性工作，各協作隊伍務必按照上述要求儘快完善落實，如在施工過程中經相互協調，無法解決的，及時向項目部相關人員反映，望各家單位盡職盡責好本職工作。
協調會會議紀要 3
時間：
20xx年8月5日9：00
地點：
業主辦公室
參加單位及人員：
略
紀要內容：
針對住宅·蓮花尚院工程項目1#地塊現場的項目管理中存在的問題，業主召集項目監理機構和施工單位相關人員召開現場協調會議，具體內容紀要如下：
一、現場存在的問題：
1、施工現場的勞動力缺乏，已經影響到整個工程的進度計劃，尤其是10#、11#樓的`進度已影響到業主銷售；
2、每週監理例會提出的議定事項大部分得不到及時的落實；
3、施工現場的1#樓18層懸挑架預埋不符合要求，超過20天仍未提出整改方案；
4、施工現場的主要管理人員不足，主體結構施工只有一個主要施工員，安全員也只有一個（有較多的安全隱患沒有管理人員及時跟蹤，要求班組整改）。
5、現場施工過程中1#樓西側18層牆柱與19層樑板節點處砼在牆柱拆模時還未初凝，（砼緩凝劑加太多）
二、會議達成以下共識：
1、施工單位現場項目部承諾立即落實10#、11#進度計劃及班組，增加勞動力。
2、施工單位承諾立即安排增加項目部主要管理人員。
3、要求施工單位對1#樓西側砼有疑問的必須做出書面的質量保證承諾書，並進行回彈。
4、要求施工單位在今天下班前報審外架的整改方案。
協調會會議紀要 4
會議時間：
20xx年6月19日星期六上午10：30
會議地點：
黔東電廠辦公樓211會議室
主持：
小魏
參會人員：
略
會議內容：
會議聽取了龍淨公司項目部上週工作彙報，對存在的問題進行了分析和答覆，部署了本週主要工作任務。現紀要如下：
一、上週主要工作計劃未完成統計：
二、本週主要工作計劃：
三、會議強調：
龍淨公司：
1、彙報工程週報（第21期）內容（徐）；
2、一臺增壓風機已經發貨，下週五漿液循環泵電機、減速機發貨，PLC和變壓器已經發貨，襯膠管道部分到貨，儀表月底到貨（陳、沈）；
3、輔機安裝增加了力量，溼磨機和外圍各增加了一名隊長，抽調了一名專職安全員已經到位，脫水樓內2臺真空泵已經具備灌漿條件（丁）；
4、漿液循環泵基礎澆灌後將消防管、雨水管等接通（陳）。
監理公司：
一、各專業工程師：
1、機務進度不理想，主要原因是：
①人員少，特別是技術人員缺乏
②計劃與協調不合理
③工序安排欠妥（李）；
2、設備回裝要嚴格按要求施工，目前工藝管道的回裝未按要求做，要求停工整改（李）；
3、各分步要驗收，要有原始記錄，加強協調，避免扯皮和浪費人力物力，提高技術管理水平，要及時報驗，目前電氣報驗滯後（李、朱、薛）；
4、工程聯繫單、整改單和不符合項要及時反饋，及時溝通，溝通要有理有據（李）。
二、總監：
1、安全方面：土建安全員要固定，高空作業的安全帶要掛，雨天的電焊機要做好防護；
2、質量方面：刮瓦要自檢合格後再報驗，要有工序、數據。吸收塔及煙道必須先除鏽再防腐；
3、進度方面：輔機安裝的技術人員要增加，設備到貨要抓緊，不可影響工期；
4、龍淨管理層要對照協調會要求逐條落實。
項目公司：
1、調試方案、邏輯說明、保護定值、技術規範本月20日提交審查，否則考覈工程款2000元（生技、維修、發電）；
2、電氣調試人員、實驗方案和調試設備要儘快到現場，對電氣高壓調試人員資質必須加強審查，嚴格把關（生技、維修）；
3、龍淨要加大設備催討力度、交付進度，本月30日前主要設備必須到現場，交貨必須要驗收，廠代必須到廠，履行交接手續（計劃、維修）
4、設備回裝前必須驗收，要提前考慮吸收塔通道恢復問題，目前焊接沒有一項報驗而有的位置的腳手架已經拆除，勢必影響驗收（維修）；
5、腳手架搭設不規範，放置不合理，沒有掛驗收牌和荷重標示（維修）；
6、樓層孔洞沒有封堵或未設安全圍欄（維修）；
7、上部壁板和襯膠脫落的問題要解決（維修）；
8、龍淨要加強協調，目前土建和機務施工無不相讓，龍淨必須要統籌安排（維修）；
9、漿液循環泵基礎旁管路改造方案要出圖（安監）；
10、爲迎接火電部的檢查，現場必須進行整治，不使用的路口要封起來，週一安監部要進行檢查（安監）；
11、月度安全例會上山東漢成要對兩次氧化風機傾覆事件做專題發言（安監）；
12、6KV開關櫃安裝前5天要打報告，方便安排停電方案（生技）；
13、執行器和儀表要儘快發貨，月底必須到貨，能安裝的要加快安裝，PLC到貨後要做全通道試驗，有關表格要準備好（生技）；
14、設備變更單必須要在施工前報審（生技）。
領導工作安排：
一、生技部黃主任：
1、#1機和公用系統在7月底必須具備投產條件；
2、監理和各部門在週一前將龍淨的管理問題和現場實際問題彙總到生技部趙工處；
3、自本週起協調會規定的項目未完成的考覈責任人每條50元，交到監理部，對於超額完成的也由監理部獎勵。對於重要節點未完成的，考覈工程款從5000元起步；
4、調試方案、邏輯說明、保護定值下週一前必須交到生技部；
5、自今日起到7月底沒有特殊情況，原則上各部門相關專業人員不再允許休息，根據工程進度實際，適當時候開始一天一會。
二、楊總：
1、工程進行到目前，管理氛圍仍不融洽，龍淨的重視程度仍然不夠，政令不暢通，都是老問題；對業主、監理反映的問題不尊重。
2、下週龍淨公司領導要來，由生技部發文要求龍淨領導帶領“工程”、“調試”、“設計”和“物資”四方面的負責人同來，各部針對這四個方面做如下準備：
工程：
①監理組織對不符合項、整改單彙總，寫清原因、處理過程，週一交生技部；
②監理組織質量管理專題會，對各專業存在的`問題進行彙總，督促龍淨專業管理組織職能啓動；
③監理牽頭，安監部和生技部配合，對考覈單進行彙總、分類（安全、文明、管理、質量、進度）；
④下週召開施工進度會，由龍淨專工彙報土建、安裝和防腐、保溫按照7月底交付一臺的進度進行彙報，楊總和龍淨陳經理均參加；
⑤安監部彙總安全、文明生產的整改和管理存在哪些問題；
⑥生技部擬出彙報程序和議題。
所有以上工作在週二前全部完成。
調試：龍淨調試負責人應對所有調試方案進行說明，業主判斷邏輯性是否可行，調試人員應儘早到位，調試方案必須考慮一期工程。
設計：生技部負責彙總各專業設計問題、聯絡會未落實項目、需要優化的問題。
物資：
①有的設備有問題，特別指出增壓風機的電機未經業主認可不得入廠。
②沒有技術協議的設備不得驗收，加強驗收把關，對於驗收不合格的設備不得付款。
3、設計變更必須經過業主和監理的同意，否則返工或停工；
4、目前龍淨工程調度存在問題的原因是：
①管理人員能力欠缺；
②手段不足、制約因素多、對分包隊伍的管理方法不多，管理沒有力度；
③責任心因素，沒有把責任分解到各級人員身上；
5、項目公司要進行最後攻堅，全力以赴，各部門調動所有人員做好服務工作，預先干預，控制好工程質量，這將作爲各部門績效考評的重要依據。
三、獎懲通報
一）考覈情況：
1、20xx-6-12下午#1塔上部防腐工作使用的活動腳手架傾倒在一塊除霧器上，造成除霧器局部損壞，考覈龍淨公司項目部現金200元，連帶考覈龍淨項目部安全主管現金100元。
2、上週有三項工作未按期完成計劃（1、溼磨機就位一臺：2、氧化風機安裝二臺；3、真空泵安裝就位），每項考覈項目負責人50元，共考覈機務安裝隊經理150元。
二）獎勵情況：無
四、需要協調解決的問題（需落實責任人及時間）
無
協調會會議紀要 5
時間：
20xx年7月12日星期二下午2：30
地點：
物業公司會議室
與會人員：
建設單位置業股份公司代表
路醫院代表
老幹部活動中心代表
業主代表
內容：
一、路街道居民科介紹參會人員。
二、業主代表小盧同志陳述業主意願：
xx小區共3個單元，120餘戶住戶，自20xx年入住以來，小區業主對小區的管理有一些合理化建議，但由於一直沒有成立業主委員會，業主們不能統一意見，使得業主與物業公司的溝通陷入瓶頸。到20xx年底，業主們希望成立業主委員會的意願更加強烈，於是，他們自發地選出十幾名業主代表，爲成立業主委員會作前期準備工作。自《xx市住宅區業主大會和業主委員會指導規則》出臺後，業主代表們開始向街道尋求諮詢和幫助，得到了政府和各級領導的大力支持，他們終於感到業主委員會成立有望。會上，他們表示，業主委員會成立後，業主一定積極承擔應盡責任和義務。
三、中房置業代表小劉同志表示，只要業主委員會的成立符合法律規定，作爲建設單位，他們一定支持。但業主代表需達到全體業主人數的5%。對此，業主代表小盧同志表示，此前，業主們自發選出的十幾名代表已通過調查問卷的形式徵求民意，問卷結果顯示，大部分業主是支持成立業主委員會的。今天個別業主代表由於出差等原因，未能到達會議現場，但最終成立籌備組的代表數一定達到法定要求。
四、就此重申本次會議的目的，是爲籌備業主委員會召開的協調會，或稱見面會。希望大家明確目的。會上，萬壽路醫院和老幹部活動中心單位代表表示，不介入本次業委會的任何活動，明確棄權。對此，會議決定，須由兩個業主單位簽字蓋章，明確態度，交到萬壽路街道辦事處備案。
五、宣佈街道辦指定翠微中里社區黨委書記兼主任小張同志作爲即將成立的籌備組組長，指定任晨光同志作爲業務顧問。籌備組成員應由推薦或報名的方式產生，報名地點設在翠微中里社區居委會。
六、根據規定，建設單位需提供原始版業主清冊、小區規劃圖紙、籌備組經費。對此，中房置業代表小劉同志表示，前兩項會積極提供。關於經費問題，他說，公司目前有困難，無法提供。鑑於此，會議決定，由小劉同志向其公司領導轉達會議精神，履行應盡的職責。如有特殊情況，可協商解決。
七、所長對下一步工作的流程作了簡單介紹，並強調，一切活動必須依據法律條文進行。建議進入籌備組的業主代表以5名爲宜。
八、街道居民科科長到會並講話，她說：首先感謝所有與會的領導、嘉賓及單位和業主代表能在百忙之中參加此次會議。街道領導高度重視業主委員會的成立工作，抽專人負責此項工作，爲此，請大家積極配合，形成合力，把此事做好。街道方面也深知自身仍有許多需要學習和改進的地方，希望和大家一起努力，做好這次業主委員會的成立工作，也爲今後此類工作的順利運行開好頭。石鳳榮同志強調，成立業主委員會的目的絕非讓業主與物業公司、或與建設單位之間形成對立，恰恰相反，我們是要通過業主委員會，讓業主與物業公司和建設單位更好地進行溝通、協商，進而把小區建設得更加和諧宜居。
九、中房置業代表陳曉運同志提出，對拖欠建設單位地下室租金的這種缺乏誠信的業主，應拒絕吸納到業主委員會當中。對此，街道及業主代表均表示贊同，只要建設單位提供此類人員名單，可以取消其作爲業主代表的資格。
十、建設單位退席後，趙建章所長、任晨光老師又對業主代表進行了業務指導與培訓，如告知他們還需準備哪些材料等。更重要的是，街道領導和業務顧問都再三強調，我們的.目標是與物業公司及建設單位和平相處、共同協商，最終成立業主委員會，進而發揮業主委員會的職能，即協助物業公司共同管理好自己的小區，共建和諧的萬方苑。在籌備業主委員會期間，如果遇到難以解決的爭議性問題，可暫且擱置，不要影響籌備工作的正常推進。業主代表們如果遇到困難或疑問，應及時向街道或業務顧問進行諮詢。此外，選舉產生的業主代表必須負起責任，能夠代表大多數業主的利益。
協調會會議紀要 6
會議主題：
設計代表及提出相關要求
會議時間：
20xx年xx月xx日xx：00
會議地點：
項目部會議室
參加單位及人員：
略
主持人：
xx
會議內容：
1、xx爲xx區設計代表，施工單位介紹自己的各個負責人以及分管的主要工作。
2、施工單位要加強熟悉圖紙，需要設計變更的提前xx天提出設計變更要求。如果不提前報產生的一切後果由施工單位自行承擔。
3、以後的`專題會議由主管負責人做主要發言，其他人員做輔助發言。
4、下個星期xx、星期xx之間要進行人防圖紙會審，請相關單位做好準備，抓緊時間熟悉圖紙對存在的問題要提前提出。
結論：
1、施工單位嚴禁以包代管，現質檢員、安全員、技術員、水電施工員已到位，要求配備土建施工員，加強分級管理；本週六前上報項目組織架構質量保證管理體系及安全管理保證體系，相關責任制度三天內落實到班組。
2、甲方與監理全程參與隱蔽驗收。
3、監理提出整改要求，及時跟進檢查記錄整改落實情況，嚴格按合同執行。
4、本週五之前現場確定13#、14#、24#樓餘留問題的孔樁施工方案，本月15日前完成13#、14#、24#樓剩餘樁基基礎施工。
5、本週六之前上報安全文明施工整改計劃並送監理審查，本月12日前整改後仍達不到合同要求，按違約處理並與進度款審覈掛鉤。
6、本週六之前施工方、建設方對接確定水電相關問題，下週一前報8#、9#、25#隱蔽資料，下週三前報水電專項施工方案及進場材料報驗手續。
7、下週一前報月度計劃。
8、現場決議的技術方案、相關簽證等建設方48小時內以書面指令下發監理及施工方。
9、施工單位報的工程聯繫單等資料，監理24小時內批覆上報，建設方24小時內完成批覆。
10、施工方質量、安全技術交底會議，監理全程參加，並收集相關資料。
11、本月20日之前處理完畢xx建工前期上報至甲方的工程簽證。
協調會會議紀要 7
會議主題：
設計代表及提出相關要求
會議時間：
20xx年xx月xx日xx：00
會議地點：
項目部會議室
參加單位及人員：
略
主持人：
xx
會議內容：
1、xx爲xx區設計代表，施工單位介紹自己的各個負責人以及分管的主要工作。
2、施工單位要加強熟悉圖紙，需要設計變更的提前xx天提出設計變更要求。如果不提前報產生的'一切後果由施工單位自行承擔。
3、以後的專題會議由主管負責人做主要發言，其他人員做輔助發言。
4、下個星期x、星期x之間要進行人防圖紙會審，請相關單位做好準備，抓緊時間熟悉圖紙對存在的問題要提前提出。
協調會會議紀要 8
會議日期：
20xx年8月30日
會議地點：
哈爾濱工業大學（威海）（南樓12樓會議室）
與會人員：
略
會議目的：
加快項目工程步伐，和xx討論交流工程實施方案；確定並落實工程的`配套設備；確定此項目工程範圍、時間階段、主要職責範圍及完成時間、部分項目內容澄清。
20xx年xx時，該項目各方人員就xx項目實施召開了工程會議，會上與會各方經過認真討論，達成如下共識：
一、工程責任、範圍及階段劃分
1、用戶：完成機房場地、傳輸鏈路準備，AS號、DNS、IP地址申請並提供業務類型。
2、威海至強奔騰信息技術有限公司：負責路由器和匯聚層交換機設備安裝調試和基本配置完成IP層互通，配合總集成商對各節點進行單點測試和驗收
3、到貨情況：
JUNIPER路由器：20xx年8月30日交貨，至強奔騰公司負責9月1日到用戶現場。
CISCO交換機：20xx年8月30日和31日交貨，至強奔騰公司負責9月1日到用戶現場。
4、整個工程爭取在9月底完成，但由於CISCO交換機到貨時間問題，9月26日前威海至強奔騰公司根據哈工大（威海）用戶情況提供替代產品。
三、移交的文件
施工現場檢查表
項目管理計劃
項目詳細設計及實施手冊
四、工程實施管理
到貨後應定期召開工程協調會議，以相互通報各自工程或工程準備進度情況，
討論修正工程日期，形成文件以作爲下一階段工作的目標。
如有與工程相關的任何事宜，需書面通知有關各方。
威海至強奔騰安排成立項目小組，至少2位技術工程師參加該項目，工作安排將在項目管理計劃書裏具體描述。
場地準備完成後威海至強奔騰和用戶共同對場地進行驗收，在場地驗收合格後出開工證明。
威海至強奔騰將安排工程師在設備到貨前對場地準備工作情況予以建議和協助監督，結合場地清單，填寫進度記錄，報告項目負責人。
工程驗收範圍界定爲開工前場地和環境已具備的條件，工程中的設備和人員保險和安全由各自負責。
協調會會議紀要 9
會議時間：
20xx年xx月xx日
會議地點：
xx
會議主持人：
xx
會議出席人員：
略
會議主要內容：
20xx年xx月xx日上午，xx園林綠化局領導到現場檢查施工進度和景觀效果情況，提出了一些要求，根據領導要求，下午三點召開了由工程項目負責人、監理單位、施工單位各工長參加的工程項目協調會。經與會人員討論，結合實際情況，確定了工程進度時間表。
一、項目部位工程完成時間
1、菸草公司前，於xx月xx日前完成鋪裝及道牙，並清理各種建築垃圾。
2、xx西側南段底商前，於xx月xx日前(含當日)完成鋪裝、擋土牆、道牙及垃圾清理。
3、工人俱樂部前，於xx月xx日完成鋪裝、道牙安裝。
4、xx日報社西側，鋪裝道牙、樹池施工及清理垃圾於xx月xx日完成。
5、路東側景觀牆於xx月xx日完成焊接、砌築等工作。
二、修整、清理、伐除淘汰樹木
1、xx月xx日前，完成路東南側擋土牆、道牙的修補，集中清理地面沙石料及垃圾。
2、適時安排人員伐除淘汰的毛白楊。
3、集中力量清理技術中心前石材(準備施工機械)，由xx統一負責將石材分散運輸到各施工部位，爲下一步施工做好準備。
三、綠化施工
1、加強對已栽植樹的.養護，喬木支撐要規範、起作用。
2、清理綠地內所有的垃圾、雜物，保持綠地內乾淨、整潔。
3、抓緊時間整理種植地，爲下一步栽植工作做好準備。
4、所需栽植的苗木，按品種、數量、規格統計成表，報有關人員，並計劃好用苗時間。
四、各施工單位加強在施工中的搬運、臨時用電、機械施工、高空作業等操作的安全管理工作。
協調會會議紀要 10
時間：
20xx年7月21日
地點：
鼓浪嶼黃家渡污水處理站會議室
會議主要議題：
鼓浪嶼黃家渡污水處理間用電協調會
參加會議人員：
略
會議內容：
1.鼓供電所所長提出明天開始破路協調事宜由我們和水務集團溝通(管委會特配)。
2.長久用電要配一個變壓室，因沒有場所，建議用箱式，規格越小越好，管道建議用玻璃管道。
3.電線路徑施工圖星期一才能出來。
4.10月1日開始安裝。
5.明天做基礎，破路（6天）混凝土，一個星期後穿電纜，調裝。
6.明天要有一個書面的撥款申請，先要預付款。
7.臨時用電要保證，早一天多一天把握。
8.7月21日箱變租憑，7月22日箱變基礎，7月23日破路、中箱變，7月29~8月5日箱變安裝，7月31日電線整改，8月1日~8月2日停電（停電要提前一個星期公告）連接電線頭。
協調會會議紀要 11
時間：
上午9點半
地點：
xx縣監管場所施工辦公室
會議主持：
總監：
參加人員：
略
主要內容如下：
總監：
本工程是帶有政治意義的特殊工程，對施工工期要求嚴格，必須在向家壩蓄水前完工，同時狠抓質量和安全。施工方要提供具體工期和人員安排情況。
施工負責人：
去年由於天氣原因耽誤一些工期，但基本達到既定目標。今年勞務方管理人員和施工班組都作了一些變動。初步計劃xx月底所有建築全部達到±0，3月底主體完工。xx月底補齊邊坡土方，xx月底完成人字護坡。監區圍牆等基礎驗收後再修建，以減少對施工的'影響。工期安排不合理的地方，我們會和勞務方溝通。勞務方面配備的人員(特別是電工)、設備(對焊機、攪拌機等)要儘快進場，力爭在xx月xx號前全面完成任務。
目前有兩個突出問題：
1)墳地問題遲遲得不到解決，擋牆不能及時完工，對施工進度影響大，希望業主方儘快解決；
2)建議監區不使用磨石地坪，因爲施工複雜，影響工期。
施工方：
公司計劃安排砼工xx人、磚工xx人(技工、小工)、鋼筋工xx人、模板工xx人、裝飾工xx人。
施工方：
後期一定要把人員組織好，合理安排，確保工期。管理人員要熟悉圖紙，儘量避免技術上出錯。在擋牆澆築時禁止用機械拋石。加強對鋼筋工的技術教育，必要時更換人員。對工人施工期間不文明現象零容忍。
施工方：
人員不夠的，我們會盡快解決。按合同要求，圍牆是增加工程，房建工程中超出合同部分希望方面給予承認，解決費用問題。
業主方：
監管所工程嚴重滯後，縣裏要求在xx月xx號前必須完工，xx月xx號前全面完成主體。勞務人員安排方面，磚工技工xx人顯然不夠。
關於遷墳的問題，縣裏口頭通知xx次，書面通知xx次，如果村民拒不配合，我們將盡快採取措施，保證不影響正常施工。
關於磨石地坪問題，需要請示領導後作答覆。
業主方：
後期人員逐漸增多，上下班期間都要加強安全管理。對施工現場不文明行爲要嚴格處理。質量方面，監區構造柱鋼筋有的錯位比較嚴重，希望施工方妥善處理。
監理方：
本次例會推遲到現在舉行，很多問題要集中反映：
一、工期：要求xx月底完成基礎，xx月份完成全部主體，xx月份完成內外裝飾裝修、水電設施。
二、質量：
1)xx號擋牆砌石砂漿不夠飽滿，毛石混凝土擋牆底層鋪石過厚
2)房#樁上部強度不夠，部分樁身豎向主筋長度不夠，根樁鋼筋籠未焊支撐
3)發電機房基礎漏埋避雷帶且基礎軸線放錯，致使xx根樁位置需要變更。
4)塔基基礎箍筋配錯，加勁筋直徑過小，暗樑鋼筋整體歪斜經糾正仍未扶正。
三、資料：目前還缺場平壓實度檢測資料(層只完成層且標高也存在問題)，已完成的擋牆共xx段，資料沒交齊。樁基資料有塗改痕跡也是不允許的。
四、安全：前一段未出現安全事故，後期仍不能掉以輕心，專職人員要以檢查監督安全爲第一要務。
