王坪煤電公司
時 間：2015年2月24日下午
地 點：調度會議室
參 加：康日霞 樑永平 皇甫美俊 康德先
秦靖宇 張晉棟 李 福 袁存林 陳永昌 仝保成 羅建忠 職能科室、生產一、二線區隊 負責人
主 持：安全副總經理 於永江
會議內容：傳達貫徹大同煤礦集團《關於下發<一季度雙體系建設考覈內容及評價標準>的通知》（同煤經安字[2015]61號）的文件精神。並針對我公司安全工作做出具體的安排。
公司安全副總經理於永江全文傳達集團公司下達的《關於下發<一季度雙體系建設考覈內容及評價標準>的通知》的文件精神，並針對我公司雙體系建設工作做出具體的安排：
1、應集團公司要求，成立“雙體系”建設工作領導組，組長由董事長擔任，常務副組長由安全副總經理擔任，副組長由各分管負責人擔任，成員由各副總工程師、各職能科室負責人擔任。領導組負責“雙體系”建設的.策劃、協調、培訓、實施、監督、考覈等工作。
2、成立“雙體系”建設辦公室，配備採煤、掘進、機電、
運輸、通風、防治水、安全管理專業至少1名專職人員，制定火工品、物資供應等其他專業兼職人員。各專業科室抽調1名技術人員，成立“雙體系”建設辦公室。
3、按照文件要求，“雙體系”建設辦公室提供獨立辦公室，併爲專職人員配備筆記本電腦等辦公用品，便於人員在集團公司集中辦公中使用。負責制定“雙體系”建設實施方案及日常考核，並向安監局報送體系建設進展情況。
4、雙體系辦公室對照文件精神開展具體工作，要求各職能部門和各區隊管理人員積極配合。對照國家、集團公司現行標準、規範、規程及有關文件，編制礦井主要系統、場所、設施、設備、材料、工具、環境等的《安全管理標準》，並分專業進行風險辨識和評估，形成《風險評估報告》，各專業科室進行配合。
5、針對現有的企業簡介，完成企業簡介和方針編制。
6、規範“班前禮儀”，“雙體系”建設辦公室編制《班前禮儀通用標準》，各隊組對照標準，開展班前禮儀的學習。雙體系建設辦公室不定期對所有隊組進行班前會抽查。
7、按照文件要求，編制《員工日常行爲規範》和《員工入井、升井通用標準》完成初稿；編制《避災自救與應急處置措施》《兩器使用及六大系統的使用》完成初稿；修訂2015年《安全管理手冊》完成初稿。
公司安全副總工程師李福同志就公司雙體系工作強調以下幾點：
1、雙體系建設辦公室的成立是現在的首要任務，各個專業科室抽調精兵強將，重點開展雙體系建設工作。
2、《安全管理標準》嚴格按照國家和集團公司現行的標準來制定，並要符合王坪煤電公司實際。
3、“班前禮儀”是雙體系中“員工操作達標體系”的第一項工作，要制定好標準，所有隊組要嚴格執行。雙體系建設辦公室要做好班前抽查情況，對不執行的隊組進行處罰。
公司總經理皇甫美俊同志對公司雙體系工作做如下安排：
1、雙體系建設是同煤集團爲了進一步提升基礎建設、基礎管理水平，規範員工行爲，控制零敲碎打事故，按照2015年煤炭安全生產工作會議的有關要求，而制定要求的。
2、“雙體系”建設工作領導組要負責好“雙體系”建設的策劃、協調、培訓、實施、監督、考覈等工作。各成員單位要重視起來，配合王坪煤電公司的雙體系建設。
3、培訓科要做好對員工日常行爲規範，技能提升情況、崗位操作標準等的培訓學習及考覈。
4、雙體系建設辦公室要嚴格按照集團公司要求，開展雙體系建設工作。
公司董事長康日霞同志對公司雙體系工作做如下總結和要求：
1、安全副總經理要親自組織制定“雙體系”建設工作方案，把工作任務分解到每位分管領導，採取切實可行措施確保工作計
劃有序實施。
2、“雙體系”建設要作爲公司重點工程，各部門負責人要負責本專業標準、制度、流程等的制定和實施。制定的文件、制度、程序、標準等必須遵循精細化、流程化、標準化原則，力求簡單、實用，具有可操作行。
3、安全副總經理負責制定“雙體系”建設培訓計劃、考覈辦法等，及時聯繫朔州煤電安監局，通過培訓、研討等方式，不斷提高職工對“雙體系”建設重要性的認識，做到思想統一，行動一致，避免流於形式。
4、高度重視“雙體系”建設工作，明確負責人，專項推進，及時制定、調整工作計劃和實施方案。
5、消化吸收“以人爲本”和“風險預控”的先進理念，與王坪煤電公司傳統安全管理相融合，推進全王坪煤電公司的“風險預控管理體系”和“員工操作達標體系”建設，實現系統性、預防性、全程控制的安全管理新格局。
