尊敬的各位領導，各位評委大家上午好！
首先感謝廠領導給我這次機會參加競爭上崗。我認爲這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛鍊的機會，爲了更好的鍛鍊自己，我決定競聘班長崗位。我的競聘理由是：
一、有較高的工作能力和一定的經驗。我曾工作在一線生產崗位，長期的倒班工作，使我積累了較豐富的工作經驗和工作實踐，對本裝置的工藝流程較好的認知度，我熟悉本工段的工藝流程和崗位操作指標，我有較高的崗位操作技能。
二、有較強的工作責任心和爲裝置及班組奉獻的精神。在多年的工作實踐中，我忠於職守，嚴於律己，愛崗敬業，勇於奉獻。多年來，我均有良好的工作業績和實際表現，進廠至今，我沒有發生違規違紀行爲，多年的工作積累，使我養成了在崗一分鐘，敬業六十秒的良好工作作風，也使我在實際操作中形成了腦勤、腿勤、手勤、嘴勤的工作習慣。更重要的是，我有一顆樂意爲裝置多做貢獻和服務班組的熱心，我願用我的竭誠努力，團結班組職工，在裝置的帶領下，切實提高班組生產能力和班組管理水平。
三、爲人真誠，有較好的羣衆基礎。我和同事溝通和交流的能力得到了明顯提高，本着人人爲班組，班組爲人人的原則，我在班組中努力創造和諧班組、放心班組的良好氛圍。班組長是最基層的生產實踐和生產管理者，班組長職務雖小，但責任卻十分重大。無論是在生產工作中還是在社會生活中，我都樂於助人，團結友愛，遇到苦難和矛盾時，我試着用換位思考的方法開展人際交往，以誠待人，以禮待人是我競聘輪班長崗位的人格基礎和首要心態。
最後談談如果競聘班長崗位獲得成功的話，我相應的工作打算：
一、 在現有制度的基礎上，加大執行力，確保班組任務的全面完成。抓好日常生產中的制度執行和工藝操作紀律的遵守，比如嚴格交接-班制度，工藝指標的嚴格控制，調度令的認真執行等等。
二、 做好對班組職工的工作安排、指導和考覈。一線班組最重要的工作就是認真完成裝置下達的班組生產任務和其他班組工作，因此，對班組職工的工作安排就顯得尤爲重要，科學合理的安排佈置班組職工的工作，就會得到事半功倍的效果，而在班組職工的工作過程中，做好對他們的工作指導及工作後的考覈工作就會使班組工作有始有終，做好對班組職工的工作安排、指導、考覈既能培養我管理班組的能力，也能提高班組職工的自主能力。
三、 加強班組安全管理，安全工作是班組工作的重中之重，班組安全工作應該是全方位的貫穿於班組工作的各個方面，班長肩上的安全責任更大，更艱鉅，要做好整個班的安全工作，就要從班組職工的身邊做起，從細節做起，認真規範工作行爲，全面遵守各種操作規程和工藝紀律，加強崗位技能和崗位操作水平的技術學習和技術培訓，切實提高職工在裝置處於生產異常狀態下的科學預判及科學處置能力及故障排查處理能力，用紮實的崗位技術爲班組安全工作提供良好的智力保證和技術支持。
尊敬的各位領導，勤奮務實、團結進取是我競聘班長崗位成功的工作態度，如果裝置領導和同事信任並認可我，使我競聘班長崗位獲得成功的話，我將不辜負大家對我的期望，充分發揮我的工作熱情和工作才能，加倍努力工作，配合協助裝置做好各項工作，全面完成裝置下達給班組的各項任務，努力爲班組職工創造和諧美好的工作環境，爭取使班組管理和班組建設再上新臺階！謝謝大家！
企業班長崗位競聘書 [篇2]
尊敬的領導、評委們：
大家好！
今天，我很高興能夠參加這次競選。首先讓我對參加竟聘會的領導、評委們表示衷心的感謝！感謝公司給予我展示自我的平臺和給我一次學習、鍛鍊自己的好機會！公司對幹部的提拔實行公平、公正、公開，地競爭上崗。我不但擁護支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會勇敢地走上臺來，接受大家的考驗。
我叫劉膠，現年35歲，現任中控崗位。2012年3月15號進入公司。親眼鑑定了荊州飼料廠從基土建設到設備安裝到順利投產。我有十多年的工作經驗和三十多年的生活閱歷使我對設備故障、同事關係、生產調度和應急事件的處理能夠經驗豐富。自進入公司後我接受過公司內外的培訓無數，並考回了中控證。對生產工藝已瞭然於胸。在投產前期我就被借調到項目部做現場監護，對車間裏的設備型號、工藝流程瞭如指掌。在車間投產之後我勤於學習、不懂就問、吃苦耐勞、踏實肯幹的好作風。這讓我在之後的工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態，尊重領導，團結同事，注重積累，能夠虛心學習他人的長處，吸納他人處理工作事務的好方法、好經驗。能夠積極主動履行工作職責，能夠及時完成領導交辦的其他工作任務。纔有在生產主管“肖安賓”出差的時候能夠有多次肖主管委託、楊經理臨時任命負責生產事務。也纔有在生產部初選過程中以選票第一的成績進入到今天
的第二關。這足以證明了生產部全體幹部員工對我的厚望，也成爲了我今天的動力。
我競聘班長崗位的理由很簡單：展現自我，挑戰自我，超越自我。不想當將軍的士兵不是好士兵，不思進取的員工不是好員工。願意追求進步的員工越多，企業纔會有更多的活力和動力。可以這樣說：一個企業生存的根本是良好的運作機制，一個企業發展壯大的根本是人才的培養、儲備和充分使用。如果這次競聘能夠成功，我將懷着“勤於學習、善於創造、樂於奉獻”的思想，本着“維護企業利益、維護企業聲譽、維護企業形象”的原則，積極主動地開展生產班組工作：
如果今天競聘班長職位獲得成功的話，我一定不負衆望，在領導和同志們的支持下，努力學習，開拓進取，解放思想，大膽創新，緊緊圍繞公司的中心工作，不斷提高產品品質，爲中糧事業的發展做出積極貢獻。因此我打算從以下幾個方面來開展工作：1.組織、計劃、指導、控制及協調生產過程中的各種活動和資源，能夠發現問題、分析原因，採取有效措施，確保生產正常運轉； 2.建立完善各項生產流程，提高生產效率；改進現場管理，引進先進的管理理念；確保各部門和各類人員職責、權限規範化； 3.貫徹、執行車間的成
本控制目標，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；
4.負責做好生產計劃，保證生產有序地開展，隨時掌握生產過程中的.質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題； 5.管理車間輔助工段對設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處於良好狀態； 6.協助領導工藝改進和新技術的引
進和消化 7.指導、監督、檢查所屬同事的工作，掌握工作情況和相關數據；組織本班組的職業發展和培訓工作，提出培訓需求，確保他們不斷適應崗位的需要； 8.貫徹執行公司的安全管理規章制度，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生； 我將不辜負大家對我的期望，充分發揮我的工作熱情和工作才能，加倍努力工作，配合協助生產主管做好各項工作 ！全面完成領導下達的各項任務！努力帶領本班組員工創造和諧美好的工作環境，爭取使生產班組管理和班組建設再上新臺階！謝謝大家！
企業班長崗位競聘書 [篇3]
尊敬的給位領導，各位同事：
大家好！
首先我要感謝公司領導給我們創造學習平臺和參與競爭的機會！大家都知道，基層班組長競聘上崗，這是我公司爲了深化人事制度改革而從事的一項重大舉措，對於我公司的發展有着深遠的意義。我在擁護該政策的同時，更是積極參與。我將保持良好的心態，積極參與此次崗位競聘，勇於接受領導和同事的挑選。
我叫XXX，今年XX歲，2015年3月正式成爲XXXXXX公司大家庭的一員，並在XXX工序中認真學習各工作點的操作技能，能夠熟練完成個工作環節中的操作要求。2015年7月被領導提升爲XX班的班組長，在任職的過程中，能夠認真完成領導安排的工作任務，並能夠妥善處理員工在工作中遇到的各種問題。
回顧過去一年任職班組長的工作，我從中收穫頗豐，不僅學習到很多管理方面的知識，同時也對班組長職位的要求有了更多的瞭解。下面我將從以下幾點闡述我的觀點：
一、車間班組長負責執行車間主任下達的各項生產任務，並按時完成每天的產量任務，服從領導的指示、聽從指揮、認真完成上級交給的各項工作；
二、熟悉本班組各個崗位的工作及技術要求，帶領本班員工嚴格按照技術文件從事生產工作，確保生產出的產品都是合格產品；
三、班組長要敢於進行班組管理，在班下與員工和諧相處，在班上要嚴格按照車間的相關規章制度進行管理，工作的時候認真負責並以身作則，給班組職工起表率作用；
四、班組長能夠帶領職工想方設法減少輔材的浪費，不斷降低輔材等的消耗，提高產品出成率；
五、要監督所轄設備操作人員嚴格按照設備安全操作規程進行操作，提高員工的安全防範意識，杜絕事故的發生；
六、要帶領員工做好班組內物品管理及衛生管理工作，做到整潔有序、乾淨衛生，各項管理均按照“6S”要求進行；
七、班組長要認真做好本班組生產記錄及交接-班記錄，本班各員工每天的工作記錄及產量情況，做到月末考覈有標準；
八、班組長對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規廠紀教育的工作。
班組長工作的順利完成對於公司的發展是非常重要的，因此對於班組長而言，身上肩負着非常大的責任。在過去的一年中我按照班組長的要求嚴於律己，認真做好班組長的工作。
在以後的工作中我將一如既往的嚴格要求自己，認真完成領導交代的任務，加強與員工之間的交流，處理好員工在工作中遇到的各種問題，加強員工的安全意識以及車間“6S”管理的意識。
如果此次競選，我能夠勝出，成爲一班之長。我將會全力以赴做好各項工作，加強實踐造紙專業技術及學習生產管理知識。在成長中揚長補短、自我更新、刻苦鑽研，絕不辜負領導的期望。如果落選了，絕不氣餒、鬆懈，我將會永遠朝着成功的方向走下去。
申請人：XXX
2015年X月XX日
企業班長崗位競聘書 [篇4]
各位領導、各位同事：
大家好！
我是收運班組的XXX，今天我懷着無比激動的心情，來競聘班組長一職。首先我爲我能夠工作在公司的這個大家庭裏感到十分榮幸，同時也要感謝部門領導給予我們這次鍛鍊和提高自己的機會。此次競聘，我主要是爲了響應“提高班組建設水平，夯實基礎管理，培育標杆班組”的號召，積極實現自己的人生價值，爲地勤公司、爲國內出港部的發展奉獻自己的能力和熱情。
我認爲，競聘班組長，我有如下幾個方面的優勢：
一、較爲豐富的管理工作經驗。來競聘之前，我在收運班組工作，曾擔任班組業務骨幹及小組長職務，掌握了基本的管理知識和經驗，得到了大家的信任和好評。
二、良好的思想政治素質。良好的思想政治素質和職業道德，是指導我們工作的動力和指南。作爲一名基層管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責，及時將發現的問題積極主動的與上級領導溝通，確保生產安全。
三、勤奮好學、持之以恆。憑着不懈努力，2015年我考取了高級貨運員資格證書。
四、以身作則。我在工作中與員工打成一片,不說大話，經常與員工做思想工作。
俗話說：“沒有落後的員工，只有落後的領導。”班組是企業最小
的細胞，班長也是企業最小的“領導”。班組長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團結、和諧的戰鬥集體；上級的各項指令、任務就不會有力地貫徹執行；在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。班長是班組建設的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就要靠班長來組織實施。
如何改變班組、提升班組，我認爲要從以下幾個方面下功夫：
一、加強班組文化建設，打造標杆班組。首先，加強現場管理，提高基礎管理能力。其次，鼓勵員工爭當崗位技術能手，提高員工個人業務能力。最後，把班組力量凝聚起來，把隊伍素質強化起來，把班組長職能、作用發揮出來。
二、班組長要發揮好組織協調作用。任何工作都需要班組長與員工周密協調、密切配合，才能凝心聚力、整體推進。因而班組長必須具備良好的組織協調能力，該管的事情要切實負起責任，該及時處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。
三、班組長要技術全面，業務精通，並能以身作則。班組長應善 於學習，不斷提高。小事不讓領導操心，大事做好領導助手。要做到 “一專多能”，在管理上敢說敢管敢當，在業務上又很精通。這樣才 能發揮班長的表率作用和做好領頭人。
四、班組長要勤交流、多溝通，作風民主，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛。做爲一名班組長，只有通過交流才能瞭解員工更多真實的想法，多去關注、關心他們的困難。用實際行動關愛班組成員，不僅要關心員工的工作，更要關心他們的生活。這樣，班組長的作用
才能發揮出來，員工有什麼困難也會想到你。當然，在班組管理過程中，時不時也會發生一些矛盾，這時需要班長用公平、公正和真誠的態度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長與班員的距離。
尊敬的各位領導，也許在這次競聘中我的個人條件不是最理想的，但我有信心、有能力，在部門領導的正確領導下，團結班組員工盡職盡責，竭盡全力完成公司和部門交給的各項工作，爲公司、部門各項工作目標的實現，爲公司發展作出應有的貢獻。我的演講完畢，謝謝大家！
