從小我們都接受忠誠教育，“忠誠於國家、忠誠於黨、忠誠於人民。”參加工作了，企業教育我們要“忠於公司”。有些企業的文化非常強調員工忠誠，尤其是山東的企業。我的一個朋友前一段時間去青島辦理戶口。去了從前工作過的某大型企業，辦一些相關的證明文件。家電行業的競爭已經到了殘酷的境地，價格戰把利潤都打沒了，這家企業也出現了危機。於是決定把工廠搬遷黃島去。他三年前離開的時候，很多人都罵他：“企業對你那麼好，你還要走，也太沒有良心了。你對企業不忠誠，是企業的叛徒！”現在企業遷到黃島，一部分員工留守，裁員幾百人，剩下的員工遷到黃島去。遷到黃島的員工，工作和生活條件都比較艱苦，以前在青島時，晚上和老婆在家睡，在黃島工作，晚上一個人睡上下鋪。於是很多人非常後悔：“我觀念有問題，我想依靠這家企業，原來企業是殘酷的，現在工作和生活條件這麼差，還隨時面臨下崗的危險，真後悔，還是我自己沒本事。”
有很多人開始羨慕我的朋友，說：“還是你聰明，看到不對，早早就走了，現在也不錯，磨練了幾年，經驗和能力都有了，在哪兒都有好機會。”到底在企業工作的人，對企業要無限忠誠嗎？怎樣辨證地看待這個問題呢？
1、溫情的背後：
表面上溫情的企業，實際上是最殘酷的企業。
很多人都聽說煮青蛙的故事。一種辦法是把青蛙放在冷水中，在下面慢慢加熱，青蛙對溫度的升高沒有察覺，於是最後沒有了跳出來的力氣。另外的辦法是直接把青蛙放在熱水中，青蛙受到了刺激，於是很快地跳了出來，安全地活了下來。溫情的企業就是在用慢火煮青蛙，青蛙就是員工。在溫情的企業裏面工作久了，就會失去熱情和衝動，更不要說專業水準的下降了。
嚴酷的自然環境鍛鍊人的意志，增強人的體質。表面上殘酷的企業，可以增加員工的耐力，錘鍊員工的專業素質，提升員工在人才市場上的`競爭力。
所以越溫情的企業，越殘酷。越殘酷的企業，越人道。
2、首先對誰忠誠？
在工作之外，要忠誠於自己的家人、忠於朋友。這些理念每個人的理解都不一樣，這裏就不詳細說了。作爲一個企業人，首先要忠誠於自己的專業。
我們是爲自己負責的，公司用我，因爲我有利用價值，因爲我是專業的人。因此專業是我們每個人生存和發展的基礎，也是取得事業成功的第一保證。有個說法是老闆要用“奴才+人才”的人，其中的“人才”就是說，這個人是專業的人。“天救自救者”，一個連自己都不忠誠的人，一個連自己的專業都不忠誠的人，怎麼能取得別人的、企業的忠誠呢？所以在工作中要有這樣的理念，我首先忠誠於我的專業，專業是我存在的價值。
其次的忠誠是給公司的。企業有企業的發展軌跡，個人有個人的發展軌跡，任何職業生涯規劃都不可能讓兩者完全重合，所以企業人和企業的“交集”不過兩到五年時間。所以企業人要有這樣的心態，我爲公司工作，公司付我薪水，公司給我提供了這樣的發展空間，我要充分利用這個空間發展自己的專業技能，提升我的市場價值。有這樣想法的員工，會給有良好的職業心態，爲公司做出很大貢獻，因此要首先忠誠於專業，其次才忠誠於企業。
3、要互相忠誠
員工忠誠於企業以後，會給企業做出很大的貢獻，這個是不用細說的。但忠誠是相互的。員工對企業要忠誠，企業也要對員工忠誠。
站在員工的角度上來看，是“苦讀10年書，賣於帝王家。”一般來說，員工相對公司是處在弱勢的位置上，所以員工首先要對企業忠誠，來換取企業對自己的忠誠，員工忠誠的回報是更高的薪水、更好的機會、更高的職位等。如果員工長久忠誠沒有得到相應的回報，自己也沒得到公司重用，那就是說老闆看不上你，不賞識你，爲什麼還要繼續忠誠呢？還是努力錘鍊自己的專業技能吧，尋找更好的發展空間吧。這裏不要把責任心和忠誠混淆，責任心是每個職業人所必須具備的素質，而忠誠是奢侈的。所以聯想的柳傳志倡導：“基層員工要有責任心，中層員工要有上進心，高層員工要有事業心。”作爲一個普通員工不要奢望公司會對你忠誠，因爲市場不對任何人忠誠，所以還是努力錘鍊自己的專業素質爲上策。
總之，作爲企業人，首先要忠於自己、自己的專業，其次纔是忠於企業，只有這樣的心態，才能取得事業的成功和人生的幸福。
