第一條目的
爲了弘揚企業文化，豐富員工業餘文化生活，提高公司凝聚力、向心力和戰鬥力，樹立良好風氣，創建先進企業文化，以文化促發展，最終實現“經濟與文化”協調發展的戰略目標。
第二條管理職能
根據企業文化創建方案精神，各職能部門配合綜合辦落實相關創建事宜。
第三條企業文化創建目標
創建目標：“和諧促發展、繁榮帶興旺”
最終目標：實現企業的“經濟與文化”協調發展
第四條企業文化定義
它指企業在長期生產經營管理實踐中形成和崇尚的價值觀念、道德規範、思想作風、行爲準則，它由“企業家文化、精神和物質文化、行爲文化、健康文化和產品文化”等構成，它是企業無形資產，更是一種巨大生產力，是企業發展動力、成長基石，更是維繫一個企業健康穩定發展的根本。
企業文化的核心內容是：企業價值觀
第五條公司核心價值觀
企業宗旨：“信守誠諾、產業報國”
經營理念：“穩健經營、追求卓越”
企業精神：“和諧、敬業、感恩、高效”
質量理念：“質量在我手中、某公司在我心中”
質量方針：“客戶的需求、某公司的追求；助客戶發達，求某公司發展”
工作理念：“事在人爲”
服務理念：“上級爲下級服務”
“上道工序爲下道工序服務”
“想客戶之所想、急客戶之所急”
公司提倡：遵紀守法、尊敬領導、團結同事、愛崗敬業
講究實效、樂於助人、心存感恩、追求卓越
公司反對：目無法紀、目中無人、破壞團結、工作懶散
不講效率、只顧自己、知恩不報、不求上進
第六條企業文化創建具體計劃措施方案
第一步：宣傳發動階段（計劃起始時間：2007/3/30）
通過對班組長及以上管理人員、後備骨幹開展《企業文化創建》知識培訓，正式啓動寧江《企業文化創建》活動序幕。
利用公共櫥窗宣傳公司《企業文化創建》核心內容，讓全體員工瞭解企業文化創建知識。
第二步：創建措施計劃編制及實施階段
1、企業核心價值觀提煉（計劃完成時間：2007/3/28前）
企業核心價值觀，是企業文化建設核心內容，它明確了企業價值取向，對企業健康發展具有重要指導意義。
企業核心價值觀的提煉：需要吸收企業家精神內涵、發展思路及指導思想，企業發展經驗、企業未來期望，並結合企業實際情況，用精簡語言高度提煉出來，也便於統一對外宣傳。
企業核心價值觀確立，有助於讓員工明白企業追求什麼？提倡什麼？反對什麼？企業核心價值觀一旦確立，爲了確保宣傳的一貫性，不可輕意改變價值取向。
2、記錄和總結企業發展歷程與經驗（計劃完成時間：2007/4/15前）
隨着企業規模不斷髮展壯大，很有必要對企業奮鬥過創業歷程，進行回顧與總結。以便於對“優良傳統和經驗”加以繼承與發揚。
措施：A通過公司領導、老員工和創業功臣，客觀瞭解公司發展史
[形成書面材料]
B總結髮展創業中成功經驗[形成書面材料]
C拍攝公司所有榮譽照片、實力證明材料、收集以前企業發展中記錄照片、對企業有價值信息文件等[存入電腦]
3、公司創業功臣人物特寫（計劃完成時間：2007/4/31前）
優秀老員工是企業一筆財富，而在寧江發展過程中，起着舉足輕重創業功臣，更是公司發展脊樑，公司應運用一切有利條件真正用好他（她）們，讓他（她）們爲企業發展繼續發揮光和熱。爲了讓創業功臣事蹟在公司得以繼承和發揚，計劃將對創業功臣進行專題採訪，並拍攝人物特寫。通過公共櫥窗加以宣傳，更好教育員工。
4、典型事蹟/榜樣等員工身上閃光點提煉（計劃完成時間：2007/5/31前）
在10多年企業創業過程中，肯定涌現出了許多先進事蹟，爲了宣揚公司好人好事，挖掘員工不爲廣知先進事蹟，使廣大員工逐步向先進和榜樣靠攏，很有必要對先進典型事蹟/榜樣進行專題報到，營造一種積極向上良好氛圍和輿論導向，增強員工責任感，逐步在企業內部樹立一股良好的風氣。
5、企業宣傳陣地建立及裁體選擇（計劃起始時間：2007/4/1）
公共櫥窗：已建立
車間看板：已建立
網站改版：（計劃完成時間：2007/5/31前）
企業形象宣傳手冊改版：（計劃完成時間：2007/4/31前）
（時尚手冊設計、新園區效果圖、核心管理團隊合影、文字部份改進、各系統提煉、發展大記事、遠景規劃）
公共媒體廣告：（這塊根據公司領導安排來）
根據企業發展需要，適量在報紙、行業雜誌、電臺投放廣告
企業簡報：（計劃起始時間：新工業園區全面建成後）
新工業園區全面建成後，公司計劃將試辦一份屬於企業自己簡報，以主導企業政策輿論導向，對外（主要是客戶、政府部門和兄弟單位）宣傳企業文化、產品和服務。讓更多人瞭解寧江、走進寧江。
通過櫥窗、看板、會議、培訓、報刊等載體宣傳公司方針政策。通過產品、員工向客戶傳達公司價值觀和理念。
6、員工活動中心建立（計劃完成時間：新工業園建成後）
XX有限公司企業文化創建方案提要：它指企業在長期生產經營管理實踐中形成和崇尚的價值觀念、道德規範、思想作風、行爲準則，它由“企業家文化
業園區建成後，考慮周邊配套不健全，員工業餘文化生活單調，爲了提高員工生活質量，公司計劃將設立“員工活動中心”，它包括以下配置：
檯球室、乒乓球室、棋類室、閱覽室、卡拉OK廳等
現在公司設立員工活動中心，條件不具備，所以只能先導入少部份文體活動設施，以滿足員工（特別是住公司宿舍員工）業餘單調文化生活需要。一定程度上提高員工生活質量，讓員工真切感受到公司對他（她）們一片關愛。
建議購置：籃球架1塊（可移動），籃球1個
乒乓桌1張，球拍2幅，球1筒
羽毛球拍2幅，羽毛球1筒
象棋2付
圍棋1付
拔河繩1條
有了以上娛樂設施，就可利用業餘時間在全公司開展娛樂比賽。調節員工情趣和情操。一定程度上做到勞逸結合，使其更好服務於公司。
另外建議：工程技術部一般技術類書籍對本企業員工開放，以鼓勵各類人才自學成才。
7、企業週年慶典（計劃完成時間：根據公司發展情況及效益而定）
對於公司發展具有重要意義的年份，如：十週年、十五週年，或其中某年份等，公司將根據企業效益情況，舉行週年慶典，以紀念公司發展所取得的`成績。
8、編制《員工手冊》（計劃完成時間：2007/4/31前）
爲了讓員工較好遵守公司規章制度，按章辦事，也便於其自律，公司將編制一本《員工手冊》。以後每位員工進入公司，都將擁有一本《員工手冊》，讓其瞭解跟其切身利益相關政策。這樣一定程度上可減少員工違規現象。
9、開展員工培訓，提高員工素養（計劃完成時間：按2007年度培訓計劃來）
員工素質教育始終是企業發展一項重要內容之一，通過培訓，除了可以提高其素養外，還可讓其較好完成上級下達任務。基層員工素質高低將直接影響產品製造質量和企業管理水平，所以開展員工培訓是一項長期工作，公司將長抓不懈。
新工業園建成後，公司計劃對新進員工除了要接受“入企培訓和崗前培訓“外，還要在新園區，接受爲期三天“軍訓”。
10、引進競爭機制，開展崗位競賽（計劃時間：按競聘崗位和繁忙度來）
爲了充分體現公司公平、公正、公開原則，鼓勵優秀人才脫穎而出，公司將先後引入崗位競爭機制，並逐步在公司其他崗位推廣。同時公司下步將開展崗位技能競賽，充分挖掘員工潛能。逐步形成“你追我趕、力爭上游”良好氛圍。
11、以本企業標準評定助工/工程師，並賦予相關待遇（計劃組織時間：2007/6）
爲了充分調動技術人員積極性、留住優秀技術骨幹，公司首創：以本公司制定標準來評定助理工程師、工程師，對於被公司認可評定上人員，將享受公司相關待遇。職稱評定標準由工程技術部負責制定。（計劃完成時間：2007/5/31前）組織實施2007年6月份開始。
12、給員工生日送祝福卡片及“生日蛋糕”（計劃開始時間：2007/5）
爲了充分體現寧江大家庭溫暖，讓員工真切感受到公司對他（她）一份關愛，從2007年5月份起，將爲給在公司工作滿一年的員工送“生日祝福卡片及生日蛋糕”；送去公司對員工一片美好祝福。
13、舉辦文藝活動（計劃時間：根據慶典召開與否而定）
對於公司來說，有重要紀念意義年份（或週年慶典），公司將在法定節假日前晚組織開展“聯歡晚會”等文藝活動，充分發挖員工文藝方面才華，活動採用公司“自己出節目及邀請民間團隊出節目相結合形式”，通過文藝活動，加強企業凝聚力，營造良好文化氛圍。
14、管理團隊及先進一年一次外出旅遊（計劃時間：根據效益和生產而定）
爲了緩解管理團隊工作壓力，適度做到勞逸結合，同時爲了鼓勵先進，讓其做得更好，公司將每年組織一次外出旅遊，以提高團隊凝聚力、向心力和戰鬥力。
15、全體員工年終聚餐（計劃組織時間：年底）
爲了感謝員工一年來辛勤勞動，公司將每年組織員工進行年終聚餐，通過公司領導班子跟員工之間敬酒與溝通，增進公司領導與員工感情，增強企業凝聚力。
16、年度先進生產（工作）者評選（組織評選時間：每年2月份）
爲了鼓勵先進，鞭策落後，體現公司賞罰分明原則，使先進人員在精神和物質上受到應有表彰與尊重，同時也是爲了弘揚企業文化，公司將每年一度開展先進評比活動。
17、設立寧江最高榮譽勳章——“寧江勳章”（組織評選時間：週年慶典）
爲了表彰在企業發展過程中，做出突出貢獻員工（銷售業績上有突出表現、影響公司發展格局、在某專業領域有突出表現，通過管理措施有效降低成本，合理化建議被公司採納後產生良好經濟效益等）公司特設最高榮譽“——勳章”，以鼓勵員工爲企業發展獻計獻策，貢獻自己最大力量。這項評選活動在公司開展“週年慶典”時組織評選。平時不組織。
18、建立對接機制、實現信息互動（計劃起始時間：2007/4）
爲了做好《企業文化創建》工作，企業應建立與政府對口部門信息溝通渠道，吸收對企業有利信息，通過信息傳遞讓管理層及時瞭解國家相關宏觀政策，便於經營決策。
爲了更好貫徹公司領導意圖，更好激勵員工，特別是管理幹部，公司領導有必要通過會議等形式，定期向員工通報企業經營狀況和發展前景，讓員工共同來關心企業發展。
19、節日文化（計劃完成時間：按節日時間來）
爲了體現公司大家庭溫暖，公司計劃將在3月8日婦女節，8月15日中秋節，向符合條件員工發放福利品。年底向符合條件員工發放年貨。
20、創建員工健康文化（計劃導入時間：新工業園區建成後）
隨着工作節奏越來越快，對於正規企業來說，員工健康問題若干年後必將被納入日常管理日程，爲了確保員工有個良好精神面貌和工作狀況，以提高生產（工作）效率，公司計劃在新工業園區建成後，將實行升旗、唱企歌，做早操制度。並且在閱覽室購置一些涉及健康保健方面書籍，促進員工身心健康。同時一年一次對管理幹部進行戶外拓展訓練，以提高團隊作戰能力。
XX有限公司企業文化創建方案提要：它指企業在長期生產經營管理實踐中形成和崇尚的價值觀念、道德規範、思想作風、行爲準則，它由“企業家文化
21、企業品牌創建（計劃創建開始時間：詳見《企業品牌創建專項方案》）
企業品牌創建是企業文化建設重要內容之一，品牌是企業一面旗幟，有效品牌宣傳有助於推進企業文化建設，豐富企業文化內涵。
公司新工業園區建成後，將全新導入寧江企業形象識別系統（CIS），在公衆與客戶心中，樹立全新企業形象，最大程度上提高知名度和美譽度。
22、設立展示廳（計劃設立時間：新園區建成後）
爲了讓顧客來公司參觀時，系統全面瞭解本公司發展歷程、取得成績、榮譽及綜合實力、創業中涌現出可歌可泣故事、創業功臣人物特寫，產品種類及行業演變過程、寧江發展遠景規劃等。新工業園區建成後，公司將設立“展示廳”，真實記錄企業發展歷程及對企業具有重要意義事件，以便教育後來者。
23、開展“獻愛心、送溫暖”活動（根據企業發展需要及公司領導意願來）
爲了提升品牌公衆形象，根據企業發展需要及企業效益，參與社會公益事業，開展“獻愛心、送溫暖”扶貧活動，以提升大衆形象和美譽度。
第三步：總結分析、內涵豐富、不斷改進與提升階段
總結分析階段：從創建開始到年底，進行一次總結分析，瞭解企業文化創建方案落實情況及其成效。
內涵豐富階段：隨着企業不斷髮展壯大和管理的不斷深入，企業文化創建方案也需完善，及時吸收一些適合本企業文化創建措施，並加以實施，以豐富企業文化創建內涵，提高企業文化品味。
不斷改進與提升階段：任何工作都有改進的可能性，由於企業文化建設涉及企業各方面內容，其改進餘地相對較大，那其提升空間自然較大。
第七條企業文化創建資源配置及實施進度
爲了確保各項創建工作得到有效推進，更好服務於企業經濟建設，需要投入必要資源，以上《企業文化創建方案》實施按階段來，明顯分水嶺就是新工業園區建成後，那時將使企業文化創建達到前所未有高度。
第八條企業文化創建監控措施
爲了確保企業文化創建工作得到有效推進，這項工作會有專人負責監督及貫徹落實，確保將創建方案落到實處。
**有限公司
二O**年三月二十九日
