新公司剛剛成立不久，怎麼有效建設自己企業文化？下面是小編爲你整理的新公司企業文化建設方法，希望對你有幫助。
一、指導思想
以先進的企業文化建設理論爲基礎，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力爲目的，堅持以人爲本、全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工願景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業，推動我公司“三個文明”建設協調發展。
二、年度工作目標
進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。
三、企業文化建設應遵循和堅持的原則
1、系統性原則。2、實效性原則。3、以人爲本原則。4、堅持與時俱進原則。
四、具體實施辦法
(一)、員工思想導向宣傳工作方面：
1、成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。
2、創立公司內部刊物，具體方案如下：
(1)、創刊理念：進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展;
(2)、刊物形式：雜誌;
(3)、刊物規格：用a4紙進行雙面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司內以有獎徵集的形式進行徵集，經過篩選，最後報總經理審批實行;
(5)、出版週期：每一個季度出版一期;
(6)關於稿件：稿件以公司內部員工提供爲主，稿件必須堅持“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內容必須擁護共產黨的領導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考覈制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;
(7)、出版時間：計劃每兩個月出版一期;
3、在內部樹立公司企業文化標識牌。
在公司牆壁上樹立如“公司經營理念”、“質量方針”、“環境方針”、“公司的價值觀”等企業文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。
4、加強內部的宣傳導向，張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內部的牆壁上(或者黑板上)。
5、提煉公司員工行爲規範。
爲了提煉公司員工行爲規範、強化員工行爲意識、規範各級管理人員的管理行爲、樹立公司內外良好的公衆形象、促使大家有一個共同的行爲準則，同時推動公司企業文化宣傳工作的開展。
6、製作機動部崗位服務區域關係圖。
(二)、開展活動方面
1、開展“五四”徵文比賽、司慶徵文、書畫比賽等。
2、開展員工技能知識競賽。
3、在全公司範圍內開展安全知識競賽。
4、在全公司範圍內開展一次員工指南知識競賽。
5、組織一次年度優秀員工評比。
(三)、員工溝通
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關係。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，瞭解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋樑紐帶。
2、人事行政部經常和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態，需求，及時的進行思想引導。
3、大力推進員工合理化建議活動，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，羣策羣力,不斷改進公司的管理。
4、加強意見箱的管理，及時發現、處理員工的意見和矛盾。
新公司企業文化建設方法二完善企業管理制度。一個缺乏規範管理制度的企業如何奢談文化?文化是軟性的東西，必須有硬性的制度保障，而且制度應該視爲企業文化的重要組成部分。完善的制度從而逐漸改變過去的人治色彩，使公司各項管理工作逐漸規範化。
完善企業文化體系。企業的文化建設需要形成一個體系，我們反對文化的教條化，但是必須形成一個文字表述的、可內部學習傳播的、持續發揮影響、多維度全方位的文化體系。
完善企業文化核心。企業文化的核心是什麼?個人認爲就是企業的經營宗旨/使命、管理理念、人才理念、企業口號、企業發展遠景和願景等等。其重要性有如世界觀之於個人人生的發展一樣。這些是企業各項工作開展的總體指導思想。
企業文化宣傳平臺。每個企業不論大小，都有他們獨特的企業精神，有效建立企業文化就是要把這種企業精神挖掘出來，把它放大了，去宣傳，去讓更多的人去領悟這種企業精神，從而變成一種文化來傳遞。文化氛圍的形成需要規範管理、引導和宣傳，因此建立有效的宣傳平臺非常重要，將文化的正面影響最大化、持續化。
加強企業文化建設。企業文化的建設並非是對於員工的約束，而是切實的從員工的角度出發，能夠爲員工帶來實實在在的收穫，讓員工不僅在專業技能、還能夠在綜合素質上得以提升。譬如我們公司就爲員工建立了公司內部圖書館，豐富員工的專業知識或者興趣愛好的拓展。公司有專門的圖書室，我們把工作重點放在了圖書的日常管理上和軟件應用上。經過實踐探索，我們發現日事清對圖書館的日常管理非常勝任。日事清的計劃系統主要由看板、卡片和任務三級目錄構成，我們把所有圖片分門別類的輸入各個看板或卡片中，員工想借閱時可以搜索該書，裏面就會顯示該書的狀態：是在圖書室還是誰借走了，如果在圖書室我們就可以去借閱，如果別人借走了，我們可以找同事借閱，如果沒有該書，我們可以申請圖書管理員去購買。這個管理系統非常方便實用，操作也簡單，能大大的調動員工借閱的積極性，對形成企業文化、提升員工素養非常有用。
公司圖書館是一個看起來簡單，但涉及很多細節的項目。如何藉助日事清管理系統最大程度的`發揮圖書館在企業內部的作用，大家有什麼好的想法或者什麼疑問都可以在評論中提出來，我們一起探討。
新公司企業文化建設方法三總結提煉出以往企業文化建設的精華。
例如秉承"立足深圳、輻射全國、走向世界"的發展戰略，依靠優秀的文化、創新的經營與先進的激勵，大力發展擁有自主知識產權的關鍵技術，不斷改進管理，把公司做強做大，不僅條理分明，而且還要與企業的實際緊密結合。要知道，每一個企業文化的建設，都是特定組織的實踐，如與活生生的現實脫節起來，就會成爲無本之木。
要全方位建立企業共同願景。
一切結盟者在顯意識與潛意識中，自覺將企業未來發展的美好原景，幻化爲成功的芬芳現實。進入二十一世紀，企業間的競爭轉向企業文化的較量日顯突出，文化制勝已成爲衆多企業的共識。誠然，企業文化是虛的，但卻是實際存在的，作爲企業文化倡導者，要善於把虛的東西，實實在在的說出來，讓員工感受得到，這關鍵就在於企業文化共同願景的如何建設。
有什麼樣的企業，就隱性並客觀地發展出什麼樣的企業文化。反過來，有什麼樣的企業文化，又會影響企業朝着什麼方向發展並造就出什麼樣的企業。並且，在看到企業員工對企業文化建設具有特別重要意義時，更要看到企業家作爲企業帶頭人對於優秀企業文化建設的極端重要性。如何更能有效地提取企業家個人對企業文化建設的影響，更當成爲優秀企業文化建設的重中之重。
分步驟、層次性規劃，有序進行企業文化策略的建設。
企業應該有一個統一的企業文化，即企業共同願景及其展開，才能把各部門與結盟者凝爲一股力量，共同推進企業發展壯大。對於不同發展階段、不同規模、不同業務內容的企業，文化建設工作應各有側重點。只有不斷應對潮流的更迭能推陳出新，組織的企業文化建設才能煥發出新的生命力，從而提升到一個更高的水平。
導入優秀精神文明的建設方案的提法，更加符合社會主義中國的語言習慣。
可是，究其根源而論，無論西方發達社會與新興工業地區，在企業管理實踐的做法中大體上都是一致的。不過，中國組織實踐中，更傾向於把優秀的企業文化建設，同細緻的思想政治工作親密結合起來。企業文化建設強調以人爲本，強調領導與員工、員工與員工之間的溝通，強調通過不同方式的激勵發揮員工的最大潛能，這些與思想政治工作有異曲同工之妙。
在發達地區企業文化建設過程中，廣泛採取的多向溝通、員工滿意度調查、員工職業生涯設計、績效考覈等方法。
從某種意義上說，豐富了現代企業制度下思想政治工作的形式，體現了鮮明的時代特徵。必須把創新與企業文化結合起來，借鑑和吸收國外企業文化的先進成果，大膽引進、消化和創新。並且，也可由相關部門牽頭，成立企業內刊(投入小，收效大)，作爲組織宣傳企業文化的平臺。
