引導語：爲明確企業文化建設的總體設想、方針目標與推進路徑，進一步實施文化興企戰略，營建以“和諧”爲靈魂的興泰文化，促進“企業又好又快發展和員工快樂工作倖福生活”目標的實現，根據公司整體發展戰略規劃和實際情況，制定本規劃。
一、企業文化建設現狀分析
(一)優勢分析
1、領導層高度重視、企業文化建設定位科學。20xx年下半年，我公司開始啓動文化興企戰略。成立了由黨委書記、總經理爲組長的企業文化建設領導小組，確立了“尊重歷史、基於現實、在傳承融合中創新未來”的總思路、“自主開發、貴在適用”的總方針、“打造優秀團隊、構建和諧興泰”的總目標和“高層帶動、中層推動、全員發動”的總策略，企業文化建設各項工作紮實推進。
2、企業文化建設格局基本構建完成。20xx年11月12日，發佈《企業文化手冊》;20xx年4月19日，發佈《視覺識別系統管理手冊》;20xx年9月，印發《企業文化宣貫手冊》;20xx年10月31日，發佈《員工行爲規範手冊》;20xx—20xx年，全面梳理原有的370項制度、整合發佈了66項《管理標準》;20xx年7月至20xx年底，公司完成1800多項綜合治理項目。至此，具有標誌性意義的理念、制度、行爲和物質四層文化體系基本形成。
3、文化傳播廣泛深入、效果良好。企業文化宣貫採取“主題推動、多點聯動，試點帶動、全面推進”的傳播模式，輔之以媒體陣地宣傳、主題活動教育、座談競賽徵文、羣衆文體活動多種形式，不斷增強員工的認同度和歸屬感。20xx年是文化理念內化年，宣貫主題爲“打造優秀團隊、構建和諧興泰”;20xx年是員工行爲規範年，宣貫主題爲“快樂工作，幸福生活”;20xx年是誠信文化建設年，宣貫主題爲“和諧家園，共享共建”;20xx年是安全文化建設年，宣貫主題爲“和諧共進、共建共享”。通過紮實有效的宣貫活動，提高了員工對理念認同度和踐行率，爲下一步工作奠定了良好基礎。
4、企業外部形象良好、美譽度高。公司開展企業文化建設4年多來，內部黨政團結、風正心齊，外部口碑良好、公認度較高，歷獲全國企業文化建設優秀單位、全國電力行業企業文化優秀成果、全國精神文明建設先進單位等多項榮譽稱號。
5、企業文化發展空間廣闊。隨着建投的發展和公司的多元擴張，“大興泰”這一文化概念和情感紐帶應運而生。無論是國泰、沙河這些隸屬建投又委託興泰經營管理的國有企業，還是翔泰、天唯、天怡、隆堯熱電這些人力資源關係隸屬興泰但由興泰管理的民營企業，抑或定電項目部、滄電項目部、上安項目部這些代表興泰與甲方履行檢修合同的興泰“外部軍團”，它們皆深深植根於興泰文化，同時又爲興泰文化注入着新鮮血液，因此也必將爲企業文化發展提供巨大的想象和發展空間。
(二)劣勢分析
1、陳舊觀念的長期影響。作爲老國有企業，一些在計劃經濟時代形成的陳舊觀念根深蒂固，其消極影響在未來相當長的時期內還將繼續存在。這可能在某個特定的情境節點上與企業文化的要求背離，成爲企業文化建設的阻力之一。
2、造就的企業文化楷模較少。公司注重先進人物的評選與宣傳，樹立了一定數量的勞動模範、先進黨員典型。但在發掘、培養、宣傳基層員工企業文化楷模方面，特別是在積累和傳播具有傳奇色彩的人物和小故事方面做得不夠，使得企業文化楷模親切感不夠，影響性不深，帶動性不強。
3、建設隊伍力量相對偏弱，企業文化培訓力度不夠。我公司企業文化建設、宣貫隊伍均爲兼職人員，因爲沒有專業背景，所以缺乏專注的、系統的、理性的思考。另外，由於宣貫人手過少，一旦崗位變動，就出現企業文化建設斷線的現象，直接影響企業文化建設的效果和進程。培訓方面，一方面是對企業文化建設骨幹力量的專業培訓不夠;另一方面是對員工的企業文化知識培訓不到位，造成企業文化建設的速度和效果達不到預期目標。
4、理念文化與制度文化的融合不夠。一是體現在還不是所有的理念系統都有制度支撐;二是體現在還不是所有制度都滲透彰顯了理念文化;三是體現在理念對管理行爲的指導作用、制度對個人行爲的調控作用還不是十分到位。
5、企業經營形勢欠佳、經濟實力不足。嚴峻的電價瓶頸壓力、市場競爭壓力、經營成本壓力和人員分流壓力，大大壓縮了企業的利潤空間，進而會影響對企業文化建設特別是視覺識別系統的充足投入，影響企業文化特別是視覺識別系統的傳播效果。
二、企業文化建設總體方略、目標和任務
總體方略：以科學發展觀爲指導，以“以人爲本、和諧導航，統一規劃、整體推進，與時俱進、持續完善”爲基本方針，以“自主創新與合理繼承相結合、羣衆基礎與時代要求相結合”爲基本原則，緊密結合企業日常管理執行系統，構建
充滿活力、彰顯個性的企業文化，促進企業和諧發展。 總體目標：以和諧文化爲靈魂，以促進企業科學發展、服務發展戰略爲宗旨，着力培育高忠誠度、高凝聚力、高創新力的“三高”員工隊伍;以優化四層文化，改善員工心智模式、推進人本文治，優化工作環境、激發內在活力爲基本思路，充分發揮文化生產力特有的培育忠誠、凝聚人心、鼓舞士氣、推動創新的作用。經過五年的持續努力，有效提升企業發展的“軟實力”，促進企業又好又快發展和員工快樂工作、幸福生活奮鬥目標的實現。 五項任務：
1、精神文化建設——使“和諧”內化於心 理念體系建設：通過積極、系統的審視，進一步完善理念體系框架，明確內部架構的層次與邏輯關係。 心智模式塑造：通過積極、有效的宣貫，形成主流意識與個性思維的有機統一，使員工自覺把個人幸福、個人價值的實現融入到企業發展、企業願景的實現中來，實現“和諧共進、共建共享”。 建立價值觀管理機制：通過對核心價值觀不斷的培育、宣貫、內化、豐富，進一步發揮、鞏固並優化精神文化的根基作用。
2、制度文化建設——使“和諧”固化於制 制度體系建設：根據上級有關法規，結合公司實際，以精神文化爲指導，建立並不斷完善“浸潤承載理念、體現公平正義、保障管理執行、運行協調高效”制度體系。 制度運行管理：立足於操作和執行，明確制度的研討制定、宣貫解讀、落實執行和修訂完善各個流程，增強制度的適宜性、科學性和有效性。 培育長效機制：將企業文化理念熔鑄於制度體系中，促進文化“柔”性與制度“剛”性的相互融合與和諧統一，提升文治水平。
3、行爲文化建設——使“和諧”外化於行 行爲體系建設：以文化理念爲指導，建立企業經營管理行爲和管理人員、運行人員、檢修人員和服務人員行爲準則。 行爲規範督查：根據不同時期的宣貫重點，有針對性地開展員工行爲規範督查活動，並及時發佈通報，促進行爲規範。 行爲自覺培育：通過企業文化理念宣貫，企業文化楷模的表率作用及多種文化載體的潛移默化的影響，增強員工的自我管理與自我覺醒能力，形成文化自覺。
4、物質文化建設——使“和諧”體化於物 全公司視覺識別系統建設基本到位，形成特色鮮明、整體和諧的外在形象，使大興泰成爲規劃科學、佈局合理、美觀自然、文明和諧、特色鮮明的綠色生態家園。
5、企業業績提升——使“和諧”實化於效 企業效益穩中有進，經濟實力明顯提升，發展後勁不斷增強，社會美譽度日趨良好。 三、企業文化建設的框架體系
(一)我公司採用的企業文化建設基本架構
1、四層文化構成：精神文化、制度文化、行爲文化、物質文化。
2、企業文化發展格局：以和諧爲靈魂，以理念文化爲核心，橫向發展主題文化，縱向發展部門文化、班組文化。
(二)理念體系描述
1、企業視野 企業哲學：義利並重，和諧共贏 企業價值觀：以人爲本，效益至上 企業願景：做電力精良頭雁，創行業知名品牌 企業使命：提供優質電能，開創光明前景 發展戰略：以電爲主，熱電聯產，多元擴張，持續發展
2、企業人格 企業精神：忠誠 敬業 激情 超越 企業作風：嚴謹 務實 快捷 創新 企業道德：誠信爲本，操守爲重 企業形象：綠色家園，科學規範，勤儉誠信，自強偉岸 企業承諾： 對員工：關心愛護，實現價值。 對股東：資產增值，持續回報 對顧客：優良產品，優質服務 對合作夥伴：合作共贏，協同發展 對社會：不辱使命，真誠奉獻。 企業風氣： 工作風氣：把工作當作事業來做，把企業當作家來經營。 管理風氣：把員工當作主人來尊重，把同事當作朋友來對待。
3、 經營理念 安全觀：安全爲天，幸福相伴 創新觀：創新爲魂，點石成金 發展觀：發展就是希望，發展就在今天 質量觀：質量是企業的形象，質量是企業的信譽 人才觀：人人是人才，人人可成才 市場觀：變化中搶機遇，競爭中求發展 行爲觀：行爲無小節，自律顧大體 傳播語：厚德載物，興盛和泰 企業箴言：(略)
四、企業文化規劃實施與控制 採用公司宏觀指導與部門負責相結合，整體推進與項目突破相結合，企業文化建設辦公室總體協調與責任部門自主實施相結合的方式，總體以企業文化理念爲核心，橫向以安全文化、誠信文化、廉政文化和禮儀文化爲主題，縱向以機關文化、部門文化和班組文化爲重點，以提高理念認知率、文化認同率、行爲規範率、制度完善率、標識規範率爲標誌，全面推進企業文化建設縱深發展。
(一)精神文化建設(政治工作部負責) 以和諧文化爲靈魂，重新審視、梳理原有文化理念體系，在補充、完善部分內容的基礎上，明確整體框架結構及其間的邏輯關係，建立體現時代精神、彰顯企業特色、符合公司發展需要和員工心理需求的精神文化體系。同時，增強文化理念宣貫的力度、廣度和深度，使之深入人心進而指導行動，並通過有序滲入組織傳播體系、制度文化體系、行爲文化體系和物質文化體系，實現理念文化的落地紮根。
1、對理念體系進行充分解讀與持續宣貫。在集思廣益的基礎上形成便於推廣傳播的宣貫解讀腳本，通過層層宣貫講解、各種座談討論和媒體宣傳，使理念體系及其含義全體員工人人皆知、管理人員人人皆懂。(20xx年完成)
2、對傳統文化進行充分挖掘與昇華提煉。以和諧、感恩、創新、奉獻爲紅線，收集企業精神的代表——傳奇人物、文化楷模和小故事並形成宣傳手冊，豐富企業文化載體。同時，建立並完善發現、培養、鍛鍊、宣傳文化楷模的日常機制，促使精神文化影響直接化。(20xx年完成)
3、制定《企業文化建設管理標準》並組織宣貫執行。(20xx年完成)
4、對理念體系進行過程驗證與階段審視。經常性地徵求來自各個層面的意見和建議，積累日常的經驗得失，促進理念體系的科學性和適宜性。(每年組織調研，20xx年全面回顧審視、修訂完善)
(二)制度文化建設(總經理工作部負責) 以“承載並浸潤精神文化理念、人文精神與重視執行相結合”爲總原則，以“統籌兼顧、整體協調，簡明實用、運行高效”爲總要求，建立“責、權、利”相統一、“包、保、核”相結合的制度文化體系，並通過持續的改進完善，促使制度體系在“在傳承中創新，在適宜中成長”，不斷增強制度的生命力和適宜性。
1、管理標準的宣貫解讀與修訂完善。管理人員人人皆知相關標準，中層管理人員人人皆懂相關標準。(20xx年完成)
2、營建創新文化。制定並完善鼓勵管理創新和技術創新的制度體系。(20xx年完成)
3、強化員工行爲規範督查，增強員工遵章守紀的自覺性;深化管理督查，促進管理自覺，增強管理誠信。(20xx-20xx年)
4、全面審視制度體系，增強與理念體系的符合性。(20xx年)
(三)行爲文化建設及培訓
(人力資源部負責，政治工作部、總經理工作部配合) 按照代表企業的經營管理行爲、代表崗位的工作行爲兩個層次形成行爲文化體系，以明確準則、積極宣貫、促進自覺執行爲主線，通過入廠教育、崗位培訓、日常管理、績效考評、評先選優與聘任合同的全流程管理，促使企業文化理念進入日常管理執行系統，促進員工文化素質適應企業發展的需求。(20xx-20xx年)
1、企業行爲(經營管理)準則 企業行事準則：全局思維、整體設計，超前策劃、擇機實施 高層決策準則：民主集中，科學有效 中層管理準則：誠信履職，執行有力 問題與缺陷管理準則： 第一時間報告----所有的問題和缺陷都是能被發現的，發現不了的問題和缺陷是由於人的責任心或能力不夠影響的; 第一時間分析----所有的問題和缺陷都是有原因的，沒有原因的問題和缺陷是不存在的; 第一時間消除----所有的問題和缺陷都是可以消除的，無法消除的問題和缺陷是幾乎沒有的; 第一時間改進----所有的問題和缺陷都是能夠預防和改進的，無法預防和改進的問題和缺陷是不會有的'。
2、員工行爲準則(各部門負責) 所有員工行爲準則：遵章守紀，文明自律。 機關人員行爲準則：藉口到此爲止，執行從此開始。 運行人員行爲準則：監控精心，操作認真。 檢修人員行爲準則：檢修優質文明，維護及時到位。(精心維護設備、安全優質檢修) 服務人員行爲準則：視顧客爲親人，視滿意爲收益。
3、行爲規範內容：中層管理人員履職承諾;員工自律承諾書;員工行爲規範手冊。
(四)物質文化建設(企業文化建設辦公室負責)
1、視覺識別系統 完成企業道路名稱、主要景觀和建築的命名發佈與標識製作。(20xx年完成，政治工作部與基建部負責) 完成車體系統規範工作。(20xx年完成，車隊負責) 規範企業辦公用品系統。(20xx年完成，總經理工作部負責) 完成宣傳系統有關傳播媒介的規範工作。主要包括宣傳冊、報紙刊頭設計、電視片頭設計、局域網宣傳圖站設計、建立圖片音像資料信息庫等相關工作。(20xx年4月完成，政治工作部負責) 據企業實際情況實施《視覺識別系統管理手冊》(20xx年基本到位，企業文化建設辦公室負責);
2、聽覺識別系統(工會負責) 企業之歌：明確《興泰之歌》使用規範，人人會唱《興泰之歌》(20xx年完成)。 企業推廣歌曲、推廣音樂：集思廣益而定，體現主流文化，陶冶員工情操，營造和諧氛圍。(20xx年完成)
五、企業文化重點項目實施與推進
各職能部門按照理念文化的內容，依據各自的職責權限，在自覺踐行、擔綱、發展相應理念的基礎上，遵照自主制定計劃方案、自主落實推進的“雙自主”原則，積極開發安全、誠信、廉政、禮儀等主題文化，積極營建部門文化和班組文化，以豐富、發展我公司的核心理念文化，不斷增強企業文化的生命力。
1、安全文化： 安全監察部、設備技術部：生產安全 法規審計部(經營策劃部、紀檢監察部配合)：經濟安全 政治工作部：政治、企業形象、企業機密安全 總經理工作部：交通、醫療、食品、衛生、周邊安全
2、誠信文化：法規審計部
3、廉政文化：紀檢監察部
4、禮儀文化：工會
5、部門文化：機關職能部門
6、機關文化：機關總支制定指導意見，各部門制定各自實施方案並主動推進。
7、班組文化：部門指導，班組制定實施方案並主動推進。
六、企業文化傳播體系建設 建立健全企業文化傳播制度，以人和活動爲主要載體，以本體傳播和載體傳播爲基本途徑，以有序、有力、有效爲基本要求，促進文化落地管理，增強企業文化的約束力、感染力與自覺力。
(一) 本體途徑傳播
1、理念傳播： 直接傳播。採用書面與口頭兩種形式、組織與非組織兩種途徑，直接就企業文化理念的本來形態進行宣貫傳播。 間接傳播。將企業文化理念滲透進制度、行爲、視覺、聽覺識別體系之中，潛移默化影響員工的思維與處事方式。
2、制度傳播： 組織傳播。履行組織宣貫執行制度的職責，利用強制教育、反覆強調、檢查考覈等方式，傳播有關制度並要求予以遵守。使員工對制度入腦入心，進而自覺用制度指導與約束工作行爲。 非組織傳播。建立團隊思維模式，員工同事之間相互告知、提醒，達到自保互保、遵章守紀的目的。
3、行爲傳播： 組織行爲傳播。個人代表組織時的禮儀行爲、崗位行爲、管理行爲、服務行爲。主要要求，一是努力做到不說錯話、不做錯事;二是高標準、嚴要求，不僅要說對話，還要恰如其分;不僅要做對事，還要精益求精。 個人行爲傳播。個人不代表組織時的所有行爲，亦要體現企業文化的素養。主要要求，一是不違背社會公德、職業道德、家庭美德，不給企業形象造成損害;二是努力提升個人文化素養，爲企業形象增光。
4、視覺、聽覺傳播： 視覺傳播：第一類爲包含較多企業文化內涵的影像，主要指以企業標識爲主的視覺識別體系，如企業標誌等;第二類爲間接體現企業文化的影像，如工作環境、生活環境等。 聽覺傳播：主要指《興泰之歌》，在廠慶或重大活動中，播放《興泰之歌》以喚醒內在精神、引發心理共鳴，增強企業凝聚力。同時也可播入經常運用的其他歌曲或音樂。
5、情感傳播： 上級或管理者在日常管理中，將體現企業文化價值理念與行爲規範的人文關懷情感傳播給員工。
(二)載體途徑傳播 主要包括會議、日常管理、績效考覈、督查、培訓學習、各種媒介、各種會議等。要根據不同傳播載體的特點與功能加以靈活運用。
1、會議傳播：無論是黨務還是行政會議，公司會議還是部門、班組會議，室內會議還是室外會議，都是企業文化傳播的有效組織途徑。所以會風要體現以企業精神和企業作風爲標誌的企業文化。
2、日常管理傳播：包括組織傳播，也包括人際傳播，還包括人內傳播。要通過自主管理和強制管理兩種方式，運用書面要求、口頭、電話等傳播手段，以企業文化理念來指導日常工作。
3、培訓傳播：主要指集中培訓。一方面要有計劃地直接對員工進行企業文化培訓;另一方面，要在對員工進行各種專業培訓時，間接地傳播企業文化。同時，要注意分清層次與重點，注意豐富培訓形式，增強培訓的針對性和有效性。
4、媒介傳播：一是對內傳播媒介，主要包括局域網、電視臺、報紙、信息簡報、室內外板報等;二是對外傳播媒介，主要包括市級以上報刊臺等媒體。
5、活動傳播：組織開展體現文化理念、適合興泰特點、富有興泰特色、員工喜聞樂見的禮儀慶典活動、羣衆體育活動、文藝匯演活動、技能競賽活動、座談交流活動、主題教育活動、評先選優及表彰活動等等。
七、企業文化建設保障措施 企業文化建設是一項複雜而艱鉅的工程，需要高度重視、全員參與、規劃科學、落實有力。主要措施如下：
1、組織保障 公司成立企業文化建設領導小組，全面負責企業文化建設工作的領導、策劃工作。 組長：公司總經理、黨委書記 領導小組下設辦公室，辦公室設在政治工作部，負責日常管理事務。辦公室主任由公司副總政工師兼任，成員部門包括政治工作部、總經理工作部、工會、紀檢監察部、人力資源部、法規審計部、經營策劃部、基建部、設備技術部、安全監察部。 各部門要健全黨政負責人爲組長的相應組織。
2、制度保障 制定企業文化建設規劃和實施綱要，制定企業文化建設工作制度、學習制度以及企業文化建設激勵與評價體系。
3、物質保障 有計劃地投入專項經費，加強企業文化建設的設施建設、人才工程建設、傳播媒介建設。
4、過程控制保障
(1)將企業文化建設工作納入《公司生產經營管理目標》，使企業文化建設與中心工作五同時(同策劃、同佈置、同實施、同檢查、同考覈)。
(2)日常考覈結果納入《公司目標控制計劃書》，實行在線控制與考覈。
(3)考覈結果與評先選優、績效考覈掛鉤。
(4)及時召開通氣會、研討會、經驗交流會等，研究新問題，制定新措施，並利用報紙、網絡、電視等新聞傳媒，及時通報宣貫工作進度，適時推廣各部門的好經驗、好做法。
5、機制保障 按照“建立制度、完善機制，廣泛發動、重在建設”的基本原則，制定企業文化建設管理標準並積極執行，形成企業文化建設長效機制，保障企業文化建設水平不斷提高。
