面對市場競爭日趨激烈，企業要加強文化建設，以文化推動公司的發展。下面是小編爲你整理的公司企業文化建設建議，希望對你有幫助。
企業文化建設是每一個企業在推行企業文化時都要面臨的一個重要難題，爲了順利推進企業文化建設，企業可從以下幾個方面着手：
一、培訓教育。在正式開始推行企業文化建設時一定要加強對公司員工的培訓和教育，特別是企業管理層，因爲他們是企業文化的主要推動者，能影響企業文化建設的最終走向。通過對全體員工的培訓和教育，讓他們對企業文化和自身企業的現狀有一個充分的瞭解，避免企業文化建設流於形式。
二、富有個性。不同企業的發展歷程、組織結構、競爭壓力和內外部環境都是不同的，企業對外部刺激的反應策略和內部衝突的處理方式都是有着該企業自身特色的，不可能有兩個完全相同的企業正如沒有完全一樣的兩片樹葉。富有個性的企業文化纔有吸引力，這也是企業生命力的所在。
三、全員參與。企業文化建設是離不開企業員工的參與的，企業文化的實質是企業全體員工精神的體現。爲了保障企業文化建設的順利實施，必須實現員工的全體參與。企業管理層是企業的創建者和管理者，也是企業文化的倡導者和推行者，他們的帶頭參與和身體力行能極大地提高員工的積極性和熱情。而企業員工又是企業文化建設的主體，他們的日常行爲習慣、先進的模範人物、工作的精神風貌等都是企業文化的重要素材和組成部分，也是員工思想觀念、思維模式和價值觀的直接體現。因此必須充分調動員工的積極性，發揮他們的創造力，使企業文化深深紮根於每個員工的心目中，形成共同的信念，把員工利益、工作職責和企業的整體利益融合在一起，集個人力量於一體，在同一企業文化指導下爲了共同的目標奮鬥。
公司企業文化建設的策略企業文化是個常說常新的話題。在近幾十年的理論創新和管理實踐中，企業文化已經形成了一個包羅萬象的知識體系。企業家們普遍能意識到企業文化建設的重要性，甚至於出現了“未來企業的競爭是企業文化的競爭”這樣的論斷。但是由於這一知識體系的龐雜，管理者在實踐過程中往往又無所適從，不知道哪些內容屬於企業文化，以及怎樣去有效的建設適合於自身的企業文化。
在我們公司發展到目前這樣一個規模，人員數量迅速擴大、組織架構愈趨複雜，把企業文化建設工作提上日程，其重要性是不言而喻的。一是我們需要一個優秀的企業文化來凝聚員工人心。我們一直提倡 “氣聚人和”的理念，致力於讓員工“工作好、生活好、心情好”，在公司整體快速發展的基礎上，職工心態良好，心向企業，已經具備了較好的文化基礎。但是，新員工的融入與穩定，發展不良子公司的員工心態的不平衡等問題仍然存在，是企業文化建設需要重點關注的方面。二是我們需要一個優秀的企業文化來激發員工幹勁。在凝聚人心的基礎上，怎樣激發員工的積極性、自主性和創造性，使員工自動自發的完成本職工作和任務，也是企業文化建設的重要課題之一。三是我們需要一個優秀的企業文化來規範員工行爲。企業員工行爲規範一般受兩種體系限制，一是國家的法律法規，觸犯法律法規的員工必然會受到企業的懲罰;二是企業的各項規章制度和工作紀律。但把企業文化作爲員工行爲規範的企業還比較少。比如某員工無故諷刺貶低他人，這一行爲既不觸犯國家發規，也不違背企業條例，但是它違背了我們建設家園文化的宗旨，這一行爲就要受到唾棄和譴責。四是我們需要一個優秀的企業文化來促進企業快速發展。企業文化體現的是一個企業的軟實力，屬於企業的軟件，而人員、物資、工程等實體是硬件。硬件設施無論多麼精密多麼優良，缺少了軟件就沒法正常運行。現場管理需要軟件，一盤散沙的隊伍做不好哪怕一件小事;品牌樹立需要軟件，客戶除了看到我們工程建設的精細程度，也看到每個工程人員的工作作風和態度;市場開發需要軟件，爭取市場既需要展現規模實力，也需要展現人格風采。
因此來說，企業文化建設是企業管理中重中之重的大事，需要企業拿出更大的精力和更多的資源去投入，去提升。在這裏，基於個人的經驗，對企業文化建設中的幾個問題予以辨析，以期有助於企業文化建設工作的進一步推動。
企業文化既需要文以載道，又需要身體力行，其中身體力行是關鍵。企業文化首先是一個文化的範疇，因此，很多企業在做文化建設工作時，既學習國外先進的理念和經驗，也不忘向我們的古聖先賢求教，把古代一些歷久彌新的觀念和做法融入到企業管理工作中來。但是文化只是一層外衣，只是一個載體，重要的是裏面具體承載的內容，更重要的是這些內容能不能通過每個人的身體力行，做到實處，發揮具體的作用。企業文化落不到實處，不接地氣，最主要的原因就是說了不做，聽了不信，過後拉到。那麼要想把企業文化做好做紮實，就需要拋棄浮誇心態，不做秀不做作，下定堅強決心把文化做好做到位，讓企業文化深入人心，化爲行動，形成業績，這纔是企業文化建設的本意。
企業文化既是一把手工程，又需要員工全員參與，其中全員參與是根本。企業文化建設是天然的一把手工程。企業文化就是企業負責人及管理班子特質的一種外延，企業文化的方方面面無一不體現企業負責人本人的人格，以及他對企業發展各方面的訴求。在企業規模較小的時候，負責人通過個人作風的展現、對具體管理的直接要求來塑造企業的文化特質，這個過程是自發的、隱性的，不知不覺間完成的。當企業規模擴大，管理層級和人員數量增多的時候，依靠負責人自身性格的直接輻射來完成針對全體員工的企業文化洗禮就顯得力不從心，這時候，企業文化建設就需要有團隊來操作。團隊能起的作用就是總結歸納並適度創新，然後把企業理念進行覆蓋式宣貫，讓員工儘快融入到企業文化氛圍中來，並由被動到主動，最終使每個員工都成爲企業文化的宣傳員。
企業文化既包含顯性文化，也包括隱性文化，其中隱性文化是核心。企業的顯性文化指得是那些看得見摸得着的文化現象，如員工的儀態、談吐，辦公室的組織、安排，企業的宣傳片、宣貫口號，內部的規章、制度、文件材料等等。企業的隱性文化指的是企業的'精神、使命和價值觀，這裏邊，企業的“共同價值觀”是核心。共同價值觀就是全體人員都認同什麼、反對什麼、支持什麼、打壓什麼。這個共同價值觀的確立，是文化建設的核心，就需要上文中提到的“身體力行”、“全員參與”。這個共同價值觀一旦定型，就會快速、有效而持久的影響每個人的行爲，從而表現出一種優秀的顯性文化風格。因此，隱性文化是深入人心的那部分文化內核，隱性文化決定着顯性文化的內容，企業文化建設的着眼點應首先放在隱性文化的建設上。
企業文化既要注重內部和諧，又要關注企業發展，其中企業發展是最終目標。企業文化最終要解決的問題，是企業中的人員以一種什麼樣的組織方式(關係)來完成企業的發展目標，既在組織中人員之間的關係和組織目標之間進行怎樣的平衡和取捨。如果我們只關注人員之間的關係，固然可以造就和諧的工作氛圍，但是必定會滋長小圈子意識，並有可能容忍低績效人員的存在，最終會阻礙企業發展，葬送企業的未來。如果我們只關注企業目標，只使用有“才能”的人，誰行用誰，不行就淘汰，長此以往，企業的凝聚力就會出現問題，人與人之間的傾軋和爭鬥必然激烈，員工對企業的認同感和向心力會降低，企業發展的根基就會受到損害。因此，怎樣在“關係”和“目標”之間進行取捨，是企業文化所體現的本質內容。我們應該清楚，在全面參與市場競爭的今天，企業發展是我們的核心任務，因此，企業文化的建設就必須以企業發展作爲終極目標。那麼最好的企業文化，應該能夠把全體員工的意志和才智，緊緊地捆綁在同一個振奮人心、激人奮進的宏大目標和願景下，這樣，就很好地把企業目標和人與人之間的關係融入到一起了。
公司企業文化建設應注意的問題1. 解決好企業文化與中國傳統文化結合的問題
作爲東方文明古國，中國自古有“禮儀之邦”的美譽，這種以禮治國的思想對於現代文化的建設具有很重要的借鑑意義。現代企業中的“禮”可以內化爲企業人際關係、精神風貌、行爲準則等，也可以外顯爲禮儀、品牌、服務、榮譽、公衆形象等。與傳統的管理理論相比，企業文化的特點之一就是以人爲本，將將“物”的管理和“人”的管理有機結合起來，重視人的價值和人格，即傳統文化所提倡的“己欲立而立人，己欲達而達人”，正確把握人性的本質，推己及人。
2. 注意企業文化建設與法治精神和道德文明的相結合
當前國際交流與合作日益頻繁，不同國家之間的經濟交往促成了經濟規則的趨同，並促進着法律理念的趨同。一個企業要謀求長治久安，健康發展，參與世界經濟，首先，要能夠遵循一般的商業原則，確立合法經營、誠實守信的理念頭，並使這些理念深入人心，變成每個員工的自學行爲。對社會依法納稅，注重環保，體現企業的社會責任;對市場誠實守信，積極履約，維護交易對方的利益，體現企業良好的商業道德。
3. 重視和加強企業的內聚力
誰造就的企業文化?實踐證明，企業最高領導者擁有什麼，實施什麼，反對什麼最直接有力地影響到企業文化的定位和方向。從這一意義上說，建設優秀的企業文化，企業的領導必須有偉大的人格魅力，高尚的道德水平。同時，任何一個有文化內涵的企業，都需要建立感情投資機制。沒有感情上的投入，任何企業精神以及經營理念都是建立不起來的。
在企業內部， 要確立以人爲本的理念，注重人文情懷。這樣有助於增強企業內部的凝聚力，激發員工的士氣，充分發揮企業的潛能。一個好的企業文化建立後，它所帶來的是羣體的智慧、協作的精神、新鮮的活力，可爲企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力，爲企業發展提供良好的環境和充足的營養。
4. 充分提高和維護企業良好形象
企業只有在良好的美譽度的同時，不斷擴大知名度，才能健康、穩定、快速地發展。因此，企業要建立一個“流暢、靈活、緊湊、高效”的管理流程和業務流程，員工必須把市盈率和客戶滿意度作爲工作績效的基本衡量標準。樹立“重質量 、守信譽”的企業道德。把“質量第一，爲社會提供一流的產品和服務”作爲必須遵循的師就道德準則，注重職業道德建設，不斷提高員工職業道德水平和業務水平，處處從消費者出發考慮企業的經營和服務，把追求經濟利益和履行道德責任有機地結合起來。
5. 人力資源開發在企業文化建設中的作用
在新的經營環境中，企業要想取得成長和發展，必須樹立新的經營理念和採取有效的經營措施，將調動員工積極性當成企業的日常經營管理行爲，在企業中養成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍，每個員工都有能從中感受到事業成就。
企業文化是企業的向心力，可以把員工緊緊地團結在一起，使他們目標明確、協調一致。企業員工隊伍的凝聚力是企業的根本目標，這個目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人的雙贏目標。在此基礎上，企業才能形成一個強大的凝聚力。
以華爲的企業文化爲例，華爲文化之所以能發揮使員工凝聚在一起工功能，關鍵在於化爲文化的假設系統，也就是隱含在化爲核心價值觀背後的假設系統。如學習雷鋒的文化假設是：雷鋒精神的核心本質就是奉獻，做好本職工作就是奉獻，踏踏實實地做好本質工作的精神，就是雷鋒精神。而華爲的價值評價與價值分配系統恰好保證使用權這種奉獻得到合理的回報。正是這種文化的假設系統使全體化爲人認同公司的目標，並把自己的人生追求與公司的目標相結合，這種假設系統幫助員工調節人與人之間、個人與團隊之間、個人與公司之間的本互利益關係，從而形成企業文化對華爲人的行爲牽引和約束。企業以人爲本，要充分注意人的素質的提高，主要是注重對人的價值理念的提升，更要注重個人才能的發揮。
6. 培育現代企業精神
企業精神是企業文化的核心，它源於企業生產經營的實踐，與企業人的經營活動不可分割。企業的發展需要把所有人的聰明才智都集中到企業的經營目標上來。現代企業管理尤其強調人的因素，企業精神正是這樣一種共同的理想。它最在限度地發揮人的主觀能動性，既給人以理想、以信心、以鼓勵，也給人以約束。企業精神一旦形成，便形成一種羣體心理定勢，既可以通過明確的意識支配人的行爲，也可以潛移默化地影響人的行爲，大大提高員工主動承擔責任、修正個人行爲的自覺性，從而使員工主動地關注企業的前途，維護企業的聲譽和形象，爲企業貢獻自己的全部力量。
企業文化就像一隻看不見的手在支撐企業穩步前進，我們在進行企業文化建設時，應結合本企業的實際情況和特點，立足於發展民族經濟。在提高自身企業文化建設的同時，吸收和借鑑其他企業的成功經驗，順利推進企業文化建設，實現企業文化建設目標。
7. 企業文化建設的好壞將直接影響企業的可持續發展
市場變幻莫測，國家政策經濟調整，技術突飛猛進，這些都給企業的生存和發展帶來了許多不確定因素，而企業文化是永存的。技術可以外借而文化只能自生，有了文化力的支持，企業的生命力得到源源不斷的軟支持，企業的發展就有了彈性。
企業文化具有一種強大的力量，有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，列形的資產和財富。企業文化會極大地促進企業的發展，所以只要做到企業和企業文化的相互協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優秀的企業文化來，一定會對企業文化的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。
