地產公司企業文化建設計劃

面對競爭激烈的房地產市場，地產公司企業的文化建設無疑是地產公司增加競爭力的一個重要手段。下面是小編爲你整理的地產公司企業文化建設計劃參考，希望對你有幫助。

1、客觀分析房地產企業的內外因素，提煉核心價值觀

一個企業選擇什麼樣的核心價值觀是創造企業文化的首要問題。一般來說，一個企業選擇核心價值觀應考慮下列因素：

第一，要考慮企業的成員及其構成。不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業文化的形成。每一個人在進入企業成爲企業一員以前，大都形成了自己的價值觀念，個人的價值觀與企業的核心價值觀是相融、互補，或是互斥，這些關係錯綜複雜，直接影響到企業的價值觀能否爲每一個成員所接受。企業成員在企業中的地位以及與上下左右之間的關係也很重要，影響力大以及人際關係好的成員對企業文化形成的作用就比較大。如果他們接受了企業的價值觀，就可能帶動一批員工，從而有利於促進企業價值觀爲全體員工所接受的過程。因此，企業在選擇核心價值觀時，應認真分析研究人的因素。房地產行業員工的素質複合性比較大，且一般都有在其他企業工作經驗的歷史，文化呈多樣性和輻射狀。

第二，考慮企業外部環境，包括政治、經濟、民族文化、法律等方面。這些因素都會影響企業成員的思想意識和行爲，例如，社會政治生活的民主氣氛會影響成員對企業的關心程度和一體感，社會傳統文化對人們改變舊觀念、接受新價值觀念的能力也有很大的影響。總之，核心價值觀的提煉並非主觀有意決定，只有在認真分析研究各種相關因素的基礎上，才能確定既體現企業特徵，又爲全體企業員工和社會所接受的價值觀。

2、加強房地產企業的培訓工作

培訓是房地產企業進行文化建設的一個重要的策略，在文化變革的實施計劃安排就緒後，就要督促員工參與培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過專門培訓，讓員工知道什麼是企業文化，企業文化有什麼作用，企業爲何及如何實施文化塑造與變革，新的企業文化對員工有什麼新的要求，認識企業現有文化狀態與目標文化的差距。筆者以爲目前不少在行業內頗具名頭的地產公司的職能與機構設置不甚合理，對人力資源和企業文化重視程度不夠，並且相對來說基本上都在簡單地維持執行功能，缺乏管理創新，這對於公司長期的發展非常不利。

同時，房地產企業還可利用各種輿論工具，如廣播、閉路電視、標語、板報等大力宣傳企業的價值觀，使員工時刻都處於充滿企業價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸進式的植入。

3、自上而下，領導者身體力行，信守價值觀念

企業領導者的模範行動是一種無聲的號召 ，對下屬成員起着重要的示範作用。因此，要建立和維護企業的共同價值觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀念。首先，領導者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現這種價值觀。再次，領導者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。以平等的真誠友好的態度對待下屬成員，就會取得他們信任。感情上的默契會使領導者準確地預見周圍世界對自己的行動的反應，形成一種安全感，對下屬來說，則會產生“士爲知已者用”的效用。

4.建立激勵機制，鞏固企業文化

價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理的行爲只有經過強化以肯定，這種行爲才能再現，進而形成習慣穩定下來，從而使指導這種行爲的價值觀念轉化爲行爲主體的價值觀念，它的依據是巴浦洛夫條件反射理論。因此，考評內容應是企業文化的具體化和形象化，員工晉升時，要考慮他是否與企業文化相融合，對於那些沒有好好工作，並難以和企業文化融合的人員要讓其離開企業，讓員工明白企業在鼓勵什麼，在反對什麼，給員工行爲實施強化時，要注意幾點：(1)應具有針對性，使被強化者能從中體會到更深更廣的意義，例如，合理行爲被肯定，也就是得到了社會的承認，被強化者就會有一種成就感，激勵其他行爲的再生。(2)應考慮反饋的獲得，也就是預測強化的作用。注意強化的時效性，要及時強化，這樣才能給人以深刻的印象。(3)強化手段的選擇要因人而異。要把精神激勵與物質激勵結合起來，要考慮被強化者的需求，這樣才能效用最佳。行爲得到不斷強化而穩定下來，人們就會自然地接受指導這種行爲的價值觀念。從而使企業的價值觀念爲全體員工所接受，形成優秀的企業文化。

1.提高企業文化意識、倡導全面參與房地產企業文化建設並不僅僅是管理層或者人力資源部門的事情，而是關乎到企業每一個部門和每一位員工，沒有全體員工意識到位和工作支持，房地產企業文化建設將不會落到實處。爲此，房地產企業要加大對企業文化的宣傳，領導是企業文化的倡導者和制定者，領導要不斷更新企業管理理念，以身作則，用自己的實際行動來展示企業文化內涵，引導全體員工的共同參與，起到模範榜樣作用。房地產企業的中層領導是企業文化的具體執行者和監督者，只有他們真正瞭解企業文化的內涵，才能將其準確傳達給基層的員工。在工作中，中層管理者要深入員工一線，加強與員工的溝通和交流，瞭解員工的看法和建議，給員工講解企業文化的內涵和特點，使企業文化在實踐中得到昇華。基層員工是企業文化的踐行者，房地產企業文化內涵和價值都要通過基層員工的日常行爲和做事風格表現出來，房地產企業可以通過印發企業文化的宣傳冊、文化專題講座、海緣會專刊和微信平臺等方式，生動展示企業文化的價值理念。並組織員工進行自學、討論和交流心得，以此加強企業文化的宣傳力度，提升員工對企業文化的理解。

2.增強企業文化的創新意識企業文化的奠基人勞倫斯.米勒曾經說過，在未來，企業不能滿足已有的成就，要不斷創新和開拓進取，建立新的企業價值觀和企業文化。唯有如此，才能不斷超越自我、追求卓越。可見，企業文化並不是停滯不前的，而是根據形勢的變化和發展而動態變化的。對房地產企業而言，過去幾十年粗放型的發展模式已經成爲過去，在國家相關政策的調整和經濟形勢變化的影響下，房地產行業從規模化發展向精細化發展過渡，企業之間的競爭和分裂越發明顯，在未來的房地產市場格局下，要脫穎而出將變得更爲艱難。爲了獲得長遠的、可持續的發展，房地產企業要樹立創新意識，只有不斷創新才能成爲房地產企業永遠不敗之地，而創新精神的培育正是企業文化建設的重要內容，爲此房地產企業必須把握趨勢，積極借鑑國外同行先進的企業管理經驗和營銷模式，認真分析消費者的.生活習慣和心理特徵的基礎上，進行市場細化，來滿足新時期消費者的需求，在逆境中尋找機遇。同時，在企業內部營造寬鬆、溫馨的工作氛圍，鼓勵員工進行積極創新和發展，並從物質激勵和職務晉升等方面調動員工創新的熱情，建立起具有和諧競爭力的房地產公司企業文化。

3.規範企業規章制度制度建設是企業文化建設和發展的根本，在企業文化構建的過程中，文化與制度的融合能達到事半功倍的效果。反之，如果沒有規範的、完善的企業規章制度，員工失去了行爲約束，領導系統失去了監督機制，企業文化的建設將成爲無源之水、無本之末，很容易淪爲一盤散沙。因此，房地產企業要根據企業的特點，建立規範的企業制度，對房地產企業所有經營活動進行約束和管理，對企業文化和精神文化建設進行嚴格要求。企業規章制度的內容很廣，包括一般制度，對職工的基本行爲進行約束和管理，同時充分發揮不同員工的優勢和特點，讓每一個員工都找到他們在企業中最合適的位置，能夠各盡其職、充分發展。也有績效考覈機制，完善的績效考覈機制可以激發員工工作的積極性和主動性，幫助企業發現人才，爲他們提供施展能力的平臺提供了有效的依據。同時也對阻礙企業發展的行爲進行懲戒，摒除對企業產生負面影響的活動，使得企業能更加可持續發展。

4.積極承擔社會責任房地產企業的社會責任是指企業在創造經濟價值、對出資人承擔法律責任的同時，還必須要承擔對員工、消費者和環境的責任。首先，企業應該承擔並履行好經濟責任，爲極大豐富人民的物質生活，爲國民經濟的快速穩定發展發揮自己應有的作用。其次，企業在遵紀守法方面作出表率，遵守所有的法律、法規，包括環境保護法、消費者權益法和勞動保護法。完成所有的合同義務，帶頭誠信經營，合法經營，承兌保修允諾。帶動企業的僱員、企業所在的社區等共同遵紀守法，共建法治社會。第三，倫理責任是社會對企業的期望，企業應努力使社會不遭受自己的運營活動、產品及服務的消極影響。加速產業技術升級和產業結構的優化，大力發展綠色企業，增大企業吸納就業的能力，爲環境保護和社會安定盡職盡責。最後，是企業的慈善責任。現階段構建和諧社會的一個重要任務是要大力發展社會事業，教育、醫療衛生、社會保障等事業的發展直接關係人民的最直接利益，房地產企業應充分發揮資本優勢，爲發展社會事業，爲成爲一個好的企業公民而對外捐助。支援社區教育、支持健康、人文關懷、文化與藝術、城市建設等項目的發展，完善社區公共環境及配套。總之，房地產企業的競爭最終將會演化成爲房地產企業文化的競爭，房地產行業要穩固自身的市場地位、增強員工工作積極性和凝聚力，就要打造有特色的企業文化，促進房地產企業的長遠健康發展。

對於房地產企業而言，人才是企業最大的資源，因此，如何能夠使企業團隊擁有凝聚力和創造力，是擺在每一家企業面前的一道難題。優秀的企業文化是引導行爲的有力槓桿，具有相當重要的推動作用。

首先，企業文化是柔性的管理，是非正式的規章體系，它能夠填補剛性的制度管理所產生的不足。

房地產企業的員工一旦明確了組織對其行爲的確切期望，只需花費很少的時間來決定在給定情境下該如何行事。而在以往的企業文化中，員工僅僅爲了試圖確定應該做些什麼和怎樣做就要花去大量的時間。優秀的企業文化對工作效率的影響是顯而易見的，可以在很大程度上減少員工“出工不出活” 的現象的發生，引導員工回到通過爲企業創造價值的同時實現自身價值的軌道上來。

其次，企業文化能夠營造和諧有序的工作氛圍，增強團隊的凝聚力。

房地產企業的員工在他們職業生涯的各個階段都要了解文化的意義以及他們如何產生作用的，以及對他們的工作和生活所產生的強有力的影響。人們剛開始工作生涯時會認爲工作只是工作而已。但是，當他們選擇了某一企業，實際上也就等於選擇了一種生活方式。文化以強有力的但又微妙的方式形成他們的反應。文化可使他們變成勤快的或者拖沓的工作人員，嚴厲的或友好的管理者，合羣的集體成員或孤獨的個人。當他們工作幾年後，他們的舉止就會爲文化所制約，儘管他們對此還一無所知。

作爲房地產企業的高級主管人員，應該首先知道公司已有的文化形式。一個高管人員的最終成功，在很大程度上取決於能否正確理解本公司的文化，以及對文化進行精雕細琢並使它形成適應市場不斷變化所需要的能力 。

哈佛商學院通過對世界各國企業的長期分析研究得出結論：“一個企業本身特定的管理文化，即企業文化，是當代社會影響企業本身業績的深層重要原因”。這個觀點對傳統的經濟學產生了極大的衝擊和深刻的影響。文化是經濟發展的深層推動力，用文化手段促進國際貿易，已經成爲西方發達國家的“國際營銷藝術”。在產品質量達到一定程度時，對產品的市場地位和由地位決定的價位，以及產品的市場銷售量，發揮重要決定作用的是產品自身的文化含量。經濟活動往往是經濟、文化一體化的運作，經濟的發展比任何時候都呼喚文化的支持。任何一家想成功的企業，都必須充分認識到企業文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場競爭中依靠文化來帶動生產力，從而提高競爭力。誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。企業家不可沉湎於過去或現有的成功，必須不斷地揚棄過去，超越自我、展望未來，建立新的企業價值觀和企業文化。堅持創新、改造自己、追求卓越纔是企業文化創新和文化力的力量源泉，最終的競爭優勢在於一個企業的學習能力以及將其迅速轉化爲行動的能力。