企業文化是企業的靈魂，是企業信奉並付諸於實踐的價值理念，它包括企業的經營觀念、行爲準則、知識成果、精神風貌、職工心態、輿論環境等內容。下面小編蒐集了公司企業文化建設的作用，歡迎查看。
公司企業文化建設的作用
1、企業文化具有導向作用
企業文化的發展是有方向性，其既要遵循企業戰略發展的方向，又要承襲企業發展的“成功因子”，需要兼顧短期利益和長期規劃，優秀的企業文化建設離不開“發展方向”的指引。
2、企業文化具有凝聚作用
先進的企業文化能把企業職工凝聚在一起。擁有先進企業文化的企業，會向職工們提供一種共同的、先進的價值觀。這種價值觀能把企業職工凝聚在一起，形成一股強大的合力，使廣大職工同心同德地爲企業的發展貢獻力量。
3、企業文化具有約束作用
企業文化能使企業職工正確地支配和控制自己的行爲。先進的企業文化能夠提供思想指導、價值觀念、行爲準則、文化知識等，告訴企業職工什麼樣的行爲是正確的，什麼樣的行爲是不正當的，什麼地方是不能涉足的禁區等。能夠幫助企業職工知曉曲直，在實踐中及時調整自己的行爲。
4、企業文化具有促進作用
企業文化能使企業職工的思想觀念和精神境界得到不斷淨化和促進。先進企業文化的精髓是先進的思想觀念、道德準則和進取精神，以此薰陶、教育企業職工，有助於幫助他們擯棄錯誤的思想觀點、陳舊的價值觀念，使他們的思想觀念、精神境界得到淨化和促進。
5、企業文化具有激勵作用
企業文化能夠激勵企業職工爲實現企業目標而努力奮鬥。能使企業職工獲得自我發展，實現自我創造。積極宣導企業文化理念，確保員工充分理解，使其與企業文化倡導理念、奉行法則等保持一致。
6、企業文化具有輻射作用
企業文化是一項傳播工程，需要做好關鍵理念宣導、典型塑造和示範帶動的工作。在企業內部，先進的企業文化也會告知每一名職工、每一個團隊，只有企業發展了，企業內的每一名成員才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，爲實現企業的發展目標而攜手奮進。
企業文化的功能
1. 導向功能
它指明企業的發展方向，把企業職工引導到企業所確定的企業目標上來。企業提倡什麼，崇尚什麼，職工的注意力必然轉向什麼，企業文化越強有力，越用不着鉅細無遺的詳盡的規章制度。
2. 提升功能
先進的文化理念可提高企業形象的美感度，增加品牌的附加值。萬寶路的文化比登喜路明顯高出一籌，萬寶路立意於一種人格力量和一種人類審美的局面，而登喜路僅僅着眼於煙的口味，固而萬寶路的形象價值是登喜路的幾十倍。
3. 凝聚功能
被企業員工認同的企業文化，如同一面大旗，使員工自覺簇擁其周圍，並吸引後者跟入，同時對企業合作伙伴和消費者產生吸引力。
4. 激勵功能
崇高的文化會產生一種巨大的推力，讓企業職工有盼頭，有奔頭，讓企業外部的合作者產生合作的動力，對消費者激發其信心。
5. 穩定功能
正確的文化存在着一種同化力量，對一些消極的"亞理念"起着消弱、改造的功能，從而使正確理念"一統天下"，企業處於有序狀態，以利平穩而有力的運行。
企業文化建設的途徑
第一，企業領導者必須成爲推動企業文化建設的中堅力量
企業文化從某種特定意義上可以說是"企業家"文化,因爲企業是由領導者進行管理的,企業文化在很大程度上取決於領導者的決心和行動。
企業領導者應該帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵要有深刻的認識，對建設本企業文化有獨到的'見解，對本企業發展有長遠的戰略思考。
要親自參與文化理念的提煉，指導企業文化各個系統的設計，提出具有個性化的觀點，突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識，通過長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響職工發揮最大的潛力，推動企業科學和可持續發展。
第二，企業文化建設必須與企業管理相互融合
加強企業文化建設並不意味着拋開制度管理。沒有較完善的規章制度,企業就無法進行有效的生產和經營活動。
但是,不論規章制度多麼完善,也不可能包羅企業的一切活動,不能從根本上規範每一個職工的行爲意識。而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規範和理念,來彌補規章制度的不足。
企業文化對管理的現實指導意義就在於挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內涵,提高文化管理的導向作用。
第三，企業文化必須得到企業全員的認同
要增強內部凝聚力和外部競爭力，推動企業可持續發展，必須使職工形成同一的理念，並且貫徹落實。
通過在職培訓等形式，增強職工對企業文化系統的認識,讓職工人人蔘與在其中,從"要求我這樣做"轉化爲"我應該這樣做",才能按照企業文化管理的要求,用文化理念指導個人行爲,使之符合企業發展的需要。
第四，企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新
企業文化建設工作的長期性,在於它伴隨着企業建設和發展的全過程,要使文化理念化爲職工的自覺行爲,必須有長期"作戰"的準備。
企業文化建設不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展。
