公司企業文化建設活動的重要性

對於我國大部分公司來說，企業文化建設是很有必要的。下面是小編爲你整理的公司企業文化建設的重要性，希望對你有幫助。

一、抓好企業文化建設有助於企業實現可持續發展

基業長青是所有企業家共同的理想，如何把這種穩健發展、可持續發展的科學理念轉化爲企業全體幹部、員工實實在在的行動，是企業家所面臨的重要課題。企業文化建設工作在這方面具有優勢：企業文化是企業家價值觀的體現，代表着一個企業在充滿了誘惑的商業社會中的取捨。爲了將可持續發展的根本理念傳達給企業的全體幹部、員工，傳達給企業的廣大客戶，企業家應當以身作則，用自己的實際行動來爲企業樹立榜樣。如果一位企業家能夠始終如一地謹慎面對商業機會，自覺拒絕不當得利，穩健經營避免冒進，這家企業的幹部、員工就會自然而然地加以效仿。穩健、謹慎、不爲短期利益所迷惑、有所爲有所不爲會逐漸成爲這家企業幹部、員工的共識，最終形成以穩健經營、追求長期利益最大化爲特點的企業文化，爲企業的長期穩健發展打下堅實的基礎。

二、抓好企業文化建設有助於企業培養優秀人才

馬克思唯物主義哲學告訴我們，人具有主觀能動性。主觀能動性包括相互聯繫的三個方面：其一，人類認識世界的能力和活動;其二，人類改造世界的能力和活動;其三，人類在認識世界和改造世界活動中所具有的精神狀態。有人說，企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。如果更深入地探討這個問題，人才的競爭，具體來說就是人才如何通過充分發揮主觀能動性來贏得競爭。抓好企業的文化建設，有助於不斷提高企業幹部、員工的主觀能動性，從而有效地培養優秀人才。首先，建設持續學習、終身學習的企業文化，爲幹部、員工提供學習、提高的平臺，一方面能夠提高幹部、員工的專業技能，做到與時俱進;另一方面能夠不斷增強幹部、員工處理各類工作事務的能力。其次，打造令行禁止、落實到位的企業文化，持續加強幹部、員工的執行力建設，有助於加快企業對新形勢、新變化的反應速度，有助於將企業高層管理者的戰略意圖在第一時間內轉化爲實實在在的行動，從而在形勢多變的商業環境中抓住機遇、戰勝挑戰。再其次，培育積極進取、陽光向上的企業文化，有助於幹部、員工保持良好的精神狀態，不斷增強企業的凝聚力和戰鬥力。總之，企業文化建設對於加強企業幹部員工的主觀能動性具有重要的意義，而主觀能動性的持續加強，是企業不斷培養優秀人才的根本保障。

三、抓好企業文化建設有助於企業樹立良好的社會形象

聲譽風險已經成爲企業必須引起高度重視的風險之一。隨着各種媒體的涌現、媒體力量的不斷壯大，任何負面輿論都有可能爲企業的形象工程帶來意想不到的打擊。爲了做好聲譽風險的管控工作，及時澄清事實、發表公開信等方法有一定效果，但終究是事後補救措施。要真正維護好企業的社會形象，最大限度地規避聲譽風險，就應當在企業的日常運營中做到遵紀守法、誠實守信、合規操作、穩健經營。“冰凍三尺非一日之寒”，要真正做到這些，需要企業的全體幹部、員工嚴格要求自身的言行，形成以誠信爲本、以遵守商業道德爲榮的良好氣氛。而這個企業上下共同自律、自省、自我提高的過程，實際上就是一個企業培育自身企業文化的過程，也只有長期、持續地做好企業文化建設，才能幫助企業拒絕浮躁，逐步實現由內到外的蛻變，最終在客戶、同業者心目中樹立起誠實可信、積極向上的企業形象。

綜上所述，企業文化建設工作體現了企業的“精氣神”，對企業幹部員工的日常行爲、工作狀態、工作動力等方面均具有潛移默化的影響。實踐證明，抓好企業文化建設，對企業的可持續發展、品牌建設、人才培養、企業形象塑造等方面均具有積極作用。任何企業如果希望成爲百年老店，希望具有廣爲人知的良好口碑，希望能夠不斷提高幹部、員工的價值，就一定要高度重視並抓實、抓好企業文化建設，建設具有自身特色的企業文化，爲企業的不斷做大做強提供堅實的保障。

在我國經濟發展的過程中，由於有了良好的國際交流的外部環境，對我國的企業來說是機遇也是挑戰。但是在這過程中我國企業文化出現了或多或少的問題。比如我國的企業文化大多都是學來的，缺乏與時俱進的創新。而創新是企業發展的靈魂，文化創新對企業創新工作起着內在的推動作用。在每一段時期內，企業的目標與任務是不同的，需要解決的問題是不同的，每個階段需要面對的內部外部環境也是不同的，而現在很多企業有一種現象，即無論企業每階段的目標有何變化，但企業文化的內容卻長期不變，久而久之，企業文化就成了一種空洞的口號表達，起不到任何真實的作用，結果導致企業陷入固步自封的處境。

企業文化作爲整個企業的核心價值觀，是代表了企業全員的目標與利益。在樹立宏偉目標和規範員工行爲的前提下，企業文化也要具備一定的歡快性與易接受性，使企業文化在企業中受到企業員工的認同與喜愛，才能積極落實實施，而現有很多的企業文化都無法融入到真正的生活生產過程中。

科學管理就是將文化管理與企業管理相結合，事實上很多企業沒有做到把企業文化與企業管理、企業制度建設相結合，單純只靠一些娛樂活動來豐富業餘生活，並沒有做到將企業文化融入到企業管理之中。還有的企業說到使命都是空洞的想象，對員工的要求都是多數道德楷模的幻象，與真實的企業實際根本不同。企業文化手冊裝幀精美，企業文化流於形式，企業文化內容大同小異，根本無法體現自身企業的文化特徵。企業文化不是說出來的，而是真正地做出來的`，應具體到員工的行爲中。

我國很多企業對企業文化中國化的認識有待加強。在市場經濟、外部環境、國際環境的大潮中，很多企業模仿外國企業的文化理論來塑造自己本土的文化，這是一種有風險的挑戰，本土企業需要的是讓員工自己認同併爲之奮鬥的激勵文化，企業文化沒有得到認同也就沒有存在的必要。

如果要爲企業塑造優秀的企業文化，就需要準確的企業文化方向定位，認真分析企業的過去與現在、市場或者目標的轉變、競爭對手的改變以及與競爭對手之間的差距，適時地調整企業定位，避免與外部環境的衝突或者大同小異的企業文化現象，結合自身擁有的優勢，建設出獨具一格的魅力文化，勢必在公衆面前提升企業的形象，將企業的優勢放大，提高員工的熱情與凝聚力。

在某種程度上，“通向世界級企業的最後幾級臺階”確實“將會越來越艱難”。而每當身陷這樣的處境，似乎都是企業遭遇的一次“極限”。如何超越這樣的“極限”?越是在面臨挑戰時，企業越需要強大而有凝聚力的企業文化來支撐。優秀企業對於人才的吸引主要來自遠景期望、現實回報和文化親和力。

現在我國的很多企業出現了照搬和模仿的情況，就是照搬一些成功的公司或者海外公司“真經”，模仿這些成功企業的企業文化，但遺憾的是，在這些學習型模仿型的公司內部出現了很嚴重的水土不服情況。每個企業有着每個企業不一樣的內外部環境，有着不一樣的定位和策略，一種優秀的企業文化也並不是適應每一個企業，東施效顰會使企業陷入毫無個性的迷途之中。所以要避開企業發展模仿的這一誤區，我們需要的是從企業自身優勢出發，打造獨一無二的楷模型文化。無法落地的文化只能是空中樓閣，無法對人才管理者起到有效的促進作用，只能使企業文化成爲空洞的口號。

全球經濟大潮猶如兇險莫測的海洋，企業就如航船一樣需要照亮路程的燈塔，這燈塔就像是企業的靈魂，而企業的靈魂就是企業文化，越來越多的企業意識到要使企業在市場競爭中立於不敗之地，就必須着力打造企業文化核心，提高核心競爭力。