制度建設工作，是企業管理的一項基礎工作。企業想要規範管理、高效運作，離不開完善和可持續優化的制度建設機制。一些管理人員談及制度建設，總是拿出一套套制度、一本本手冊引以爲榮，孰不知制度文本建設僅僅是制度建設工作的一小部分。不能夠了解、掌握和運用制度建設的整個流程，不知道制度建設與管理運行機制的構建過程，就是掌握再多的制度文本也是毫無用處。你能拷貝家樂福、沃而瑪的管理制度文本，但並不等於就能夠使你的企業達到她們的管理水平。
越來越多的企業，特別是一些具備行業競爭優勢、長期發展目標明確、運營規模龐大、管理流程複雜的巨型企業，已經轉變了傳統的管理思維，把企業制度建設工作從原有的低層次、低水平和低關注度狀態提升到新的管理視野層面，開始注意到制度建設工作必須與企業發展戰略同步，與外部競爭對企業的要求同步，與通過管理實踐形成實效同步的思維模式之中。在新思維下，企業制度建設工作不但需要超越企業自身管理水平的限制，而且還要突破來自傳統文化認知的桎梏。
關於制度建設在企業管理工作中的重要性，結合筆者過去的一些經驗，在這裏談四點：
第一、企業實現其發展戰略目標是一個艱鉅和漫長的過程。這個過程伴隨着企業管理水平和運營狀況的不斷優化革新，是一個逐漸上升的循環。在循環優化過程中，制度建設工作固化企業已有的成功經驗模式和優秀管理方法，爲企業鋪墊好上升“軌道”，確保企業各項管理工作依據即定的“軌跡”運行，最大限度避免偏離目標和規避風險。
第二、企業做強做大後體現出來的，是業務量日趨繁忙，管理流程逐漸複雜，對團隊協作要求則越來越高的矛盾現狀。任何組成部分的無序行動都可能導致整體運行效率的下降。在這種情況下，企業成員共同遵守管理規則和操作流程成爲不可或缺的高效管理前提。制度建設工作正是通過對管理規則和操作流程的梳理與確定，在整個企業範圍內傳播統一的規則信息，並將其固化在企業成員的思想意識和工作行爲中，從而爲龐大的企業有機體的協調動作提供了保障。
第三、一些管理者受傳統文化的影響，在管理中顯現出來的自我意識和隨意性特點相當明顯，喜歡以個人爲出發點的“潛規則”左右管理工作。突出的問題是：“潛規則”雖然靈活但也易多變，雖然簡單但總失於莊重、穩健，在這種“人治”情況下，規範管理談何容易？制度建設的目的之一，在於消除不利於企業發展的“潛規則”，把有利於企業發展的“潛規則”轉換爲企業成員都清晰瞭解、一致認同和共同遵守的明示規則，從而爲實現真正意義上的規範管理掃清障礙，創造條件。
第四、企業文化是吸引人才的重要元素，是企業可持續發展的強勁動力。制度建設工作的過程，也是提煉、凝聚和固化企業優秀文化的過程，它使企業在急速的發展和多變的競爭中，保持着高度協調的發展動力和應變能力。作爲塑造有形管理規則的制度建設工作，其實現成果總是有意無意地體現出企業文化的特徵：企業的管理制度，總是體現着企業所有者對企業基本政策的取向，企業管理者對企業管理工作的自發詮釋；通過制度執行和反饋，企業員工也會對企業文化具有相當的認知。文化通過制度反映出來，制度是文化的載體之一。
制度建設工作對於企業的重要性，還可以從上述四點以外的很多管理層面繼續發掘。深刻的理解和認知，恐怕只有善於思考的管理者心裏最能夠把握。當向即將走上管理崗位的人
問一個問題：到任後需要馬上展開的工作是什麼時，我們往往聽到相同的回答——完善管理制度，加強制度建設——從這個意義上說，制度建設的重要性不言而喻。
企業制度建設工作的重要性 [篇2]
俗話說“沒有規矩，不成方圓”。規矩也就是規章制度，是我們應該遵守的，用來規範我們行爲的規則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業成功的重要保證。科學的積極的制度的建立，能降低“風險”、堅持“勤政”、促進“發展”。 按照制度的剛性程度和作用範圍，我們可以將一個組織的制度簡單分爲5種，管理制度、管理規定、管理辦法、實施細則:對及工作條例。#url#
制度建設是通過組織行爲改進原有規程或建立新規程，以追求一種更高的效益，其大致包括三方面內容:一是制定公共規則，二是保證規則執行，三是堅持公平原則。據不完全統計，目前我集團正在執行的制度有數幾十條，大致分爲以下幾類:領導班子領導幹部工作制度、日常辦公制度、紀檢監察工作制度、幹部紀律工作制度、財務管理工作制度以及其它工作制度。如何做好制度的系統化與有機整合呢?
一、加強制度建設應當進一步深化對制度功能的認識，不斷加大推進工作制度化的力度。制度的功能在於規範和約束行爲，由於行爲主體存在人性弱點、行爲能力差異以及行爲環境的不斷變化，制度規範和約束的功能指向往往側重於消解人性弱點、增強行爲能力和克服客觀環境不利因素。
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