企業文化建設是企業必須引起高度重視的內容。企業文化建設流程是怎樣的？下面是小編爲你整理的公司的企業文化建設流程，希望對你有幫助。
如果把企業比作是一個人，那麼文化不只是營養身體的血液，而是附着身體的靈魂，儘管看不見，摸不着，但是，只要我們在企業開展工作中，不斷採用各種方法和手段，是可以構建這座動靜滲透，虛實結合的神形大廈的。
在多年的產業企業與商務諮詢歷練中，我們總結了一整套有效構建企業文化的方法和流程。
第一階段調研分析
沒有調查，就沒有發言權，因爲企業文化不是一個人的活動，而是一個羣體的屬性。只有在調研活動中分析總結出羣體的共同核心價值觀和行爲習慣。才能發現最源頭最核心最基本的因子。
首先，對企業的發展歷程進行調查分析。主要是對企業的物質文化發展史和精神發展史進行調查分析，從發展歷程中發掘有價值的文化財富，作爲企業文化建設的參考點。
其次，企業的發展戰略。企業文化的建設應該站在企業戰略的高度進行建設。
第三，企業所在的行業背景及所處地域特徵。
第四，企業發展環境。這裏主要是指企業發展所處的政治、經濟和文化環境及社會環境。
第二階段規劃設計
這是一個人類一思考，上帝就發笑的頭腦風暴時刻，華麗的詞藻，富哲理的口號，都見證了策劃人的智慧和經驗，但是必須做到以下幾點。
(1)企業文化規劃設計需要堅持以下幾個原則：
首先，實事求是的原則。企業文化的規劃設計要根據企業的客觀實際情況，不可憑空想象。規劃設計不可高於或低於企業目前的現狀，否則，員工根本無法參與到企業文化建設中來，無法實現企業文化的落地，企業文化本身的"虛"更加一目瞭然。
其次，全面與重點的原則。根據實際情況對企業文化進行全面規劃設計，但在建設過程中要有重點。
第三，計劃性與靈活性。
(1)規劃設計屬於方案，在建設過程中，大體的框架不能輕易改變，但根據實際情況可以有所變動。
(2)一套完整的企業文化建設方案需要包括企業文化建設的八個方面，即精神文化、物質文化、制度文化、行爲文化、管理文化、營銷文化、品牌文化及學習型組織。規劃設計的.基本內容也圍繞這八個方面展開，但規劃設計的重點是精神文化和學習型組織。
(3)研討論證
實踐是檢驗真理的唯一標準，再高明的策劃都必須落地，否則就是一句口號或是一紙空文。
規劃設計的企業文化需要進行論證，主要從兩個方面進行論證，理論論證和實踐論證。
理論論證主要以座談會的方式進行。
實踐論證要結合企業的具體情況開展，可以選區域試行，也可以全面試行;可以對規劃設計的部分內容試行，也可以是全部內容試行。
(4)傳播推廣
論證好的企業文化建設方案需要宣傳推廣，主要是對內與對外，其中對內宣傳傳播是重點。
無論是對內還是對外都儘可能利用一切可利用的方式進行宣傳傳播，如對內可採用講座、卡拉OK比賽、宣傳欄、企業內刊，戶外拓展等方式，對外可利用各種媒體進行宣傳，尤其是近些年發展迅速的網絡媒體。
(5)評估調整
在建設過程中，需要對建設的方案進行不斷的微調。評估調整也是階段性的，可定期評估調整，也可不定期評估調整。再進行優化和固化，在企業裏形成統一的價值觀和思考與行爲方式，有步驟地實現企業的階段性遠景。
上面是企業文化建設的基本流程，無論是哪個流程的設計都必須"實事求是"，這樣設計出來的企業文化才具有生命力，才能實現企業文化落地，才能實現企業文化的作用。
企業文化的概念企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行爲、社會責任、經營形象等的總和。關於企業文化的定義，國內外的學者有各種不同的表述，據統計，國內外關於企業文化的定義大概有180多種，也就是說，幾乎每個管理學家都有企業文化的定義。我國學者魏傑在《企業文化塑造——企業生命常青藤》中這樣總結企業文化的定義：“所謂企業文化就是企業信奉並附諸於實踐的價值理念，也就是說，企業信奉和倡導並在實踐中真正實行的價值理念。”從分析定義我們可以看出，企業文化現象都是以人爲載體的現象，而不是以物質爲中心的現象，由一個企業的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業某些人特有，並且是企業發展過程中逐漸積累形成的。
公司的企業文化建設對策第一，加強企業文化建設，提升企業核心競爭力。面對世界經濟一體化的格局，國有企業面臨的嚴峻挑戰日益凸現，大部分國有企業與國外優秀企業特別是與那些著名的跨國公司相比存在着較大的差距，這不僅表現在裝備、技術、產品等“硬件”上，而且更多地表現在 經營理念、發展方向、品牌形象上、，員工的價值觀等“軟件”方面，即企業文化上的差距。所有企業要迎接經濟全球化的挑戰，在激烈的國際競爭中贏得主動，就必須在加強“硬件”建設的基礎上，大力加強企業的“軟件”——企業文化建設，才能全面提升企業競爭核心競爭力。
企業核心競爭力的內在力量是企業文化。當今企業文化已成爲現代企業文化理論爲指導，以企業在市場競爭中獲取相對優勢爲目標，以培養企業全員創新精神爲內核，以企業價值觀爲導向，具有鮮明的個性和行業、地域、民族文化積澱，由企業觀念文化、制度文化、行爲文化、產品文化、環境文化等高度同意有機整合的文化系統，它是企業作爲存在形態的文化現象。
第二，創建學習型文化。學習型文化是在學習型組織的基礎上提出的，是實行企業文化再造的重要組織保證。它是指通過培養瀰漫於整個組織的學習氣氛，充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。
第三，締造全新的企業經營理念和營造企業文化氛圍。樹立全新的企業經營理念和企業文化理念，轉換觀念，擯棄霸主作風，建立企業主人翁責任感，確立與市場經濟相適應，符合市場法則和具有競爭力的管理理念至關重要。
