公司的員工基本都是90後，那麼怎樣建設能讓90後員工接受的企業文化呢？下面是小編爲你整理的90後公司的企業文化建設方法，希望對你有幫助。
企業的精髓在於文化，企業文化的精髓在於促進企業有目標而良好的發展。一個人纔在一個企業或一個團隊中發展，最注重的是企業文化和團隊活力，90後的人羣也不例外。我們的企業文化有如下幾點經驗值得大家借鑑：
1.成功心態的培訓。
90後個性隨意，但渴望成功，與他們的這種心態相適應，廚房部牆上隨處可見成功和勵志的話語，如每天早上點名都有一名員工演講，與大家分享成功心態，讓員工看到成功就在他們身邊，每個人都可以做到通過這樣的活動培養他們積極向上的心態，有目標的工作。
2.星期一例會總結。
每週一全體員工開早會，管理者總結上週及安排下週工作重點，並獎勵上週評選出來的周優秀員工，給予物質獎勵，激勵員工提高工作效率。
3.分組競爭。
有競爭纔會有動力，堅信這一點。90後比較爭強好勝，對他們要講究方法，激發出他們積極進取的品性。廚房人員分爲兩組，每組都有自己的口號，無論在工作中、在公司組織的活動中，還是在研發菜品方面兩組都在展開競爭，大大提高了員工的爭先意識，培育了他們勇於表現的性格。
4.半年一屆“心態十佳優秀員工”評選。
爲了更好地獎勵和鼓勵員工，使他們自始至終以一個好的心態投入工作，爲公司創造價值、創造業績，公司決定半年評選一次心態十佳優秀員工，爲他們製作兩份高檔影集，一份留在公司內展覽，一份贈送給員工，讓員工留作紀念，並時時激勵自己更加積極地工作。
5.打造音樂廚房。
90後也是動感一族，他們喜歡快樂，嚮往舒適的工作環境，但是一般廚房內的工作是枯燥乏味的，而我們的廚房卻每天都充滿激情。公司爲改善枯燥乏味的工作環境，安裝了一套高檔音響設備。早上上班之後放一些快節奏的音樂，讓其員工充滿激情，更快地進入工作狀態;餐後則放一些抒情歌曲。音樂廚房能讓員工舒緩工作中的緊張情緒，放鬆心情。
6.外出旅遊，豐富員工的生活，提高員工積極參與集體活動的.意識。
公司經常安排全體員工外出旅遊，看一看名勝古蹟，嘗一嘗當地的特色小吃。這些活動都是爲了培養員工的組織性、紀律性和團隊凝聚力，讓員工的生活更加豐富多彩。
7.員工生日晚會。
我們是一個有活力的團隊，他們爲每一位員工舉辦屬於每個人的生日晚會，讓員工充分地表現出個人的才藝，體現出他們的激情活力。員工們表演的節目讓每一個人捧腹大笑。節目語言詼諧幽默，配上誇張的造型與動作，大有奔着“轟動”一把的念頭而來，將生日晚會推向高潮。員工的生日禮物由老總親自頒發，還附上一些生日寄語。當員工們捧着生日禮物，看着生日寄語時都是淚流滿面。員工生日晚會增強了公司與員工的親和力。
8.休閒工裝。
我們的工裝也是別具一格，打破了傳統的白工裝，換成了夏天的休閒T恤和冬季的高檔休閒羊毛衫。員工的工裝採用休閒綠色的T恤，穿着舒適易洗，穿在年輕人身上特別有朝氣，每個人的臉上都洋溢着絲絲的微笑。
90後員工的成長一個員工來到一個企業，除企業文化外，首先注重的是自我成長，90後也不例外。
他們關注是否能夠學到知識，是否能得到他們想要的東西。從企業方面講，只有個人成長，纔會有企業的成長。如果個人不成長，企業談何成長?所以萊仙閣注重90後員工的成長。
企業文化對90後員工的作用凝聚作用
文化是一種極強的凝聚力量。企業文化是一種粘合劑，把各個方面，各個層次的人都團結在本企業文化的周圍，在全企業範圍產生一種凝聚力和向心力，使職工個人思想、個人發展與企業的安危緊密聯繫起來，使他們感到個人的工作、學習、生活等任何事情都離不開企業這個集體，將企業視爲自己最爲神聖的東西，與企業同甘苦、共命運。
激勵作用
企業文化的核心是要創造出共同的價值觀念，優秀的企業文化就是要創造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍，往往能產生一種激勵機制，使每個成員做出的貢獻都會及時得到領導及同事的讚賞和獎勵，由此激勵員工爲實現自我價值和企業發展而勇於獻身，不斷進取
導向作用
即把企業職工個人的目標引導到企業所確定的目標上來。在激烈的市場競爭中，企業如果沒有一個自上而下的統一的目標，很難參與市場角逐，更難在競爭中求得生存與發展。在一般的管理概念中，爲了實現企業的既定目標，需要制定一系列的策略來引導員工，但如果有了一個適合的企業文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值理念，形成一股合力向既定的方向作用。企業文化就是在企業具體的歷史環境條件下，將人們的事業心和成功的慾望化成具體的目標、信條和行爲準則，形成企業職工的精神支柱和精神動力，爲企業共同的目標而努力，因此建設優秀的企業文化的本質是建立企業內部的動力機制，使廣大職工瞭解本企業正在爲崇高的目標而努力奮鬥，這不但可以產生出具有創造性的經營管理策略，而且可以使職工勇於爲實現企業目標而做出個人犧牲。
約束作用
作爲一個組織，企業常常不得不制定出許多規章制度來保證生產的正常運行，這當然是完全必要的，但是即使有了千萬條規章制度，也很難完全規範好每一位職工的所有行爲，而企業文化是用一種無形的文化上的約束力量，轉化爲一種行爲規範，規範約束員工行爲，以此來彌補規章制度的不足。它使信念逐步轉變爲職工的心理定勢，構造出一種響應機制，只要外部誘導信號發生，即可以得到積極的響應，並迅速轉化爲預期的行爲。這就形成了有效的“軟約束”，它可以減弱硬約束對職工心理的衝撞，緩解自治心理與被治理現實間形成的衝突，削弱由其引起的心理抵抗力，從而使企業上下達成統一、和諧和默契，形成良性互動局面。
90後公司的企業文化建設措施一個企業只有針對本企業現狀，制訂一個企業文化建設的系統模式，合理安排階段步驟，採取有效的組合措施，落實到位，才能夠構建起良好的企業文化。
(一)高層領導指導和支持。企業領導是企業精神的模範實踐者，而且企業文化的界限、趨向以及重點均是由企業最高領導決定的，這樣由企業領導提供的指示意見就成爲企業在進行文化建設時把握方向的關鍵。高層領導支持和指導取得的成果和確定的原則將被作爲實施機構的行動指南，實施機構就是在這些成果之上的擴展，而且，在培訓和考覈中，這些成果將作爲基本文件加以運用。
(二)對員工需求進行評估。這個步驟主要是將要達到的企業文化目標和企業的現狀加以對照，如實反映企業內部環境中的文化現狀，全面提供企業員工的真實需求，使得企業的文化建設目標更加契合企業實際，更加具有針對性，不至於出現空想、盲目等問題。
(三)確定企業價值觀等核心理念，建立制度和規範。企業文化是一個企業的底蘊和精神支柱，是從企業員工的行爲中提煉出來的，具有特定的文化背景和制度基礎。企業文化的核心層是企業價值觀，企業價值觀必須具有創新性和鮮明的個性，才能具有影響力和號召力。制度層是價值觀的保障和基礎，因此確定了核心的價值觀，還需要落實到制度和規範中，要求員工在行爲習慣和思維習慣中落實貫徹。
(四)建立實施機構。實施機構可以幫助員工更好地達到文化變革所需要的努力程度。實施機構是一個爲了幫助企業文化建設而建立起來的臨時性組織機構，不能由人力資源部門替代包辦，通常爲平時組織機構之上的一個添加部門。成員必須是可靠的，併爲人們所敬重，可以吸收一些羣衆的帶頭人和一些支持並願意參與文化變革的人。實施機構發揮的一個重要職責是作爲文化變革的大使，向人們宣講其主要工作和目標，詢問人們的看法，並且講授文化變革的過程和鼓勵人們共同參與。
(五)制訂和實施培訓計劃。建設文化需要新的技能，培訓是達到這一目標的有效方法。培訓是在企業文化建設過程中時間、精力和金錢消耗最大的核心環節。當文化變革的實施計劃安排就緒，培訓就應着手開始。
(六)評價考覈。企業文化的建設並非一蹴而就的短期舉措，要想卓有成效，可能要花上三至五年的時間。爲了有效實施這樣的任務，就必須用到位的評價手段來監控和觀察變革的實施全過程，以保證追求目標的正確性和完成既定任務的及時性。
