ＸＸＸＸ公司：
從集團公司推行考工定級工作以來，ＸＸＸ公司根據博源集團考工定級工作安排及公司員工培訓工作的實際情況，對兩公司的員工進行了全面培訓，形成考工定級領導小組主管、有關部門積極參與的有機管理體系，在考工定級技能經費的'支撐下，使得考工定級工作取得了階段性成果。現將2011—2015年度的考工定級預算費用報告如下：
一、2011年度考工定級預算經費爲：817200元。
二、2012年度考工定級預算經費爲：1174800元
爲激發員工參加考工定級培訓的熱情，形成有效的內部競爭，更加提高公司崗位員工的操作技能和操作水平，切實發揮考工定級工作的積極性，增強學員的組織紀律性和學習自覺性，提高學員的培訓學習質量和整體素質。公司決定大幅度拉開工序之間等級工資差額，加大技能工資考覈力度，計劃在2012年預算經費基礎上增加預算經費456000元，即2015年度考工定級預算費用爲：1630800元。
妥否，請批覆！
ＸＸＸ公司
2012年7月20日
