一個創業者就是一個團隊的領導，那麼身爲一個老闆要如何才能帶領好自己的團隊成員，成爲一個合格的老闆呢，下面就來看一個實例吧！
用自己的親和力吸引職員小陳衣服有限公司老闆小陳現在可算是個成功人士了，很少人知道如今擁有上千萬的這家衣服公司是從一個手工作坊一路發展出來的。多年前，小陳辦製衣廠時，只請了兩個師傅和幾個打工妹，她支付的工錢不高，可小陳爲人和藹可親，樂意幫助人。
有時職員病了，她會找車送她們看病，併爲她們煎好草藥，如果她們家裏有困難，她也會先支付一部分工資給她們應急，所以那些身在異鄉的師傅和打工妹都把她視爲自己的知己和朋友，願意爲她效力，有時要加班加點也沒有一句怨言，假若一時資金週轉不過來，她們會讓蘇老闆等緩過這陣子再付工資。
隨着生意的發展，規模不斷壯大，小陳對員工的態度卻沒有變化，她爲員工辦了生日會，還親自去醫院看望生病的職工，她很重視與員工的溝通，與她們平等相待，使手下的員工們感受到了大家庭的溫暖，使公司的凝聚力大大增強了，闖出了自己的品牌。
“沒有好的職員，企業就難以發展，而要吸引好的職員，讓他們盡職盡責地爲你工作，就需要你去尊重他們、關心他們，這就是所謂的人性管理吧。”小陳如此說道。的`確，創業時我們資金有限，不可能用優厚的工資和待遇去吸引員工，但我們可以用自己的親和力去增強凝聚力，使員工樂意爲你賣力工作，而這未必是用錢就能做到的。
創業要想取得成功就需要在良性循環中發展壯大，在信息社會裏廣告固然起着推進的作用，可也不是萬能的，何況這需要一大筆的費用，對小本創業的人來說是有很大難度的，最好的辦法就是樹立起自己的信譽，這無疑是個讓人信服的金字招牌，會使你的生意日益興攏當然，良好的口碑並不是嘴巴吹出來的，而是靠你誠實經營、踏踏實實的工作才能形成的。所以，誠實經營對創業中國伊始的人來說尤其重要。
身爲一個創業者來說，自己一定要有親和力，並且能夠善待與自己一同打拼的夥伴們，只有這樣，才能成爲一個合格優秀的老闆。
