員工“管理”老闆聽起來似乎有些離奇，而且幾乎沒有人相信有人能夠做到這一點。因爲我們對於老闆大權獨攬、員工唯命是從的管理模式已經習以爲常。
爲什麼員工要“管理”老闆
首先，從公司層面上來說。“管理”老闆其用意在於找到一種身爲員工的積極行爲模式，在組織體系中真正建立起上下交流、自我負責以及同心協力的合作關係。如果一個公司或團隊的各級成員能夠圍繞共同的目標組成一個行動整體，那麼這個公司或團隊的力量是不可估量的。
其次，從領導者層面上來說。我們經常能夠遇到剛愎自用的領導者，這在很大程度上是來源於領導者擁有別人無法分享的權力，沒有人能夠分擔壓力。“管理”老闆就是讓我們做一個賢能的員工以輔佐領導，使其能夠長期有效地善用自己手中的權力。
最後，從員工自身的`層面上來說。“管理”老闆能夠讓我們得到一個賢能的老闆和一個健康發展的組織，這能夠爲員工自己帶來意想不到的利益。
如何“管理”老闆
第一，嚴守職場遊戲中的戒律。永遠忠誠於公司，直到離開。成功管理老闆的前提，是老闆對你的信任。任何可能產生不信任的動作都是危險的。不要貶低老闆。因爲管理者的權威不容侵犯，他絕不會允許員工隨意冒犯他。
第二，瞭解自己的權力，並且知道如何善用這份權力。由於公司的職能流程，一個員工所擁有的職務權限其實比我們想象的更多。可是，因爲誤解，或者因爲害怕承擔責任，許多人放棄了自己的權力。
第三，瞭解老闆的價值。作爲員工，我們應該瞭解老闆的價值所在。同時我們也應該瞭解哪些負面的因素會損耗其創造力和決心，並排除那些因素，從而營造一個有利於老闆成長的環境。
第四，正視權力對於老闆的負面作用。應該學習如何正確地反制權力的黑暗一面。
第五，一個勇敢的員工，要從多個層面理解“勇敢”，即：勇於負責、勇於任事、勇於挑戰領導者的過錯以及勇於選擇離開。
勇於任事的員工會在自己的職務權限之內，主動承擔更多責任以減輕領導的負擔。在一個組織中，領導者經常要承受巨大的壓力，勇於任事的員工能夠在此時給予領導者以最大的支持。
勇於挑戰領導者的過錯是相當危險的行爲。但是“人非聖賢，孰能無過”，如果領導者無法瞭解自己的錯誤，就會把整個組織帶向一個更加危險的境地。一個稱職的員工應該學會用合適的方法，來幫助領導者改正錯誤的決定。
員工難免會遇到那些濫用權力的領導者。如果領導者的行爲與員工正確的理念不符，甚至有嚴重的牴觸時，應該停止對他的支持，員工在此時應該毅然地選擇離開。
現代管理理論以及管理實踐中，我們所討論的總是老闆如何更加有效地管理公司員工，而且也摸索出來了一套有效的、成熟的員工管理體系。然而，當今企業，對老闆大權獨攬、員工唯命是從的管理模式進行改革已經成爲必要。“管理”老闆不僅能夠充分調動員工的積極性，也能激發他們的創造性。同時，“管理”老闆也是幫助老闆善用自己手中握有的權力，這是團隊合作所必需的積極互動，也是一種同舟共濟的責任。
