爲了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案是計劃中內容最爲複雜的一種。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編爲大家整理的方案策劃10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
方案策劃 篇1
雕牌洗衣粉是浙江麗水市愛納斯公集團的品牌產品。納愛斯集團成立於1968年，前身是地方國營“麗水五七化工廠”，1993年底改製爲股份公司，是目前世界上最大的洗滌用品生產基地。納愛斯集團年產洗衣粉100萬噸、洗滌劑30萬噸、香肥皂28萬噸。20xx年底，納愛斯獨佔國內洗衣粉市場的鰲頭。
爲了回惠廣大社會家庭對本公司一貫的支持和信任，在母親節來臨之際，我公司本着“只爲提升您的生活品質”的經營理念，準備於母親節當天在各城市的廣場舉辦此次大型母親節活動。
正文
活動目標:
讓廣大社會更加認識和了解雕牌洗衣粉的出品定位，認可雕牌洗衣粉“只爲提升您的'生活品質”的經營理念。
市場定位爲廣大的家庭主婦和逐漸步入自立的青少年，如住校生、外出打工者等。
活動方式:
徵稿評選、現場活動。
時間、地點安排:
於20xx年5月10號在北京、上海、廣州、武漢、青島五個城市分別同步舉行。(以下策劃以武漢爲例)
武漢地區定於徐東銷品茂商業廣場一樓舞臺。
活動內容:
(一)提前一個月時間(4月10號)在地區報紙、雜誌等刊登雕牌洗衣粉杯——“我與母親的故事”徵文比賽的徵稿廣告，面向社會的高中生公開徵稿，邀請有關專家作爲評委，選出一等獎5名，二等獎25名，三等獎50名，共80名“孝子之星”頒發證書、給予獎勵(4月29日)，並邀請參加母親節當天在徐東銷品茂商業中心一樓舉辦的“雕牌洗衣粉特約——濃情五月，感恩母愛”母親節活動。
一等獎者獎勵一次“和諧家庭”之海南島雙飛五天旅遊;
二等獎者獎勵數碼學習機一部;
三等獎者獎勵高級mp3一部;
幸運者可獲得20袋雕牌家庭裝洗衣粉半價vip優惠卡一張。
(幸運者是從來稿者中隨機抽取出1000名)
(二)5月10號母親節當天母親節活動:
在徐東銷品茂商業中心廣場搭建臨時舞臺，於母親節當天下午(因爲大多數人的假期是一個下午)3點舉行“雕牌洗衣粉特約——濃情五月，感恩母愛”母親節活動。
活動流程:
2:30分前所有參演人員化裝完畢，嘉賓開始入座。
3:00——3:15開場熱舞，嘉賓就座。
3:15——3:30主持人宣佈活動正式開始，由主持人介紹雕牌洗衣粉產品，說明理念和定位，鳴謝活動主辦方。
3:30-4:30邀請于丹教授進行國學“仁愛”的講座，並接受現場提問。
4:30-5:15“我爲母親梳一次頭”活動，讓獲獎的兒子現場爲母親梳一次頭髮，體會母親撫養自己的艱辛，給母子創造一次心的交流，給母親一個最難忘的母親節，讓每個家變得更加和諧，提升每個家的生活品質。同時向現場每個參與者及觀衆派送印有“雕牌”商標的梳子。
5:15-5:45雕牌洗衣粉有獎問答。
5:45-6:00公司人員合唱一首<感恩的心>獻給母親作爲活動的結束。
6:00之後1000袋300克裝雕牌洗衣粉試用盒裝現場大派送。
主持人鳴謝愛納斯公司，嘉賓等依次退場，活動結束。
媒體策略:
一、報紙雜誌廣告細項:
1、前期工作:
(1)與市團委協商，落實前期母親節節日氛圍的宣傳;
(2)與媒體協商，形成媒體對活動的支持;
(3)落實獎品、贈品準備工作。
2、活動實施:
(1)4月10日前完成各項準備工作;
(2)4月11日、12日、13日在<武漢晚報>進行徵文啓事的公告，並配合發3期公益廣告。
(3)4月25日，26日對活動進行報道宣傳，營造氛圍;
(4)4月30日，<楚天都市報>1/4版廣告刊登評獎結果;
(5)5月1日-10日，各商場買雕牌洗衣粉進行賀卡發放。
11日、12日在<楚天都市報>各發1期公益廣告;
(6)5月10日，電視專題報道;
(7)5月15日，<武漢晚報>進行“兩代人的交流，溝通母親情”討論，形成活動後延，提高活動影響;配發1期公益廣告;
(8)5月20日，品牌推廣軟文;
二、宣傳策劃活動細項:
活動過程中:
舞臺背幕以愛納斯公司的名字以及雕牌洗衣粉的商標進行冠名命名。
活動現場的範圍內派發大量的廣告宣傳單張。
節目主持人對公司穿插不定時的宣傳和介紹。
爲公司專設特色節目:有獎問答活動(對公司提供的資料進行現場有獎搶答)。
活動過後:
跟蹤此次活動的效果情況，以書面調查報告的形式給公司以作日後活動合作的參考。
邀請各大地方媒體對本次活動對此次活動的詳細情況進行報導。
方案策劃 篇2
活動背景：增強黨員、預備黨員及入黨積極分子的凝聚力，提高團隊意識，豐富成員的課外生活，增強同學們的環保意識，生態意識。
活動目的：在這個充滿生機的三月裏，我們又迎來了一年一度的植樹節，我們管理工程系學生第一黨支部抓住這個特別的日子，號召全體黨員，預備黨員和即將成爲預備黨員的入黨積極分子開展植樹實踐活動，做到人人蔘與，宣傳與實際行動相結合的植樹活動！增強同學們的環保意識，生態意識，從而使我們的.校園美化、淨化、和諧、文明！
活動時間：初步擬定於xxxx年3月15日14：00—17：00
活動地點：教學區後門（待定）
活動對象：全體xx級黨員、預備黨員和入黨積極分子！
活動內容：植樹
活動材料：桃樹苗20棵*10=200(元)
鋤頭10把、小鏟子15把、澆水壺5只，
活動前期：
1.董雪金、岑勳斌、鍾漢溪負責組織策劃本次植樹活動；
2.林寶平負責場地申請工作和支部黨旗和系旗的申請工作；
3.龍燕勤、李燕嬌、閆雁婷、黃凱勝、董修有等同學負責買桃樹；
4.李柱錦同學負責要活動過程中的相片拍攝；
5.由唐書鑫同學負責本次活動的通知工作；
活動安排：
1.畢紹雲老師在植樹活動開始前給全體參與活動的成員進行本次活動的講話；
2.林寶平同學講一下植樹活動中應該注意的事項工作
3.由董雪金、岑勳斌、龍燕勤、李燕嬌同學對所有參與活動的成員進行分組，再從各小組中選出各小組長一名，由組長指揮和安排本小組的植樹工作任務；
4.各小組長帶領自己的組員拿上植樹樹苗和植樹工具開始進行植樹活動；
5.植樹活動完成後全體成員進行合影留念；
6.各小組長帶領成員將工具返還到***後勤外並清點，確認無誤後向本次活動組織人董雪金等同學處彙報，待負責人清點過並通過，此次活動圓滿結束。
管理工程系學生第一黨支部
xxx
xxxx年3月10日
（本次活動預算經費：200元）
方案策劃 篇3
活動主題：
感恩廣大來賓，×溫暖消費者活動
活動的目的和意義：
一、通過此活動，一方面讓顧客體驗到xx的變化，另一方面吸引更多的顧客，讓他們感受到×的與衆不同。以此更好的宣傳餐廳品牌。
二、因接下來聖誕節、元旦等節日接連而至，所以此次感恩節活動要跟接下來的節日相呼應，爲下一步更好的發展打下良好的基礎。
活動內容：
一、感恩節場景佈置
1、四個店面統一懸掛紅燈籠（東司門店一樓不用掛），大門口掛大燈籠，支充氣拱門，掛主題橫幅。
2、添加菜品展板。在大廳及走廊包間掛上菜品的展板，給顧客視覺上的衝擊。
二、具體實施方案
宣傳時間：11.20~~11.26
活動時間：11.27
宣傳方式：
1、在大門口設立海報，簡介爲此次活動方法和內容。
2、製作宣傳彩頁，一方面是向就餐顧客發放，另一方面在人流量較大的地方發放，達到雙重效果。
方案一：
1、給進門的小朋友一個棒棒糖或小禮品，並送上節日致辭。
2、消費一百元以上的顧客，可以有一次扎氣球的機會（氣球提前準備），氣球內裝有幾種涼菜的菜名，中獎即獲得該菜品（價格低廉的爲主）。消費二百元以上的顧客，還可有一次扎氣球的機會。
方案分析：
本方案優點在於投入成本小，且互動的'成分多，能夠讓顧客感受到節日的氣氛。因感恩節在開封來說其重要性和名氣不如聖誕節和春節，故此方案的目的主要是以改變顧客印象爲主。
方案二：
贈送消費300元以上的客人抽獎卡，該抽獎卡上面留該客戶聯繫方式，獎品爲一些精美的小禮品；也可詢問前廳經理哪些是經常消費並且平均消費高的顧客。因爲留有客戶的聯繫方式，所以可以在逢年過節前或天氣突變時以公司名義發信息致以問候並宣傳xx的新款菜式。（此方案不侷限於此次節日活動，可持續進行）
方案分析：
該方案前期會降低毛利，且顧客數量大，從中篩選出固定客源的工作繁重。但能抓住相當一部分顧客，省掉不必要的廣告宣傳費用，可以讓顧客第一時間瞭解xx的新品，且能從中體會到xx在服務方面的提高。
方案三：
在感恩節當天推出新菜品和特價菜品，藉助感恩節向外宣傳，在吃上進行改觀，飯後贈送一小碗湯圓或是耳暖，買單後送一張10元代金券。
方案分析：借用感恩節的噱頭推出新菜品能夠快速的讓大衆接受，另外贈送的湯圓數量雖然不多，但是經過服務員的口頭介紹後，能讓顧客感覺到感恩節的不同和溫暖，對xx的口碑有益。
各部門職責及準備工作：
採購部：負責所需物品的購買
策劃部：負責節日活動的具體策劃及活動安排
前廳：前廳經理主動協助策劃部進行店面的佈置、員工之間的協調。服務員統一節日問候語，微笑服務，主動向顧客介紹節日活動的詳細內容，並推出新菜品。
活動預算：
拱門租金：150元/天四個店面共600元
耳暖（禮品）：1.5元/個200個共600元
燈籠（小）1.2元/個400個共480元
宣傳頁5000張共700元
菜品展板70*90大小60元/個168個共10080元
燈籠（大1.2米）50元/個20個共1000元
海報+展架50元/個4個共200元
整體方案分析：
因之前xx活動做得不多，故此次活動雖然規模很小，但是卻可以讓消費者產生較強烈的記憶感，引起良好的口碑宣傳，提高知名度和美譽度。且各項制度剛剛下發，趁節日機會嚴抓服務，能起到明顯的效果。
方案策劃 篇4
1、挑選蠟燭
需要提前準備相應的蠟燭，大致上包括燭臺和漂蠟兩種。燭臺分爲多種造型，有風帆型、心型、S型等等，一般是由婚慶公司提供。漂蠟可以放在路引上，也可以放在客人們的桌上，放多少漂蠟，買多少漂蠟，新人可以自己決定。但漂蠟的質量一定要好，這點十分重要。有的婚禮上的漂蠟也就能燃5分鐘，婚禮還沒有完，蠟燭就滅掉了。這樣就失去了應有的氣氛，所以新人選購的時候千萬不要貪圖便宜。
2、場地佈置
舉辦婚禮的大廳應該是一個全封閉的大廳，最好是不透光的。因爲一些婚禮儀式是在燭光下進行，大廳的燈光要關掉，只顯露出蠟燭光，(或包括追光)這樣才能突顯燭光的效果。
婚禮殿堂入口到新婚儀式臺背景處，用鋪有L型的或一字型的紅地毯，當新人從紅地毯走來時，象徵着新人共同邁進人生幸福的旅程，也象徵着新人美好的'未來。在婚禮殿堂入口處，紅地毯的起始處，製作一個由鮮花或絹花製成，配以綠葉的鮮花拱門，以供新人入場。
3、來賓席燭臺
以立式單層半球型鮮花或絹花做成的燭臺，花以白色的玫瑰和百合爲主，輔以綠葉，配以少量的中色調的粉紅玫瑰和玉色玫瑰，置放在酒席臺轉檯中心。
4、現場燈光
舉辦婚禮的大廳的全部燈光要有可控性，不能一部分關了，一部分關不了，那樣就沒有燭光的效果了。
準備兩臺投影追光燈，在婚禮殿堂入口處(紅地毯的兩邊)各配一臺投影追光燈。在燭光婚禮儀式開始時，新人入場時啓用，這時整個婚禮宴會廳燈光轉暗，當新娘新郎入場後，投影追光燈對着新人。
5、背景煙霧
在整個燭光婚禮過程中，新人入場時和婚禮特定的情節可以使用背景煙霧做渲染。如：新人首次入場、交換信物、開香檳、再次入場、點燃燭臺等。
方案策劃 篇5
一、活動名稱：xx年魯東大學研究生攝影比賽
二、活動宗旨：爲了豐富研究生的校園生活，展示研究生多姿多彩的生活，增強研究生藝術與審美的交流，也爲諸多攝影愛好者提供一個展示自我的平臺，以此激發研究生對攝影的興趣和愛好，更加關心、瞭解生活體驗校園文化，記載激動人心，感人至深的瞬間、留住溫馨的歡笑回憶，分享快樂美好大學生活!
三、活動主題：本次比賽以“激揚的青春”爲主題爲全校研究生提供一個展現自己的平臺，記錄美好青春的難忘瞬間。
四、主辦單位：魯東大學研究生會
五、活動流程:
(一)、活動時間：xx年4月10日—xx年5月5日
參加對象：魯東大學全體研究生
(二)、前期安排：
1、張貼宣傳海報
2、依託研究生網進行宣傳
3、各系研究生宣傳部長協助宣傳
4、照片徵集
(三)、比賽規則與內容：
1. 參賽者交一張或者一組以“激揚的青春”爲主題的照片，照片題目自擬。要求參賽作品積極健康，高雅文明。人物、風景照等均可。
2.投稿作品要註明作品的標題，拍攝時間，拍攝的地點，真實姓名，聯繫方式，對自己的作品用簡單的`文字(不超500字)敘述一下文字敘述word版本與電子版照片齊交至郵箱：
3.使用500萬像素以上相機拍攝，照片不得有修改，裝飾、水紋、簽名等，要求原作，否則視爲棄權 所有參賽作品不能改變原始影像僅可做色彩、色調、亮度適當調整，不收創意電腦合成照片。
4.要求作品由自己拍攝，不得使用、不得剽竊、藉助他人作品，冒名頂替。
六、宣傳報道
整個活動宣傳素材的收集整理由宣傳部負責，包括活動通知的下發、現場照片的採集以及活動後新聞稿件的撰寫與報送。通過各種渠道擴大影響力。
七、獎項設置與獎勵：
1.)一等獎：1名
2.)二等獎：2名
3.)三等獎：3名
4.)參與獎：若干
注：本次活動經初賽選出優秀人員進行復賽、決賽，現場評分，評出一等獎，二等獎，三等獎。
方案策劃 篇6
一、活動背景
每年的10月31日是西方傳統的“鬼節”——萬聖節。每當萬聖節到來，孩子們都會迫不及待地穿上五顏六色的化妝服，戴上千奇百怪的面具。在這個充滿神祕色彩的節日裏，萌動親親寶貝早教中心特此舉辦了這個盛大的晚會，與寶貝們過一個快樂的萬聖節。
二、活動目的
爲了迎接萬聖節的到來，也爲了讓萌動親親寶貝的寶寶們感受到西方節日的文化氛圍，和衆多寶寶們一起吃糖果，分享萬聖節的快樂。
三、 活動對象
中心的會員寶寶即家長、有意向報名的'應邀家長和寶寶
四、 活動時間和地點
10月29日 下午4:00
五、活動前期準備
1.顧問老師負責確認來參加晚會的寶寶名單
2.總務負責買好晚會所需要的物品
3.老師負責準備互動中的互動節目和表演
4.市場負責宣傳活動，包括拿單時跟家長通知，發帖，張貼海報等。
5.老師負責通知每位來參加晚會的家長給寶寶打扮成小天使、小巫婆、小魔術師以及各種小卡通形象。
方案策劃 篇7
一、活動目的：
爲了給大學生搭建一個實戰營銷的平臺，讓大家充分發揮自己的聰明才智，同時加強企業與學生的交流與合作，實現企業、學生、社會的共贏，百色學院企業管理協會聯合廣西壯壯乳業有限責任公司隆重舉辦“壯壯杯”營銷實戰大賽。
二、活動時間：
xx年4月28日至5月30日
三、比賽地點：
百色市市區範圍內
四、活動內容：
以公益·營銷實戰爲主題，在百色市區各個地方開展實戰營銷比賽，以2—3人爲一個團隊報名參加比賽，比賽中參賽隊員要爲壯壯乳業在百色的推廣寫一份營銷策劃書報告，並作爲總決賽的一個評分標準，同時冠亞季軍得主將獲得現金大獎和榮譽證書，凡是參賽者均有機會到壯壯乳業生產基地參觀學習。
五、參賽形式：
此次營銷大賽採取團隊參賽方式，要求2—3個人一隊，自行組隊，是男女組合，可跨年級跨專業。團隊數：預計5—6個團隊報名參加，各個隊伍選出一名隊長，參賽人數爲18人左右。
六、獎項及獎品設置
七、資金預算：
1、榮譽證書及獎金2500元
2、海報費用50
3、參賽工作證45
4、參賽選手進行活動的宣傳費用200元
5、其他費用150
總計2945元本次活動費用由廣西壯壯乳業有限責任公司提供
八、活動執行：
活動流程：
報名→營銷培訓（由廣西壯壯乳業有限責任公司董事長負責培訓）→爲期一個月的營銷實戰比賽→參觀牛奶生產基地→提交營銷實戰心得及廣西壯壯乳業在百色推廣的營銷策劃方案→頒獎儀式→公益活動方案的`實施。
報名時間：4月25日—3月27日
比賽流程：
1、報名登記4月26日起
2、營銷培訓4月28日下午
對報名人員進行實戰前的培訓，包括公司文化、乳類行業發展方向、及營銷實戰技巧，讓選手瞭解比賽規則以及注意事項，並由公司提供詳細的資料給選手，在他們做營銷實戰過程中有一個方向指導；
3、營銷實戰賽4月30日—5月30日
以銷售業績爲主要計分根據，同時比賽期間選手可以在不違規的情況下采取各種營銷策劃方案進行宣傳，其策劃方案也將進行打分評估。在營銷實戰時參賽隊伍可以以公益活動的名譽進行宣傳，同時壯壯公司將拿出銷售額的百分之八的費用用於公益活動。
4、參觀牛奶生產基地5月15日
由貴公司帶領下，本次比賽的參賽選手與企業管理協會的部分會員參觀貴公司的牛奶生產基地。
5、提交營銷實戰心得及營銷策劃方案5月23日—5月24日
參賽選手經過半個多月的實戰後，都對壯壯乳業和市場需求有一個充分的瞭解，爲了考覈參賽選手的理論與實踐相結合的能力，參賽小組將以ppt的形式進行現場講解。
6、頒獎典禮5月30日
本次比賽的地點爲百色學院第一教學106樓多媒體教室，到時將邀請壯壯乳業經理，學校領導老師，各社團代表到現場參觀指導。總決賽時各個參賽隊伍將上臺進行展示本次活動的各個方面，同時接受評委，觀衆的提問。本賽比賽的評選標準主要看總銷售額，但爲了增加比賽的觀賞性，在決賽中可進行答辯環節，專家現場點評。比賽結束宣佈各個獎項並現場頒發獎狀及獎金。
方案策劃 篇8
一、人員組織架構
1、固定成員
總經理、獵手、顧問、專員、信息管理員、人才測評員，3-5人
2、兼職人員
集團各分公司人力資源部人員、其他公司招聘人員
二、獵頭服務收費
1、企業單向收費，30%的年薪。
2、個人年薪在10萬元以上的高級人才。
3、每次接單需先簽訂協議，企業預支總提成的20%作爲預訂金。如果獵頭公司沒有在預定期限內完成任務，則返還企業10%的預訂金。
三、主營業務與定位
1、主營獵頭服務，附帶諮詢與培訓，及人事代理等。
2、獵頭範圍主要以地產行業爲主，兼涉其他行業，如酒店、物業、貿易等。
四、主營業務的營銷策略
1、營銷團隊的組建
2、高級人才的渠道開發
核心獵頭顧問、兼職獵頭人員
現有的陽光集團人力資源團隊
現有高管人員的人脈
現有的網絡渠道
每月定期舉行的閩江飯店的高級人才招聘會
專業人才論壇
獵頭會員地區俱樂部的組建
行業名人錄、地區名人錄等
3、企業需求的信息收集
五、費用和盈利分析
1、費用投入：
基本的費用投入概括爲三部分：第一、固定資本投入（辦公場地、辦公設備電腦電話傳真機辦公桌椅、）；第二、營銷推廣費用（公司網站、網絡推廣百度google排名、報刊廣告、專業人才網站人力資源網站等、購買人才庫、購買行業資料、培養兼職顧問、銷售費用電話交通客戶開發維護費用、）；第三、行政管理費用（人員費用）。
其中固定成本和銷售推廣費用控制在十萬元左右。至於人員費用則可以採取合夥制的模式，核心人員分配一定比例股份；即底薪+業績提成+年底分紅；
2、盈利分析：
第一年初步達到投入產出的平衡，回收全部投入；主要以品牌建設爲主，以建立業內知名度爲主要目標。
三年內，銷售額300萬以上，純利潤達到200-300萬，形成企業自己的核心競爭力，
擁有屬於我們自己的優勢服務項目。
五年內，純利潤達到500萬以上，並在國內一線城市建立分支機構，形成自己的尋覓網絡，如北京、廣州、深圳等。
長期規劃：銷售業績保持10%的年度增長（業內平均水平5-10%）；走綜合型人力資源供應商的路線，以獵頭服務爲核心，系統的補充完善代理招聘、培訓、諮詢、人才網站等多種人力資源服務手段，成爲國內有較大影響力的人力資源服務公司。
六、需要進一步完善的工作
1、常用的業務表格
委託招聘信息表，或人才需求表，或職位分析表
尋覓計劃書，或委託招聘協議書，或獵頭服務合同書
企業調查信息表
高級人才信息登記表
客戶管理跟蹤表
人才簡介
人才履歷調查報告書
人才素質測評報告書
人才鑑定報告書
人才舉薦報告書
2、公司的各種規章制度
3、必須知道的法規
人才市場管理規定
勞動合同法
4、獵頭操作的具體各項流程
5、面試題庫
七、參考書目
海王星獵頭公司運營業務培訓手冊
具體參閱《獵頭實戰操作技巧》、《獵頭管理與運作》PDF版
八、海王星獵頭公司培訓手冊範例
當今最偉大的獵頭老手吐露運作方式
20xx-03-0410:47:28來自:中正自守(理想，行動，堅持)
當今最偉大的獵頭老手吐露運作方式
作者：邁克爾.斯卡平克(MichaelSkapinker)
20xx年x月x日星期日英國《金融時報》出版
我問傑拉德?羅謝(GerardRoche)，你第一次給郭士納(LouGerstner)打電話，讓他出任IBM一把手時，他讓你走開，這是真的嗎？
這是當今最偉大的獵頭羅謝先生津津樂道的一個故事。還有個故事他也喜歡講，我們接下來會談到，但IBM的故事是他的最愛。是的，他答道，郭士納先生是要他走。“但每個人都這樣。他們不是直說讓我走；他們說不感興趣。他們現在工作得很開心；
越是優秀的人越難‘挖’到；優秀人物都是大忙人；優秀人物不喜歡三心二意。”當你追蹤企業界的.大人物時，你需要耐心。
羅謝先生樂於講述的另一個故事，發生在傑克?韋爾奇(JackWelch)宣佈傑弗裏?伊梅爾特(JeffreyImmelt)將接替他出任通用電氣(GE)董事長之後。韋爾奇的聲明，讓另兩位候選人在失望之餘開始另謀高就，他們很快就被美國企業界的其它巨頭搶去。羅伯特?納代利(RobertNardelli)成了家得寶(HomeDepot)的首席執行官，而詹姆斯?麥克納尼(JamesMcNerney)則前往3M公司擔當統帥。
“你知道是我幫他們兩個找的工作嗎？”羅謝先生問到，“兩週之內？每個人都以爲事情是這麼自然發生的。”其實不然，沒有人認爲它就這麼自然發生了。任何還有一半責任心的研究者，都將找到一大堆剪報，說這是羅謝先生的功勞。
“當今最偉大的獵頭”這個標籤，並不是我給羅謝先生貼的。在業內進行的一次調查中，他被冠以“20世紀獵頭”的稱號。羅謝先生xx年前加入海德思哲國際諮詢公司(HeidrickStruggles)，如今擔任該公司的資深主席，他的辦公室位於紐約帕克大道(ParkAvenue)。
怎樣才能成爲一個好獵頭？羅謝先生說，你得理解你的獵頭對象的個性。“這是個什麼樣的人？這不是關於他在哪裏上的學，或者他的職業特長是什麼。這不是智商的問題，不是產品知識的問題，不是教育的問題。這是個性的問題，是他有着什麼價值觀的問題。可以說，這種軟性層面，幾乎是形而上學的層面，纔是真正的關鍵所在。”
許多人有興趣讓自己成爲獵頭對象，難道不是隻爲了在現有職位上能提出更高的薪酬要求嗎？“是啊是啊，這種情況一直在發生。”他的聲音聽上去不太高興。
即使人們不打算換工作，他們也喜歡被人需要的感覺，這難道不自然嗎？“這很自然，但如果你設身處地，站到我的立場，你最好是非常善於撥開雲霧探明究竟，否則你就是空轉車輪白忙活。”注意到這種混合隱喻了嗎？空轉車輪。撥開雲霧。但隨便怎麼說吧。
“如果你被那些從頭至尾就是想利用你的人欺騙，那麼你的工作就不會有效率：你成了‘追星族’，只是幫助那些傢伙得到升職??增加收入，還跑到他們的CEO面前說：‘你知道今天有人答應給我多少薪水？’”
話說回來，難道公司從內部提拔人員不更好嗎？不是有證據證明，在公司內部提拔人員擔任首席執行官會更成功嗎？令人驚訝的是，作爲一名獵頭，羅謝先生對這個觀點有幾分認同。“在一切條件均等的情況下，從內部提拔比從外部招聘要好。”但一切條件很少是均等的。他說，有啓用外部人員成功的例子，包括那些他幫助獵到的人，如郭士納先生、納代利先生和麥克納尼先生。
但是，有時候在進行搜尋並與外部候選人交談後，他確實會建議公司董事會任命內部候選人。他曾建議美國運通(AmericanExpress)僱用哈維?戈盧布(HarveyGolub)，此人在1993至20xx年間擔任該公司首席執行官。他也曾告訴西爾斯百貨(SearsRoebuck)，最好的人選是公司內部的艾倫?萊西(AlanLacy)，此人在20xx年成爲董事長兼首席執行官。
如果羅謝先生推薦內部人士，他還收費嗎？“是——的！當然！”現在，許多公司即使有意指定內部人士任職，也會看看外部是否有合適人選。“如今，這實際上是公司的繼任事務委員會在任命首席執行官之前的盡職調查。在指定內部人員前，他們至少會看看外部是否有其他人可供選擇。我們增長最大的一項業務，就是進行研究或搜尋，以查看外部是否有合適人員，並在董事會和委員會做出決定前，向他們報告結果。”
爲何公司自己不可以找首席知執行官呢？他說，可以，只要它們有足夠的時間，而且不介意找人的消息泄露出去。“目前我在爲全球最大的一個品牌尋找管理者，而他們
不想讓外界知道他們在尋找人選。可口可樂尋找首席執行官的行動最初是高度機密的。你總不能讓唐?基奧(DonKeough)（頗有實權的可口可樂董事）抓起電話，打給世界各地的人，而不讓人知道可口可樂在找首席執行官吧。”
說起可口可樂的獵頭行動，這可是羅謝先生不那麼樂意談論的故事。後來人人皆知，時任可口可樂首席執行官的道格拉斯?達夫特(DouglasDaft)將要離任，而公司想讓吉列(Gillette)的老闆吉姆?基爾茨(JimKilts)來接替。在企業界的衆目睽睽之下，基爾茨先生決定不接受這個職位。於是這個職位到了已退休的可口可樂老臣內維爾?艾斯戴爾(NevilleIsdell)手中，他以前曾有一次被排除在考慮範圍之外。
羅謝先生說：“那次獵頭行動缺乏保密性，帶來了破壞性影響。”對誰具有破壞性呢？“對整個過程，對我們讓人舉手表示他們可能會有興趣的能力。如果讓人說：‘嗨，如果讓羅謝知道我可能對此感興趣，這個消息就可能出現在明天的《金融時報》上，毀了我的職業生涯’，那對獵頭行業會帶來消極影響。”可是，我們剛纔不是說過，如果一些人的名字與新職位聯繫在一起，會對他們有好處嗎？羅謝先生解釋說，如果他們既被曝光，最終又沒有得到那個職位，那對他們就沒有好處了。
最令羅謝先生感到煩惱的是，一些人認爲，海德思哲自己泄露了有關可口可樂在找人的具體細節。“實情完全不是這樣。這對我們沒有一點好處。這沒有意義，而且會給我們的獵頭工作帶來很大的困難。我們過去總是對候選人說，‘我們保證會對此保密’，而我們現在再也不能這麼說了。而且這對獵頭行業有害。不管是誰泄露了可口可樂找人的消息，他都對整個過程帶來很大的害處。”
他決定什麼也不再說了。“我不想把這事變成對可口可樂的一次剖析。我說的是一位客戶以及他們處理獵頭行動的方式，對此我覺得不自在。”
讓我們回過來說目前工作得很開心的那些人。他是怎樣說服他們跳槽的呢？他說：“奇怪的是，吸引他們的不是薪酬。”他們能掙多少錢固然重要，但這不是他們跳槽的主要原因。
“他們一天頂多吃兩隻雞蛋，一次只能開一輛車。他們真正想要的是，第一，要自己做主。”其次，他們想確信自己和新同事一起工作會開心，新工作所處的行業是自己喜歡的，而且是在一個他們喜歡居住的地方工作。他說：“用薪酬不可能說動吉姆?基爾茨去可口可樂。”他又提到了可口可樂。基爾茨先生爲什麼不接受這個職位呢？他真的不想將家人遷往亞特蘭大嗎？“很難說，要看是哪個吉姆了。”
回過來說那些開心得不想換工作的人。他一定會從其他極度渴望跳槽的人那裏收到數以百計的簡歷。“幾百份？一天幾百份？我敢說，我們每天收到上千份簡歷，來自世界各地。”
對他來說這說明什麼呢？“這說明許多人不滿意自己的工作。一般來說，那些快樂、富有成效、得到重視的人不會送簡歷來。”而他最感興趣的正是那些工作開心的人嗎？“是的，毫無疑問。”
那麼，對於那些開心、富有成效，但又希望獵頭公司打電話來的人，他會給些什麼建議呢？
“他們應當埋頭苦幹，幹出像樣的活來，達到自己的目標，讓他們的老闆風光——那我們就會找到他們。”
方案策劃 篇9
一、活動目的：
通過拓展活動，讓大家深刻認識以下方面問題：
1、 什麼是團隊。
2、 如何組織建設以及參與團隊。
3、 如何爲團隊貢獻自己的力量。
4、 團隊的力量大於單個人的簡單相加。
5、 如何處理個人利益與團隊利益。
6、 沒有達不成的目標，只有達不成目標的方法。
7、 木桶理論：不要做團隊中的短板。
8、 團隊成員之間要彼此擔當，學會用加法。
9、 責任與使命。
二、參與人員： 略。
三、活動過程控制：
1、活動人員分組：
通過摸撲克牌，分爲紅藍兩個隊伍，兩個隊伍之間彼此是競爭關係。
2、定規矩，成方圓：
2-1、活動期間禁止使用手機。
2-2、無條件聽從活動現場指揮的命令。
2-3、中途不得退出當逃兵。
2-4、簽訂軍令狀(不拋棄隊友，不放棄夢想)
2-5、如果有人違反規定，罰隊長。
3、介紹遊戲玩法及遊戲規則：
3-1、九九歸一 ☆遊戲規則：
3-1-1、全員參與，分工合作。
3-1-2、在數字區域內，從55倒數到1，每一個數字用腳踩一遍。重複踩或者踩踏錯誤則重頭開始。
3-1-3、數字表格中的空格區域可以作爲中轉站踩踏。
3-1-4、下一個人必須從上一個人手裏接過網球后纔可以進入數字區遊戲。也就是說，數字區遊戲的人必須是持有網球的人。
3-1-5、本遊戲區域內不得同時擁有兩名或者兩名以上人員。
3-1-6、違反上述任意一條規則，本遊戲都需要重新開始，計時延續過去時間。 ★標準用時：0.5秒/次×56=28秒
3-2、超級管道工 ☆遊戲規則：
3-2-1、乒乓球原始地與運送目的地間距5.5米。
3-2-2、第一節管道上每次只能放一個球，需要連續運送5個球。
3-2-3、在運送過程中(從原始地點開始的一剎那)不得用身體的任何部位接觸乒乓球。
3-2-4、管道爲0.5+0.85+0.6+0.9+0.7+0.8米互不等長的六根水管。
3-2-5、乒乓球運送目的地爲敞口的陶瓷碗，要求乒乓球不能從碗裏面掉出來。
3-2-6、違反上述任一規定本遊戲從頭開始，計時延續歷史時間。 ★標準用時：17秒
3-3、你來我往 ☆遊戲規則：
3-3-1、全員參與，分工合作。
3-3-2、間隔80釐米全員圍成一圈。
3-3-3、用手心輕輕按壓道具標杆使其保持直立。
3-3-4、人員順時針方向移動，標杆留在原地，由後來者用手心(手掌平直)扶住。
3-3-5、順利平移15次。
3-3-6、違反上述任一規定(抓杆，標杆倒地)本遊戲從頭開始，計時延續歷史時間。
★標準用時：1.5秒/次×15=22.5秒
3-4、同舟共濟 ☆遊戲規則：
3-4-1、參與人員隨意。
3-4-2、參與人員拉動繩索使得中間圓盤上的球顛起來，起跳高度不能低於皮球直徑。
3-4-3、遊戲開始後，在正常顛球狀態下不得用身體任何部位接觸中間圓盤。 3-4-4、連續顛球10次。
3-4-5、違反上述任一規定本遊戲從頭開始，計時延續歷史時間。 ★標準用時：0.75秒/次×10=7.5秒
3-5、擊地傳接球 ☆遊戲規則：
3-5-1、參與人員隨意。
3-5-2、接球人員1人，手持桶裝水管接住隊友的.擊地傳球。 3-5-3、接球人員與傳球人員間距至少2.5米。
3-5-4、接球人員必須直接用水管道具接住隊友的傳球。 3-5-5、連續傳接球10個。
3-5-6、違反上述任一規定本遊戲從頭開始，計時延續歷史時間。 ★標準用時：2秒/次×10=20秒
3-6、水瓶射門 ☆遊戲規則：
3-5-1、參與人員隨意。
3-6-2、球門爲一空塑料桶。距離球門至少1.5米放置礦泉水瓶。 3-6-3、射門人員用雙腳夾住水瓶將其拋射進塑料桶裏。 3-5-4、連續射門10個。
3-5-5、射門不成功的撿回原處繼續，期間導致塑料桶翻倒，本活動從頭開始計時延續歷史時間。
3-5-6、違反上述任一規定本遊戲從頭開始，計時延續歷史時間。 ★標準用時：2秒/次×10=20秒
3-7、POSS造型 ☆遊戲規則：
3-7-1、全員參與，分工合作。
3-7-2、POSS造型呈上大下小的梯形(開放，活力)。
3-7-3、每次造型必須保持一致。
3-7-4、每次造型必須保持5秒,同時呼喊團隊口號。
3-7-5、違反上述任一規定本遊戲從頭開始，計時延續歷史時間。 ★標準用時：5秒/次+5秒維持=10秒
3-8、POSS造型爲所有活動最後一項，其它遊戲順序自行確定。
4、遊戲過程記錄：
4-2、歸納總結：在批評與自我批評中歸納方法，總結經驗。
4-2-1、第一次總結會
開會時間：上午10:00，即第一次測試完成後。
會議議題：
1、熟能生巧，勤能補拙。
2、卓越：把困難的事情做好;偉大：把平凡的事情做好。
會議發言：每隊兩個人發言。
4-2-2、第二次總結會 開會時間：上午11:00。
會議議題：
1、沒有達不成的目標，只有打不成目標的方法。
2、因爲上天給了我們一雙向前看的眼睛，所以我們的脖子是活的，目的就是叫我們能回頭看看，四處看看。
會議發言：每隊兩個人發言。
4-2-3、第三次總結會
開會時間：上午12:00，即第二次測試完成後。
會議議題：
1、關於隊長：什麼是團隊?如何組織建設團隊?如何爲團隊貢獻自己的力量。
2、關於隊員：什麼是團隊?如何參與團隊?如何爲團隊貢獻自己的力量。
會議發言：每隊兩個人發言。
4-2-4、第四次總結會
開會時間：下午2:00，即第三次測試完成後。
會議議題：
1、團隊的力量大於單個人的簡單相加。
2、木桶理論：不要做團隊中的短板。
會議發言：每隊兩個人發言。
4-2-5、第五次總結會 開會時間：下午3:00。
會議議題：
1、如何處理個人利益與團隊利益。
2、團隊成員之間要彼此擔當，學會用加法。
【0.5+1;0.5-1;0.5÷1;0.5×1,0.5個人，1團隊】 會議發言：每隊兩個人發言。
4-2-6、第六次總結會
開會時間：下午4:00，即第四次測試完成後。
會議議題：
1、競爭隊伍之間相互激勵與相互學習。
2、腳踏實地，積極進取，團結協作，實現夢想。
3、方向與努力。
4、方法與努力。
會議發言：每隊全體隊員總結性發言。
5、輕鬆一刻
活動時間：10分鐘.
活動內容：《我相信》手語舞。
6、捉放曹數字遊戲
活動規則：
6-1、兩隊隊員按照分組時抽籤號碼按立正姿勢站成一列。 6-2、兩隊隊長面對雙方隊員坐在椅子上。
6-3、在現場指揮人員發令後全體禁止喧譁、交頭接耳以及身體的小動作。
6-4、從隊伍的一端開始報數，報數到隊尾後反方向折回來繼續，數到38爲一輪。 6-5、不能報包含7的數字以及7的倍數。 6-6、搶報，遲報，不報，報錯均屬於犯規。 6-7、犯規人員犯規後從犯規人員開始從頭報數。
6-8、隊員每犯一次錯誤，其相應的團隊隊長做俯臥撐5個。 6-9、隊員每違反一次規定，其相應的團隊隊長做俯臥撐15個。 6-10、俯臥撐不標準不計入個數。
補充活動：
1、活動結束後，各自團隊隊員把隊長舉起來，堅持3分鐘。
2、現場指揮做3分鐘即興演講。
3、把隊長放下後，隊員與隊員，隊員與隊長彼此擁抱，相互感謝。
遊戲計時記錄表
