導語：鑑於近年本地消費物價指數增長迅速，爲激勵和穩定公司人才隊伍，提高公司競爭力，結合公司實際經營制定本方案。以下是小編整理的對員工薪酬的調整方案，歡迎閱讀參考。
一、調整範圍
（一）20XX年7月1日起新定崗級及20XX年7月1日起調整過崗級的'員工，不在此次調薪範圍之內。
二、方案基本思路
（一）總額確定：結合本地最低工資調整政策、公司往年調資比例及公司運營狀況確定調整總額。
（二）一次分配：根據本方案覆蓋範圍內的各部門有效人數佔比及部門層級確定部門分配額度。
（三）二次分配：在公司調整原則指導下，由部門負責人分配，確定調薪明細方案。
三、具體實施步驟
（一）總額確定 1、基礎數據整理分析
（1）整理20XX年、20XX年管理部門員工工資總額及調薪額度，計算 往年薪資調整比率。
（2）確認20XX年度企業利潤率。
（3）收集本地近年最低工資數據，分析變化趨勢。
2、確定調整自變指標及權重
序號 自變指標 影響權重 數據來源
A 往年調薪比率 80% 公司數據
B 企業利潤率 公司數據
C 最低工資標準 20% 本地勞保部門
A、往年調薪比率=當年管理部門調薪額/當年管理部門工資總額
20XX年調薪比率爲8%，20XX年調薪比率爲4%，取其均值6%。
B、20XX年企業利潤率爲14%（財務報表估算）
C、本地最低工資標準
年度 調整前 調整後 增幅
20XX年6月 900 1100 22%
20XX年12月 1100 1320 20%
均值 —— —— 21%
3、確定調資總額
（1）計算調整比率=往年調薪比率6%*80%+20XX年企業利潤率14%+最低工資標準增長線21%*20%=9%
（2）本次調資總額=20XX年度管理部門員工月均工資（不含績效、其他補助）2400元*20XX年6月底管理部門在職人數46人*計劃調整比率9%=1萬元/月
（二）一次分配
1、基礎數據整理
（1）梳理截至20XX年6月底在職員工入職時間、末次調崗時間及各部門有效崗位係數。（見附表一）
（2）確定分配係數
一級部門：1.1
二級部門: 0.85
2、覈算各部門分配調整額
部門調整額=標準分配額*分配係數*調整係數
標準分配額=本次調資總額/管理部門有效調整人數
單位：元/月
部門 有效調整人數 分配調資額
市場經營部 2 800
工程管理部 8 3300
財務管理部 1 400
綜合管理部 15 4850
審計監察部 2 650
合計 28 10000
備註：調整係數及部門分配調資額計算過程見附表二。
（三）二次分配
1、操作方式
將員工崗級確定權利下放給部門經理，由部門經理依據調整原則組織本部門員工進行崗級梳理工作，並出具調整明細方案報綜合管理部複覈。
2、指導原則
（1）總額控制原則：本部門薪資調整總額不得超過擬定分配調整額，可少不可多。
（2）建議執行日期不得早於末次調崗日期一年內。
（3）一年內調升級數不得大於半崗。
（4）員工本次調崗超過一次的，需累計計算部門月度調資額。例如20XX年1月1日起調3B調3A，20XX年1月1日起調3A調4B的，則該員工本次月度調資額爲250元。
（5）程序控制：所有人員調整方案須逐級擬定、隔級審覈，綜合管理部部有權對異常調整情況進行調查，並有權提出否定建議。
（四）綜合管理部彙總形成《20XX年度管理部門崗級調整明細表》呈報總經理辦公會審議。
（五）綜合管理部將總經理辦公會通過結果反饋至各部門。
四、時間安排
（一）具體日程安排：待方案通過後確定明細日程。
（二）調整結果執行安排：擬定與20XX年7月工資發放同時執行。
綜合管理部
20XX年6月12日
