一、 本例會每月定期召開一次，遇有特殊情況可隨時召開。
二、 參加人員爲：勞務管理工作領導小組全體成員，其他相關人員。
三、 會議由總承包單位主持。
四、 會議內容：
1、 審議各參建單位勞動力管理員提交的本月勞務管理、矛盾隱患排查相關工作開展情況；
2、 總結、分析本項目合同履約、結算支付、工資發放、勞務作業人員變動、資料歸檔等各項工作開展情況；
3、 討論本月發生的變更、洽商、合同外增減量並進行及時確認；
4、 覈對工程款，勞務費支付情況是否符合合同約定；
5、 針對勞務管理工作存在的問題制定整改方案；對糾紛、隱患制定化解方案；
6、 落實上月例會提出的各項工作目標，並制定下月的工作計劃。
五、 監理單位對當月進度款的.撥付及洽商變更的確認負責。
六、 建設單位對直接發包的施工單位的工程款、勞務費結算及支付工作負責。
七、 總承包單位負責會議簽到、記錄會議內容並將會議記錄在項目部留存備查。
勞務管理例會制度 [篇2]
各部門經理、項目經理：
爲保證行業穩定，落實市建委相關規定有效實施。我公司決定建立季度工作例會制度，現將有關事宜通知如下：
一、 例會依據
例會制度的建立，是保證工作目標得以貫徹落實的有效措施，各部門經理、施工隊長，認真遵守會議各項制度，努力提高會議質量，及時宣傳貫徹並落實。
二、 明確會議人員
以公司總經理樑希平爲代表，組織各項目經理、部門主管必須按時、按要求參加，並認真做好會議記錄。
三、 明確會議時間及地點
時間：各項目經理、部門主管應每季度最後一個月二十五號下午兩點例會，務必在一點四十五前進入公司會議室。例會時間遇節假日順延至上班當天時間。
地點：公司會議室
四、 明確會議內容
以公司經理、各部門負責人爲代表，檢查工作進展情況，協調和解決工作中出現的問題。各部門負責人做出明確工作彙報及工作目標總結，全體人員對上季度工作進行總結，考評，對下季度工作任務進行動員、調整和部署。各項目經理、施工隊長要做好施工現
場勞務作業人員的培訓、宣傳工作。
五、 制度實施
此制度自二零一三年八月十五日起實施
