促銷人員的薪資是與績效掛鉤型的。意味着促銷員的收入是自己賣機子賣出來的，此項視作可變動成本。以下是小編整理的促銷員薪酬管理制度，你瞭解薪酬管理制度是一個怎樣的'制度嗎？
一、目的
1、根據門店差異、促銷員綜合素質差異、銷售業績貢獻的差異等因素，建立具有市場競爭力的公平，合理的促銷員薪酬體系；
2、建立促銷員晉升體系，爲促銷員的職業成長打開空間。
3、規範促銷員薪酬結構，統一，簡化工資計算方式；
二、薪酬結構
工資結構：
工資=基本工資+提成＋季度/年度獎=(底薪+獎金)+提成＋季度/年度獎
底薪，提成標準：
1、 根據含稅銷售額大小將門店分爲A，B，C三類，銷售額30000元一個梯次，具體劃分方法如上表；
2、 根據門店類別將底薪標準分爲3類，A類100元，B類350元，C類600元，各類別之間差距250元；
3、 根據門店類別將太力產品提成標準分爲3類，A類6%，B類5.5%，C類4.5%；其餘類別產品提成詳見提成管理；
獎金標準：
備註：晉升資格可根據管理需要進行修改；
1、根據促銷員銷售業績和工作表現等因素將促銷員等級分爲初級、一星級、二星級、三星級共四級；新入職人員評定爲初級職稱，有產品銷售經驗最高評定爲一星級；
2、A，B類門店員工有資格參與三星級職稱評定；
3、促銷員根據職稱享受相應獎金及待遇，原則上最好的促銷員安排在最好的門店；
備註：根據管理需要可以加入績效考覈，管理人員根據需要強化的項目進行評分，月底給予考覈係數；即：獎金=等級獎金×考覈係數
基本工資，提成標準：
1、根據底薪和促銷員職稱確定基本工資標準，即：基本工資=底薪+等級獎金；如：某促銷員在C類門店中促銷，入職職稱評定爲一星級，則底薪600元，職稱獎金300元，基本工資=600+300=900元；
提成管理
備註：銷售提成由業務部根據產品類別，利潤，及銷售情況制訂，主要產品建議A類門店與B類門店保持0.5%的梯度，B類門店與C類門店保持1%的梯度；
晉升，季度/年度獎管理:
1、 銷售額連續6個月達到上一級門店銷售水平，門店升一級，6個月平均銷售額增長20%以上，職稱自動升一級，並按新標準計發工資；
2、 本着公平、公正、公開的原則，每半年進行一次促銷員職稱評定、調整工作。已經達到最高級的員工，根據員工意願及公司需要，可以晉升管理崗位；
3、 每季度/年度根據銷售片區評選一次銷售冠/亞/季軍和業績成長冠/亞/季軍，由人力資源部在全系統予以通報表彰，並給予相應獎金；
