加強企業文化建設，是實現企業良好發展的重要手段。那麼有哪些方法呢？下面是小編爲你整理的加強企業文化建設的渠道，希望對你有幫助。
一是建立品德優良、能力突出的領導文化。一個企業的文化建設如何，關鍵在於企業文化建設的領導者。要做好企業的文化建設工作，領導層要加強政治理論學習，努力提升戰鬥力;要以身作則，通過自身的倡導和示範，使員工積極支持和參與企業文化建設，創建獨具特色的企業文化;要培養員工的企業意識，增強員工對企業生存、發展的責任感;要優化用人環境、合作環境和競爭環境，營造一種知識分享、成果分享、員工之間和諧相處的氣氛;要建立與企業核心價值觀相一致的獎勵制度並嚴格執行，不斷提高企業的整體素質和團隊工作能力。
二是建立同舟共濟、榮辱與共的團結文化。企業文化必須得到企業全體員工認同，並逐步轉化爲自覺行動，這就要求企業各部門圍繞企業文化建設，並使之與一切相關工作和業務工作結合起來、進行細化，形成一個工作網絡，使每個員工強烈感覺到自己是企業的一員。要鼓勵員工全力投入到集體中工作，在集體中培養團結氣氛。要以形式多樣的活動爲載體，使職工在工作生活中認同企業文化，增強職工對企業的親和力和歸屬感，促進企業目標與個人目標的整合。
三是建立信守諾言、誠信立企的誠信文化。重信守諾、履行責任對企業來說也是文化建設的一個重要方面。要讓誠實守信成爲員工的自覺行爲，把誠信融入每個工作細節中，打造誠信品牌，才能爲企業贏得更廣闊的市場。要強化全員的質量和服務意識，引導員工立足崗位，認真履行職責，確保產品貨真價實，從而提升企業信譽，塑造企業良好形象。
四是建立恪盡職守、勤奮敬業的奉獻文化。企業要不斷髮揮全體員工吃苦耐勞、勤奮敬業的奉獻精神，有機地把職工的理想與敬業、奉獻統一起來，激發和調動員工的工作熱情和創新能力，爲企業建設發展提供強有力的文化支撐;要教育和引導員工在本職崗位上恪盡職守，盡職盡責，有一分光，發一分熱。
五是建立個性突出、品牌響亮的創新文化。企業文化建設必須體現與時俱進的精神、創新治企的觀念，把創新納入企業的整體發展戰略，努力形成自己的特色。人無我有，人有我新，人新我特，人特我奇，企業只有不斷地創新，才能不斷地發展。改造自己、突出個性、追求卓越是企業文化創新的力量源泉，而最終的競爭優勢在於一個企業的學習能力以及將其迅速轉化爲行動的能力。
加強企業文化建設的渠道2文化建設的目的就是讓企業文化成爲企業運行之道，必須要實現重要的三個階段：
第一階段 ：文化標準化。實現的是文化理念體系、行爲規範體系的標準化。
第二階段：文化行動化。所謂行動化，特徵有三個：
第一、文化理念滲透日常經營管理。舉例而言，企業在日常經營管理中，決策以及具體管理都能體現文化理念。例如誠信，不僅對合作夥伴、供應商有誠信的誠信行爲，對待同事也有誠信的表現。
第二、行爲體現出某房地產集團的文化理念價值觀，工作出發點都從某房地產集團的目標和利益角度着眼;
第三、部門內部以及跨部門之間的溝通合作協同一致。
第三階段：品牌化。品牌化體現不僅是文化對內部有凝聚力，對外能通過文化傳播，形成企業獨特的形象。
加強企業文化建設的渠道3企業的發展離不開全體員工的'同心同德與同甘共苦，離不開能使員工爲之自覺奮鬥和奉獻的企業文化。員工只有在奮鬥的過程中與企業的目標保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻理念，才能加快企業的發展速度，才能使企業的核心競爭力得到有效增強。因此，杭州中重認爲努力建設先進的企業文化，是實現企業的科學發展、和諧發展、又好又快發展的重要手段。
一、提高認識是建設企業文化的重要前提 實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利於促進社會生產力的快速發展，有利於促進全社會思想道德水平和科學文化素質的提升，從根本上說，有利於服務社會、服務職工。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰鬥力。
二、加強學習是建設企業文化的重要途徑 在企業文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起着決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習。通過教育使員工具備國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協作意識。
三、強化目標教育是建設企業文化的重要手段 加強目標教育一是要加強企業發展目標教育。要講清企業面臨的形勢和任務，講清企業的年度目標和存在的問題，進一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動都統一到企業發展的思路上來。二是加強個人目標教育。通過形式多樣的目標教育，促進員工樹立遠大的人生理想和追求目標。同時要注意分解企業各項任務指標，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強員工的責任感、使命感和緊迫感，爲員工搭建表現才能、實現自我價值的舞臺，激發員工的創造智慧，有效提高員工的自身素質，提升人生價值。三要引導員工把個人目標同企業發展目標有機地結合起來。要實現企業目標，就要有優秀的企業文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結協作、團結奉獻的信念去爲企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。
四、突出人本管理是建設企業文化的重要方式 人本管理是現代企業的系統管理方式，基本着眼點是以人爲中心，涵義是依靠人、開發人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質的員工隊伍、實現人的全面發展。突出人本管理一要營造企業內外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監督權和質詢權。三要真心實意地爲員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。四是經營管理者要注重自身建設，以身作則，自覺規範行爲，起好示範和表率作用，用自己的理念、行爲去影響人、管理人。五要豐富職工文化生活，通過集體活動，如競賽、聯歡等，讓員工意識到團結就是力量、團結能啓迪人的智慧、團結能推動生產力的發展。只有努力營造一個輕鬆和諧的工作環境，才能更有效地激發人的活力，企業文化建設才更具活力。
五、塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容 企業價值觀是一種以企業爲主體的價值取向，它是指導企業內部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業和員工的需要構成的價值體系，是企業文化的基礎、核心和實質。企業價值觀也是企業在追求經營成功的過程中所推崇和信奉的基本行爲準則。企業的創新、文化的特徵都是以此爲源泉的;企業的基本抉擇、行爲規範是以此爲軸心加以調節、變動的;企業的存續、發展都是以此爲核心而維繫的。
