改革開放以來，我國民營企業得到飛速發展。經歷了幾十年的初步發展，我國民營企業的各種問題日益凸顯，使其越來越感到力不從心。例如，儘管企業建立很多規制，但仍然無法解決企業員工缺乏活力、消極怠工、跳槽頻繁等問題。從企業病理學角度來講，這些現象從深層次上暴露了我國民營企業企業文化的實質和弊端。只有從根本上改善民營企業文化中的問題，才能徹底消除其弊端，因此我們必須深刻研究這個使民營企業陷入發展困境的重要課題。
我國民營企業存在的各種管理顯示的是民營企業文化的實質，這種文化在實質上究竟是一種什麼樣的文化呢？我國民營企業文化的實質是資本文化或老闆文化。一般來說，民營企業是一個或幾個人籌集民間資金建起來的，這種原始資本在企業管理中就表現爲誰出資誰說了算，誰出資多誰越有決策權。從企業誕生那天起，企業就開始形成以資本或老闆爲核心的文化，包括公司的規章制度、管理層和普通員工的行爲舉止等，都或多或少的存在這種文化的氣息，而民營企業的企業文化決定於持有資本者或老闆本人的價值取向。所以說，我國民營企業企業文化的實質就是資本文化或老闆文化。
我國民營企業以資本文化或老闆文化爲實質的企業文化存在一定的優點，比如說高度集中的經營管理權在企業發展初期有利於消除內耗，集中力量獲得生存與發展的基礎。然而，這種文化暴露出來的和潛在的弊端很多，如果企業不能消除這些弊端，在特定階段必然會爆發出來，成爲影響企業進一步發展的瓶頸。
資本文化或老闆文化的弊端主要表現在：一是價值取向的狹隘性。由於自身修養、素質和文化水平等方面的限制，他們個人的價值觀比較狹隘，必然導致企業文化體系的重大缺陷。不可能站在國家利益好企業全體員工利益的角度上選擇企業文化的價值取向，因此具有狹隘性。二是企業文化功能的有限性。有的民營企業根本不進行企業文化建設，有的'民營企業也在積極建設企業文化，但只限於口號、標誌、文字等形象工程，導致真正存在於企業內的優秀文化發揮的功能極其有限，而亞企業文化得到迅速發展。也正是由於這兩方面的弊端，也就無法消除企業存在的上述現象。
綜上所述，目前我國民營企業的企業文化實質是資本文化或老闆文化，由於這種文化價值取向的狹隘性和文化功能的有限性，導致很多民營企業在發展中出現了很多問題卻難以根除，因此要根除企業員工缺乏活力、消極怠工、跳槽頻繁等問題，民營企業必須建設具有正確價值取向的企業文化。只有建設具有正確價值取向的企業文化，纔能有利於企業長期、全局的進一步發展。
