我國中小企業自改革開放以來有了突飛猛進的發展，也漸漸有了屬於自己的企業文化。 下面是小編爲你整理的我國中小企業的企業文化，希望對你有幫助。
放眼我國中小企業，普遍都對企業文化建設重視度低，有些則缺乏特色。這些企業更關注生產經營和眼前利益，認爲只有大企業才進行企業文化建設，或者不與自身的生產與經營情況相結合而盲目學習成功企業的文件建設案例。少數小企業在企業文化建設方面取得初步成效，並凝練出了符合自身特點的企業精神，但僅歸納出文字口號，停留在形式上，而未進行宣傳與發揚，這就流於形式，降低了企業文化的戰略決策指導作用。由於特殊的經濟環境使我國中小企業多形成了家族式的企業文化。我國中小企業很多是由個人創辦並以家族式管理模式來進行的。權利過於集中使企業即爲家族式企業文化的弊端之一，另外這種“老闆文化”對促進員工積極性、推動企業發展有着極大阻礙。
中小企業文化建設要素中小企業的文化建設與大型企業有區別，顯得更實在，更簡單。因此，在建設的過程中必須注意：
第一、確定核心價值觀。
企業文化分爲三個層次，即物質層，制度層，核心層。其中核心層是最主要的，中小企業應該花大力氣進行核心層的建設。一個只關心物質層和制度層的企業，其企業文化的建設必定要失敗。
第二、體現在行動當中。
作爲老闆要身體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，但內容應該簡單明瞭。最基本的核心內容是要通過行動去體現，以後有必要還可以增加一些形式上的內容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。
第三、建立完善的制度。
中小企業普遍不重視制度建設，一提到制度化問題，許多老闆就搞不清楚本應該建立和完善什麼制度?企業制度是企業文化的重要內容之一，一般中小企業至少要建立“獎懲制度”和“考覈制度”，精確的考覈和公正的獎勵是很必要的。
並且，要經營一種長期的企業文化，還必須在平時形成一套規範：
1、紀律。沒有規矩，不成方圓。紀律、制度對於各級營銷人員不僅僅具有強制約束力，更在於高度的自覺性，需要各級營銷人員在工作過程中不斷加強自身職業化修煉、提高職業化素質。正如IBM的企業文化表現在“瞭解了美國海軍陸戰隊的風格，就瞭解了IBM的風格”，從而顯示出無往而不勝的內力。
2、速度。速度創造規模。當今經濟社會已經不再是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚的時代。高效率的組織執行力決定企業發展的未來。國內中小企業勢必要在工作中進一步簡化流程、加快節奏、提升激情，創造具有高效益的速度，共同推進企業巨輪在廣闊的市場海洋中全速前進。正如國內的TCL移動通信曾經在3年的時間以10倍速的發展速度由默默無聞達到目前享有盛譽的規模，讓行業人士無不敬慕不已。
3、創新。他山之石，可以攻玉。創新的重要武器就是要學會“用舊的'元素進行新的組合”，學會“學習首先要學會借鑑”。國內中小企業首先需要積極借鑑和吸收成功企業的經驗和教訓，學習就是爲了超越，從而避免自己走不必要的彎路，這是發展壯大自己的法寶。如果民族轎車企業吉利汽車不會很好地吸收國外先進技術並加以創新就不可能成爲汽車界的鮎魚，使很多工薪階層早日實現轎車夢想。
4、執着。不積小流，無以成江河;不積跬步，無以至千里。執着在於對企業信念、企業經營產品的堅持，不輕言放棄，不盲目多元化。對於國內中小企業來說，凡事都要從小做起，從專業做起，鍥而不捨，堅持到底，才能將企業做強，達到長遠追求的目標，正所謂“天下大事必作於細”。此外，更要培養面對艱辛困苦和殘酷現實時一往無前的意志和勇氣。
5、顧客。顧客就是衣食父母。顧客不斷增長的購買需求就是國內中小企業持續發展的原動力。國內中小企業要將自身的一切工作以顧客爲導向，營銷策略由4P原則逐步轉變到4C原則，以及培養全員回訪全員服務意識，與顧客之間創造一種不斷改進、互動的和諧關係，使自身的產品在社會上形成良好的口碑效應，提升顧客對自身產品的美譽度和忠誠度，纔有可能提高市場佔有率。
中小企業文化建設措施(一)注重人才培養。
企業管理者應當樹立將人才培養放在第一位的管理思想，這就需要拋棄家族管理理念，真正做到關心員工、愛護員工，充分發揚民主精神，使員工切身融入到企業的管理中來，樂於爲企業的發展獻言建策，讓他們感受到自己與企業共同成長，這樣一來，員工就能進發出雙倍的工作熱情，表現出更加熱烈的愛崗敬業精神，從而爲企業創造更大的財富。
(二)注重企業文化創新。
創新是對舊的體制、觀念的一種變革進而建立新的體制和理念，這種創新必須滲透到企業內部才能真正的發揮作用。第一，企業管理者可以在吸收引進的基礎上結合自身特點形成本土化的創新文化，而不是單純的吸收引進，其實這一過程本身也是一種創新。第二，充分重視員工的首創精神，對於那些提出創新意見的員工要及時的進行表彰，有助於形成良好的創新氛圍。
(三)制定中長期企業戰略規劃。
企業管理者要有將企業做大做強的思想，具體做法是：第一通過實施企業形象識別樹立整體企業形象;第二從企業產品和服務兩個方面入手實現從內到外的全面升級，優化企業形象;第三實施品牌戰略，這是所有企業做大做強的必由之路，品牌就是企業的靈魂，是企業文化的核心;第四順應市場發展要求積極調整戰略規劃，保證其正確性和準確性。
(四)科學地進行企業複製。
在進行企業複製時，不能一味的照搬照抄，而是要科學的合理的進行復制，對於其中積極的因素必須加以合理的利用，對於那些偏重地方的就要合理的加以改良，充分尊重當地的文化特色。
(五)建立科學的職業經理人管理機制。
中小企業必須做好權力的集中與分配，從而避免管理過程中的人情化。首先企業管理者可以聘請具有真才實學的職業經理人作爲企業中下層的管理者，給予其一定權力，進而通過民主決策充分發揮其經營智慧;同時，建立約束機制，防止其在管理過程中濫用職權和人情管理的出現。這樣一來，既能彌補企業家管理精力的不足，又能杜絕“情比法大”現象的滋生。
