怎樣打造強勢企業文化
一、凝心聚力,企業文化要着力培養高素質的職工隊伍。推進企業文化建設,要充分調動廣大職工的積極性,全身心的投入企業建設。要通過職工樂於按受並能積極參與的方式、方法吸引職工、感染職工。首先用科學理論武裝職工。要從企業特點出發,緊密結合實際開展理論教育,並把教育的重點放在解放思想、更新觀念上。教育中,要注意組織職工開展“主人翁意識”、“我是企業的人”、“我爲企業獻一計”等專題活動,引導職工跳出自我看自我,跳出成績看不足,跳出當前看今後,自覺地用市場的觀念、競爭的觀念看待企業的改革與發展。其次,用企業精神凝聚職工。塑造團隊精神,獻身企業建設,是企業文化建設的重要內容。要利用多種形式開展團隊精神教育,圍繞什麼是團隊精神?如何塑造團隊精神?引導職工形成“我即企業,企業即我”的意識,增強職工獻身企業的主人翁精神。再者,用健康的文化陶冶職工情操。要利用專題報告會、紀念日活動、健康的文化娛樂活動,豐富職工的八小時之外生活,引導廣大職工樹立健康向上的生活觀念,自學抵制封建腐朽思想的侵蝕。
二、堅持創新,企業文化要服務企業的中心工作。創新是企業文化的生命,再成功的企業,其文化建設也不能凝固化。在企業文化建設中,既要充分考慮發揚民族的文化精神和文化遺產,又要有時代特色,把企業文化構建與時代的精神融爲一體。企業文化建設要緊緊圍繞企業的生產經營活動來進行。這就要求把企業經營的各種理念,反覆地向職工羣衆進行宣傳,使企業發展的各種理念成爲職工思想上的定勢、價值的取向、行爲規範;要積極宣傳企業生產經營各項規章制度,把企業經營各種理念融入到企業的各項規章制度、作業標準和崗位要求之中,併成爲職工的自覺行動。
三、以人爲本,企業文化要着力打造企業的核心競爭力。人是企業文化建設的主體。企業文化只有得到全體職工的認同,才能成爲職工的自覺行爲,形成推動企業發展的強大動力和精神支柱。重視人的'價值,開發人力資源,是企業文化建設的精髓。推進企業文化建設,就是在企業經營發展中強調人性化管理,改革傳統的企業管理思想和管理模式,由過去只重視對物的管理轉移到對人的管理,通過人文精神的倡導、人性的理解、人格的健全,使之提高管理效率。要擴大民主管理的渠道,給職工提供多方面的參與企業管理的機會和場所,營造一個各盡所能、各遂其志、各展其力、齊心協力爲企業發展而奮鬥的生動局面。要加強對職工的崗位技能教育和培訓,不斷提高職工的技術業務素質;要廣泛開展羣衆性的技術比武競賽活動,最大限度地挖掘職工的聰明才智,充分調動職工的積極性和創造性。要通過各種人性化的管理和人文關懷,使企業文化成爲一種精神力量,營造“人和”效應,進而促進企業持續健康發展。
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