公司員工績效考覈方法有哪些

員工業績考覈辦法是很多公司都在執行的，你知道員工績效考覈的制度是怎麼樣的嗎?下面是本站小編爲你精心推薦的員工績效考覈方法，希望對您有所幫助。

目標明確。對於接受考覈的員工在具體的目標上面應該非常的明確，對於什麼樣的工作進行考覈，對於員工考覈的目標大家有一個基本的共識。

原則。在執行相關的考覈條款上面應該是透明的，大家都事先知道有這樣的一個條款，從而可以把自己最好的表現拿出來。

業績。這是考覈員工的一個重要的方向，他在這個時期內產生了什麼樣的業績，在工作上獲得的結果是哪些，在很多的結果認定的崗位上，這些業績是非常重要的考覈內容。

能力。對於員工在工作中表現出來的能力要進行充分的`認定，對於能力的判定也要以事實爲基礎，更全面，更貼近事實。

態度。員工在工作中表現出來的態度也是考覈的一個重要的方面，這名員工努力不努力，有着什麼樣的工作精神也是一個很重要的方面。

結果判定。對於員工在整個考覈期間的表現應該採用多方打分制，一個總分的結果可以判定這名員工到底在考覈中處於一個什麼的狀態。

(1)考覈成績=該季度目標業績考覈成績*80%+工作表現考覈成績*20%。

(2)工作目標方面：繞公司目標管理總體思路，考覈季度內工作業績目標、工作計劃各項指標的完成情況，各項考覈要素分值之和爲100，佔季度考覈成績的80%;工作表現方面：各項考覈要素分值之和爲100，佔季度考覈成績的20%。

1、通過績效管理實現公司目標

績效管理是連接員工個體行爲和組織目標之間最直接的橋樑。比如，2010年我公司在黃山市黟縣要達到一個億的銷售額，我公司總共有五個銷售人員，那麼，分解之後就是人均二千萬的銷售指標。要完成這個銷售指標，銷售人員起碼得售出一百套商品房(平均約20萬元/套)。如果一般情況下，一個客戶只購買一套商品房，那麼，每個銷售人員就得聯繫至少一百個客戶纔可能達到目標。假定一年三百個工作日，那麼，他們平均每三天就得搞定一個客戶，這就意味着他們的行爲必須時刻圍着客戶轉，打電話、發短信、與客戶溝通等等。否則，無法完成個人的銷售指標，而公司目標也就難以實現。因此在這種情況下，考覈個人銷售指標的完成與否，就能夠將個體的行爲導向客戶，從而建立起個體行爲與公司目標之間的聯繫。

2、通過績效管理改善公司整體運營管理

對於公司整體而言，可以作爲公司整體運營管理改善的基礎。通過整體績效管理，可以發現公司運營狀況，及時瞭解發展戰略實施過程中存在的問題，並通過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結果，從而保證發展戰略的實現。

3、通過績效管理提高員工培訓、職業發展規劃

對於個人而言，可以作爲員工培訓發展、職業規劃的基礎。持續的建立績效檔案，可以瞭解員工長期的績效表現，因而可以針對性的開發培訓計劃，提高員工績效能力。並且作爲員工職業發展過程中，選拔、輪崗、晉升的參考依據。當然，在績效管理中，一定要保證對員工績效過程的跟蹤，而不僅僅關注結果，只有全面瞭解員工績效過程的表現情況，才能準確評估員工的職業發展趨勢。

因此，1)考覈的目的不僅僅爲了薪酬體系的規劃設計，不僅僅是得到一個獎懲的依據，因爲獎懲只是強化考覈功能的手段;2)考覈的目的也不僅僅是調整員工的待遇，調整待遇是對員工價值的不斷開發的再確認;3)考覈是爲了不斷提高員工的職業能力和改進工作績效，提高員工在工作執行中的主動性和有效性，進而作爲員工培訓、職業發展規劃的有效依據，爲公司不斷創造價值。

4、通過績效管理實現“共贏”

績效考覈必須建立在“共贏”的基礎之上，也就是說由企業與員工各取所需共同贏得這場“遊戲”。其一，企業贏得管理與效益。其二，員工則贏得自我的認識、改進與發展。

5、爲下一期的績效指標完成做準備

績效管理的關鍵在於持續改進(continuousimprovement)，包括對於績效管理體系的持續改進。因爲，一個績效考覈體系的真正成功同時需要加與在實施過程中不斷改進，成功公司績效管理的成功經驗認爲，績效考覈體系在實施中經歷一、兩年後才能真正完善起來，尤其是管理者的績效管理能力和技術才能培養起來，相應的考覈文化和氛圍才能成熟。