績效工資是很多員工想要了解的知識，但是大部分員工不知道績效工資是如何考覈的。下面是本站小編爲你精心推薦的績效工資考覈技巧，希望對您有所幫助。
各分公司、公司各職能部門：
爲充分調動員工工作的積極性和主動性，引導員工敬業愛崗，增強企業凝聚力，根據公司《薪資管理制度》中月薪制人員的績效考覈工資，制定本考覈管理辦法。
一、 總公司成立考評小組
1、 考評小組主任由董事長張xx擔任，副主任由公司副總經理王xx擔任，成員由辦公室主任李xx，創建辦主任開xx，財務部經理李xx，人力資源專員何慧英組成。辦公室具體日常事務由人力資源專員負責;
2、 考評領導小組職責：制定考覈辦法，指導部門考覈工作。
3、績效工資考覈辦法
4、 各分公司負責人的考覈由總公司考評辦公室組織實施。 對各分公司的員工績效工資考覈由分公司領導組織實施。 對總公司機關的員工績效工資考覈由辦公室李忠春、康璐負責。
二、 考覈範圍
全體員工
三、 考覈辦法
(一) 分公司經理、副經理、負責人按照簽訂的年度目標責任
書進行考覈;
(二) 其他員工按其工作效率和質量進行考覈，相關員工績效考覈表。
四、 考覈標準
(一)部門經理、副經理、負責人員考覈，滿分100分;按照簽訂目標考覈責任履行的情況發放績效考覈工資：
1、考覈得分在90分以上，發放當月全額績效工資;
2、考覈得分在85分以上，發放當月85%績效工資;
3、考覈得分在80分以下，發放當月70%績效工資。
(二)員工績效考覈滿100分，按照員工績效考覈表的考覈得分發放考覈工資，具體考評標準如下：
1、當月考覈得分在60分以上，績效考覈工資爲(考覈得分÷100)×崗位績效考覈標準工資;
2、當月考覈得分在60分以下，無績效考覈工資;
3、新增員工或辭職員工，當月績效工資爲(考覈得分÷100)×(崗位績效考覈標準工資÷30天)×出勤天數。
五、 考覈工資列支及考覈工資發放方式
(一) 考覈工資均從公司的薪資總額列支;
(二) 考覈工資發放形式 按季度發放。
六、 員工的季度績效考覈工資須經分管領導、部門經理簽署意見後，隨當月考勤一同報人力資源部確認，經財務部審覈後在每季度後一個月30日前發放。
七、 任何人員不得弄虛作假，否則每發現一次，對弄虛作假者扣發當月薪資，同時對相關審覈人員及分管領導按當月薪資的20%進行處罰。
績效工資考覈特徵它的基本特徵是將僱員的 薪酬收入與個人業績掛鉤。業績是一個綜合的概念，比產品的數量和質量內涵更爲寬泛，它不僅包括產品數量和質量，還包括僱員對企業其他貢獻。企業支付給僱員的業績工資雖然也包括 基本工資、獎金和福利等幾項主要內容，但各自之間不是獨立的，而是有機的結合在一起，這體現了績效工資的綜合性特徵。
與傳統工資制相比，績效工資制的主要特點;一是有利於僱員工資與可量化的業績掛鉤，將 激勵機制融於企業目標和個人業績的聯繫之中;二是有利於工資向業績優秀者傾斜，提高企業效率和節省 工資成本;三是有利於突出團隊精神和企業形象，增大激勵力度和 僱員的凝聚力。
績效工資體系的不完善之處和負面影響主要是：容易導致對績優者的獎勵有方，對績劣者約束欠缺的現象，而且在對績效優者獎勵幅度過大的情況下，容易造成一些僱員瞞報業績的行爲，因此，對僱員業績的準確評估和有效監督是績效工資實施的關鍵。
績效工資考覈的作用達成目標
績效考覈本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考覈。它是將中長期的 目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考覈能幫助企業達成目標。
挖掘問題
績效考覈是一個不斷制訂計劃、執行、改正的PDCA循環過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再製定目標的'循環，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。
分配利益
與利益不掛鉤的考覈是沒有意義的，員工的工資一般都會爲兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考覈得分息息相關，所以一說起考覈，員工的第一反應往往是績效工資的發放。
促進成長
績效考覈的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考覈發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最後達到雙贏。
